Lean vs Six Sigma
Yrityksen menestyksekkäässä toiminnassa ja jatkuvassa kehittämisessä sekä leanilla että kuuden sigman roolilla on tärkeä rooli. Vaikka six-sigma perustuu filosofiaan ja lean perustuu tekniikoihin, molemmat liiketoimintastrategiat kulkevat rinnakkain viedäkseen liiketoiminnan taivaan rajoihin. Lean on yksi niistä keskeisistä tekniikoista, jotka ovat osa kuuden sigman metodologiaa.
Lean
Lean parantaa minkä tahansa tuotteen virtausprosessia sen tuotannon aikana. Yksinkertaisesti sanottuna lean keskittyy vähentämään jätteitä minkä tahansa prosessin aikana ja viime kädessä nopeuttamaan prosessia. Leanista on kaksi käsitettä. Yksi konsepti on nimeltään "Just-in-time" ja toinen "Jidoka"."Just-in-time" tarkoittaa tuotantoprosessin järjestämistä siten, että varaston kertymisen mahdollisuus pienenee minimitasolle. Toisa alta Jidoka tarkoittaa tuotantolinjan väärien pisteiden osoittamista ja estämistä, jotka voivat aiheuttaa huonon tuotteen valmistuksen. Leanin vuokaavio on sellainen, että: arvon tunnistaminen, arvovirran määrittäminen, prosessin kulun määrittäminen, vetovoiman määrittely ja lopuksi prosessin parantaminen. Koska lean käsittelee ylituotantoa, se perustuu varastoon.
Six-sigma
Six-sigma tarkoittaa minkä tahansa tuotteen prosessivaihtelun vähentämistä sen tuotannon aikana. Lyhyesti sanottuna six-sigma on johtamisfilosofia laatuongelmien vähentämiseksi käynnissä olevassa prosessissa. Sen dataorientoitunut metodologia perustuu tutkimukseen ja käsittelee prosessin osia. Käyttämällä tätä tekniikkaa voimme voittaa prosessin vaihtelut lähestymällä ongelman perimmäistä syytä. Kuuden sigman vuokaavio määrittelee ongelman, mittaa ongelman, analysoi prosessia, parantaa ongelmaa ja hallitsee ongelmaa. Kuuden sigman avulla voidaan kehittää laadunhallintamenetelmien asiantuntijoiden infrastruktuuria. Kuuden sigman toteuttamiseen tarvitaan prosessitietoa, jotta näiden tietojen perusteella voitaisiin saada aikaan myönteisiä muutoksia prosessin parantamiseksi. Six-sigmassa on kolme käsitettä. Ensimmäinen on DMAIC, toinen on DMADV ja kolmas on Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean keskittyy jätteiden ja joutilaisuuden poistamiseen, kun taas kuusi sigmaa poistavat prosessin vaihtelut. • Lean on prosessin parantamistekniikka. Toisa alta six-sigma on filosofia prosessin ajamisesta virtaviivaisesti. • Leanin tavoitteena on nostaa tuotantoa tehostamalla prosessia. Päinvastoin, six-sigma määrittelee ja täyttää asiakkaan vaatimukset. • Lean käsittelee käynnissä olevaa prosessin määritystä, kun taas six-sigma käsittelee tuotteen laatua. • Lean-työkalut ovat visuaalisia, kuten Microsoft Visio; kuuden sigman työkaluja ovat kuitenkin matematiikka ja tilastot. • Lean on jatkuva prosessi ja perustuu päivittäin, kun taas six-sigma ei johdu sen filosofisesta prosessin vaihtelun vähentämismenetelmästä |
Johtopäätös
Epäilemättä lean perustuu jäte- ja tuotantomenetelmiin ja kuuden sigman tavoitteena on tuotteen täydellisyys. On kuitenkin tosiasia, että on mahdotonta kehittää prosessia ja lopulta liiketoimintaa kiinnittämättä yhtäläistä huomiota molempiin tekniikoihin, koska molempien menetelmien perimmäinen tavoite on sama eli kannattava liiketoiminta.
