Lean vs Agile
Nykypäivän kilpailluilla markkinoilla yrityksillä on kasvava paine valmistaa tuotteita nopeammin, monipuolisemmin ja mahdollisimman alhaisin kustannuksin. On ehdotettu monia teorioita yrityksen tuottavuuden ja kustannustehokkuuden parantamiseksi parantamalla valmistusprosesseja. Kaksi suositumpaa lähestymistapaa tässä suhteessa ovat kevyt valmistus ja ketterä valmistus. Näistä kahdesta laiha ilmestyi aikaisemmin. Koska ketterä on suhteellisen uusi ja se sisältää myös leanin parhaat ominaisuudet, näissä kahdessa käsitteessä on varmasti yhtäläisyyksiä. Näiden kahden käsitteen välillä on kuitenkin eroja, joita tässä artikkelissa korostetaan, jotta tavallinen ihminen voi ymmärtää molempien ominaisuudet sekä niiden edut ja haitat.
Mitä on Lean valmistus?
Lean tuotanto eli lean tuotanto, jota yleisesti kutsutaan yksinkertaisesti Leaniksi, on tuotantokäytäntö, jossa resurssien kuluttaminen muuhun kuin loppuasiakkaan arvon luomiseen on turhaa ja siten eliminointikohde. Lean tarkoittaa enemmän vähemmällä. Tämä on tuotantofilosofia, jonka Toyota Motors omaksui ensimmäisenä ja jota kutsutaan siksi myös toyotismiksi. Toyotan asteittainen kasvu pienestä yrityksestä yhdeksi maailman johtavista autonvalmistajista johtuu tämän Lean-lähestymistavan omaksumisesta.
Kuten aiemmin mainittiin, Leanin tavoitteena on poistaa mahdollisimman paljon prosessista jätettä ja optimoida työnkulku maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi. Nykyään Lean on muuttunut konseptina valmistuksesta jopa palvelupohjaisiksi toimialoilla ja ihmiset puhuvat Leanista jopa ohjelmistokehityksessä. Leanilla on monia etuja tavallisiin prosesseihin verrattuna.
Leanin edut:
Se tunnistaa mahdollisuudet parantaa tuotteiden laatua
Vähentää riskiä testaamalla tuotetta ja käyttämällä palautetta aina kun mahdollista
Jätteen tunnistamisprosessi vähentää kustannustekijää ja lisää siten kannattavuutta
Se juurruttaa jatkuvan oppimisen ja parantamisen ympäristön.
Mitä on ketterä valmistus?
Agile on suhteellisen uusi tuote, joka on noussut liiketoimintajärjestelmäksi, joka hyödyntää Leanin parhaat ominaisuudet ja lisää uusia ominaisuuksia. Se viittaa tuotantostrategiaan, jossa uusia tuotteita tuodaan markkinoille nopeasti muuttuvilla markkinoilla menestyäkseen kilpailluilla markkinoilla, joille on ominaista odottamattomat muutokset. Ketterä strategia keskittyy siihen, miten toiminta voi vastata muuttuvaan ympäristöön. Se on yrityksen kykyä tarttua mahdollisuuksiin ja olla valmis tekemään muutoksia ajoissa ollakseen muita yrityksiä edellä. Ketteriä yrityksiä tukee heidän työssään innovatiivinen henkilöstö, mukautuva organisaatiorakenne sekä tavarantoimittajien, asiakassuhteiden ja muiden tietopohjaisten organisaatioiden verkosto. Nämä strategiat tarjoavat etua paitsi ketterälle yritykselle myös sen sidosryhmille.
Agilen edut
Se saa ratkaisut markkinoille nopeammin vähentäen kehityssykliä huomattavasti.
Epäonnistuneet projektit perutaan nopeasti välttäen v altavia tappioita
Prioriteettimuutokset voidaan tehdä helposti ja nopeasti mahdollisimman vähän hukkaa.
Leanin ja ketterän ero
• Lean keskittyy jätteen vähentämiseen mahdollisimman paljon, kun taas Agile keskittyy olemaan valppaana mahdollisuuksista, jotka muuttavat nopeasti
• Lean uskoo säästäväisyyteen hinnalla millä hyvänsä, kun taas Agile vähentää kustannuksia vähentämällä tappioita
