Avainero – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Avainero Six Sigman ja Lean Six Sigman välillä on se, että Six Sigma on johtamismenetelmä, joka tarjoaa organisaatioille tarvittavat työkalut liiketoimintaprosessien osaamisen parantamiseen, kun taas Lean Six Sigma on johtamisfilosofia, joka yhdistää lean-käsitteet Six Sigma -periaate, joka arvostaa vikojen ehkäisyä vian havaitsemisen edelle. Molempien yleistavoite on luonteeltaan samanlainen, ja painopiste on arvonluonnin ja asiakastyytyväisyyden lisäämisessä.
Mikä on Six Sigma?
Six Sigma on johtamisen menetelmä, joka tarjoaa organisaatioille tarvittavat työkalut liiketoimintaprosessien osaamisen parantamiseen. Six Sigman konsepti keskittyy laadun saavuttamiseen, mikä puolestaan lisää suorituskykyä ja vähentää prosessien vaihtelua. Six Sigman tavoitteet johtavat vikojen vähentämiseen, voittojen paranemiseen, työntekijöiden moraalin ja tuotteiden tai palveluiden laadun parantamiseen.
Useat menestyneet yritykset, kuten Amazon.com, Boeing ja Bank of America, käyttävät Six Sigman käsitettä. Ylimmän johdon sitoutuminen on välttämätöntä Six Sigma -järjestelmän toteuttamiseksi ja konsepti on rakennettu painottamalla DMAIC-lähestymistapaa ongelmanratkaisuun; määritellä, mitata, analysoida, parantaa ja ohjata.
Kuva 1: DMAIC-lähestymistapa
Six Sigman ammattilaiset toteuttavat projekteja ja toteuttavat parannuksia; niitä löytyy organisaation kaikilta tasoilta. Projektitasolla on mustat vyöt, master mustat vyöt, vihreät vyöt, keltaiset vyöt ja valkoiset vyöt.
- Musta vyö – Johtaa ongelmia – Ratkaisee projektiongelmia ja kouluttaa projektitiimejä
- Master Black Belt – Kehittää keskeisiä mittareita ja strategista suuntaa, toimii Six Sigman sisäisenä konsulttina organisaatiolle
- Green Belt – Apua projekteja koskevien tietojen keräämisessä ja analysoinnissa
- Keltainen vyö – osallistuu projektitiimin jäsenenä ja arvioi projektia tukevia prosessiparannuksia
- White Belt – Työskentele paikallisissa ongelmanratkaisutiimeissä, jotka tukevat kokonaisprojekteja, mutta eivät välttämättä ole osa Six Sigma -projektitiimiä
Vaikka Six Sigma on erittäin hyödyllinen, se on erittäin kallis toteutus, joten se ei välttämättä ole kohtuuhintainen joillekin organisaatioille. Lisäksi työntekijöiden on hankittava koulutus sertifioiduista Six Sigma -instituuteista, jotta yritys voi saada Six Sigma -sertifikaatin. Koulutusta tarvitaan jopa Six Sigman käyttöönottoon ilman virallista sertifiointia, jotta ymmärrät järjestelmän ja kuinka sitä voidaan soveltaa tiettyihin liiketoimintaprosesseihin.
Mikä on Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma on johtamisfilosofia, joka yhdistää lean-konseptin Six Sigma -periaatteisiin, jotka arvostavat vikojen ehkäisyä vikojen havaitsemisen sijaan. Lean Six Sigma on Six Sigma -konseptin edistysaskel. Lean-järjestelmät keskittyvät jätteiden poistamiseen ja lisäarvon luomiseen asiakkaille, joilla on rajalliset resurssit. Lean Six Sigma pyrkii pitämään vikoja 3,4:ssä miljoonasta mahdollisuudesta. Yritykset voivat nauttia merkittävistä kustannussäästöistä ja laadun parannuksista ottamalla käyttöön keveitä järjestelmiä, kuten alentamalla korjauskustannuksia ja lyhennetyt sykliajat. Sitä voidaan soveltaa kaikkialla, missä on vaihtelua ja hukkaa, ja kaikkien organisaation työntekijöiden tulee olla mukana tällaisen järjestelmän toteuttamisessa. Lean-johtamisen tulos on parempi tulos ja erittäin tyytyväiset asiakkaat.
Monet teollisuudenalat, kuten rahoitus, terveydenhuolto ja vieraanvaraisuus, sekä monet toiminnot, kuten asiakaspalvelu, myynti ja kirjanpito, ovat hyötyneet Lean Six Sigman käytöstä. Lisäksi kaikentyyppiset yritykset, mukaan lukien pienet, keskisuuret ja suuret yritykset, voivat hyötyä Lean Six Sigman käytöstä.
Kuva 02: Lean Six Sigma -organisaatiorakenne
Mitä eroa on Six Sigmalla ja Lean Six Sigmalla?
Six Sigma vs Lean Six Sigma |
|
| Six Sigma on johtamisen menetelmä, joka tarjoaa organisaatioille tarvittavat työkalut liiketoimintaprosessien osaamisen parantamiseen. | Lean Six Sigma on johtamisfilosofia, joka yhdistää lean-konseptin Six Sigma -periaatteisiin, jotka arvostavat vikojen ehkäisyä vikojen havaitsemisen sijaan. |
| Alkuperä | |
| Six Sigman käsite syntyi 1980-luvun puolivälissä. | Lean Six Sigma on suhteellisen uusi konsepti, joka kehitettiin 2000-luvun puolivälissä. |
| Lean-tekniikoiden käyttö | |
| Lean-johtamisen tekniikoita ei hyödynnetä Six Sigmassa. | Lean Six Sigma on kehitetty lean-periaatteiden pohj alta. |
Yhteenveto – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Kuuden sigman ja laihan kuuden sigman välinen ero riippuu vähärasvaisten käsitteiden käytöstä. Roots of Six Sigma juontaa juurensa vuosikymmeniin, jolloin useat organisaatiot eri toimialoilla ovat hyötyneet konseptista. Lean Six Sigma kehitettiin saamaan lisää etuja yhdistämällä lean-periaatteet Six Sigmaan. Molempien konseptien toteuttaminen edellyttää suurta omistautumista johdolta ja työntekijöiltä, jotta he haluavat saavuttaa onnistuneita tuloksia.
