Six Sigma vs CMMI
Kasvava kilpailu, korkeammat kustannukset ja tuotteiden ja palvelujen tasaisen laadun tarve ovat johtaneet sellaisten menetelmien ja tekniikoiden käyttöönottoon, joiden tarkoituksena on parantaa tehokkuutta, vähentää virheitä, ylläpitää laatutasoa sekä parantaa prosesseja ja menettelyjä. Six Sigma ja Capability Maturity Model Integration (CMMI) ovat kaksi tällaista tekniikkaa, joilla pyritään parantamaan organisaation prosesseja organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaammin. Huolimatta siitä, että sekä six sigma että CMMI tuovat lisäarvoa organisaatiolle ja tuovat suuria säästöjä tehokkuudessa ja kustannuksissa, tavat, joilla nämä menetelmät toteutetaan, ovat hyvin erilaisia. Artikkeli tarjoaa selkeän yleiskatsauksen kustakin tekniikasta ja korostaa kuuden sigman ja CMMI:n yhtäläisyyksiä ja eroja.
Mikä on Six Sigma?
Six sigma viittaa joukkoon tekniikoita ja menetelmiä, joita käytetään prosessien parantamisessa virheiden ja epäonnistumisten vähentämiseksi. Kuuden sigman käsitteen mukaan vika on mikä tahansa prosessi tai tulos, joka ei vastaa asiakkaan määrityksiä. Six sigma pyrkii parantamaan yrityksen eri prosessien ja toimintatapojen laatua tunnistamalla ensin vikojen syyt, sitten poistamalla ne ja minimoimalla liiketoimintaprosessien vaihtelua. Termi kuusi sigmaa on johdettu tilastoista ja on menetelmä, jota käytetään tilastollisessa laadunvalvonnassa parantamaan tietyn prosessin prosessikykyä. Prosessikyky on indeksi, joka mittaa eritelmien mukaisesti valmistettujen osien määrää.
Six sigman kehitti osana Motorolan laadunvalvontaohjelmaa vuonna 1986, ja sen tavoitteena on vähentää valmistusvirheitä enintään kolmeen.4 vikaa miljoonaa kohden. On olemassa kaksi pääkäsitettä, joita seurataan kuuden sigman alla; ne ovat DMAIC ja DMADV. DMAIC tarkoittaa määritellä, mitata, analysoida, parantaa ja ohjata. DMADV tarkoittaa define, mitata, analysoida, suunnitella ja tarkistaa. DMAIC on otettu käyttöön nykyisissä prosesseissa, jotka eivät täytä määrityksiä ja jotka on mukautettava kuuden sigman konseptiin. DMADV otetaan käyttöön kehitettäessä uusia prosesseja tai tuotteita kuuden sigman laatutasolle.
Mikä on CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) on prosessin parannusmalli, joka toimii sillä periaatteella, että tietyn prosessin, järjestelmän tai tuotteen laatu perustuu enimmäkseen sen kehittämiseen liittyvien prosessien laatuun. ja huolto. CMMI on menetelmä, jota käytetään ohjaamaan ja vaikuttamaan prosessien parantamiseen ja organisaation tavoitteita vastaavien prosessien kehittämiseen. CMMI:n kehitti Carnegie Mellon -yliopisto Yhdysv altojen puolesta. S. Hallitus. CMMI koostuu kolmesta alueesta, jotka sisältävät:
- Tuote- ja palvelukehitys
- Palvelun perustaminen, hallinta ja toimitus
- Tuote- ja palveluhankinta
CMMI on tunnistanut 5 kypsyysvaihetta, jotka määrittelevät prosessin onnistumisen. CMMI:ssä tietyn prosessin kaikki elementit on jaettu prosessialueisiin, joiden avulla yritykset voivat varmistaa, että kaikki prosessin elementit arvioidaan ja parannetaan asianmukaisesti. Tässä mallissa on myös 16 prosessialuetta, jotka voidaan räätälöidä organisaatioiden erityistarpeiden ja organisaation tavoitteiden mukaan.
Mitä eroa on Six Sigmalla ja CMMI:llä?
Six sigma ja CMMI tuovat molemmat lisäarvoa organisaatioille vähentämällä rajusti virheitä, kustannuksia, tuhlausta ja tehottomuutta. Molemmat tekniikat pyrkivät parantamaan organisaation prosesseja niin, että tietyt tavoitteet ja tavoitteet voidaan saavuttaa nopeammin ja tehokkaammin. Suurin ero kuuden sigman ja CMMI:n välillä on se, että CMMI on kehitetty ohjelmistoteollisuudelle ja siksi sillä on rajoitettu käyttömahdollisuus verrattuna laajemmin käytettyyn kuuteen sigmaan. Toinen keskeinen ero kuuden sigman ja CMMI:n välillä on, että kuuden sigman lähestymistapa sisältää tekniikoita, joita käytetään tunnistamaan, mittaamaan, seuraamaan ja lopuksi arvioimaan prosessin parantamistoimintojen tehokkuutta. CMMI puolestaan on joukko ohjeita prosessin parantamisen "miten" lähestymistavasta. CMMI keskittyy prosessin parantamiseen tietyillä prosessialueilla ja on siksi toimialuekohtainen. Sen sijaan six sigma ottaa laajemman lähestymistavan prosessien parantamiseen ja vikojen poistamiseen organisaatiotasolla eri aloilla.
Yhteenveto:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma ja CMMI (Capability Maturity Model Integration) ovat kaksi tällaista tekniikkaa, joilla pyritään parantamaan organisaation prosesseja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaammin.
• Kuusi sigmaa viittaa joukkoon tekniikoita ja menetelmiä, joita käytetään prosessien parantamisessa virheiden ja epäonnistumisten vähentämiseksi.
• Kuuden sigman käsitteen mukaan vika on mikä tahansa prosessi tai tulos, joka ei vastaa asiakkaan määrityksiä.
• Six sigma parantaa yrityksen eri prosessien ja menettelyjen laatua tunnistamalla ensin vikojen syyt ja sitten poistamalla ne ja minimoimalla liiketoimintaprosessien vaihtelua.
• Kypsyyden kypsyysmallin integrointi (CMMI) on prosessien parannusmalli, jota käytetään ohjaamaan ja vaikuttamaan organisaation tavoitteita vastaavien prosessien parantamiseen ja kehittämiseen.
• CMMI on tunnistanut 5 kypsyysvaihetta, jotka määrittelevät prosessin onnistumisen. Tässä mallissa on myös 16 prosessialuetta, jotka voidaan räätälöidä organisaatioiden erityistarpeiden ja organisaation tavoitteiden mukaan.
• Suurin ero kuuden sigman ja CMMI:n välillä on, että kuuden sigman lähestymistapa sisältää tekniikoita, joita käytetään tunnistamaan, mittaamaan, seuraamaan ja lopuksi arvioimaan prosessin parantamistoimintojen tehokkuutta. CMMI puolestaan on joukko ohjeita prosessin parantamiseen liittyvistä "miten" lähestymistavasta.
