Strateginen vs taloudellinen suunnittelu
Strategisen ja taloudellisen suunnittelun ero on siinä, että taloussuunnittelussa on kyse talouden tai kassavirtojen käytön suunnittelusta tietylle ajanjaksolle, kun taas strategisessa suunnittelussa on kyse organisaation tiekartan suunnittelusta. Taloussuunnittelua tehdään asetettujen taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Strateginen suunnittelu on sitten tulevaisuuden suunnitelmien laatimista yrityksen visio ja missio huomioon ottaen. Yrityksen menestys riippuu tämän suunnittelun tehokkuudesta.
Mitä on taloussuunnittelu?
Taloussuunnittelulla tarkoitetaan varojen hallintaprosessia. Rahoitussuunnitelma ilmaisee kassavirrat ja kassavirrat tietyn ajanjakson aikana. Taloussuunnitelma luodaan organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Useimmissa organisaatioissa on erillinen talousosasto taloustoiminnan suunnittelua varten. Talousosasto vastaa tilinpäätösten, kuten tuloslaskelman, taseen ja kassavirtalaskelman laatimisesta tietyn ajanjakson lopussa. Budjetit laaditaan näiden lausuntojen perusteella.
Budjetointi on olennainen osa taloussuunnittelua. Budjettia voidaan kutsua enn alta määrätyksi arvioksi tulevalle ajanjaksolle. Esim.: Kassabudjetti, myyntibudjetti, tuotantobudjetti jne. Yleensä budjetit laaditaan verrattuna edellisten vuosien yrityksen suorituksiin. Budjetointia tarvitaan tulevien hankkeiden suunnittelussa.
Mitä on strateginen suunnittelu?
Nykyaikaisessa kilpailussa liiketoimintaympäristössä on erittäin tärkeää laatia strateginen suunnitelma yritysorganisaation selviytymiselle. Strategisen suunnittelun päätarkoituksena on luoda organisaatiolle suunta tai visio, jonka jälkeen resurssit on sovitettava yhteen yrityksen tavoitteiden kanssa.
Strategia tarjoaa, • tiekartta yritykselle kilpailuedun saavuttamiseksi.
• pelisuunnitelma asiakkaiden miellyttämiseksi.
• resepti liiketoimintaa varten.
• kaava saavuttaa pitkän aikavälin erottuva markkinoiden suorituskyky.
Strategista suunnittelua voidaan pitää vaiheittaisena prosessina alla olevan kaavion mukaisesti.
Ensimmäinen askel on kehittää strateginen visio, joka määrittelee organisaation lopullisen tavoitteen. Vision mukaisesti asetetaan strategiset tavoitteet ja taloudelliset tavoitteet. Sitten seuraava askel on strategian laatiminen asetettujen tavoitteiden ja vision saavuttamiseksi ja sitten strategian toteuttaminen. Sen jälkeen seurantaa tarvitaan suorituskyvyn arvioimiseksi ja tarvittavien säätöjen tekemiseksi. Lopuksi prosessin vaiheita voidaan tarkistaa eri ehtojen mukaan.
Strateginen suunnittelu voidaan tunnistaa organisaation johtamisen toiminnaksi, jolla asetetaan prioriteetteja, keskitetään energiaan ja resursseihin, varmistetaan, että työntekijät ja muut sidosryhmät työskentelevät yhteisten päämäärien eteen, vahvistetaan toimintaa, saavutetaan odotetut tulokset. Se on tavallaan kaikkien organisaation työntekijöiden yhteistä työtä, ja siksi menestys riippuu heidän panoksestaan organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.
Mitä eroa on strategisella ja taloudellisella suunnittelulla?
• Strateginen suunnitelma antaa suunnan strategisten tavoitteiden saavuttamiseen (yrityksen visio), kun taas taloussuunnitelma osoittaa suunnan taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen.
• Taloussuunnitelma vaaditaan yrityksen kassavirtojen hallitsemiseksi, kun taas strateginen suunnitelma vaaditaan resurssien kohdistamiseksi yrityksen perimmäisten tavoitteiden mukaisesti.
• Strateginen suunnitelma on askel askeleelta prosessi, jossa on viisi vaihetta, kuten strategisen vision luominen, tavoitteiden asettaminen, strategian laatiminen, strategian toteuttaminen ja toimeenpano, strategian onnistumisen seuranta ja vaiheiden tarkistaminen. liiketoimintaympäristön muutoksiin.
