Yrityssuunnittelu vs strateginen suunnittelu
Pintatasolla strateginen suunnittelu ja yrityssuunnittelu liittyvät toisiinsa, mutta yrityssuunnittelun ja strategisen suunnittelun välillä on eroa siinä mielessä, että strategisella suunnittelulla tarkoitetaan laajemmin kuin yrityssuunnittelua. Yksinkertaisesti sanottuna strateginen suunnittelu koskee koko yritystä ja yrityssuunnittelu liittyy yrityksen erityistoimintoihin. Siksi yrityssuunnittelu on vähäisempää. Lisäksi strateginen suunnittelu määrittelee yrityksen yleisen suunnan, kun taas yrityssuunnittelu määrittää ja toimii liiketoiminnan perustalla. Strategisessa suunnittelussa kerrotaan myös kuinka selviytyä epävakaissa liiketoimintaympäristöissä ja painotetaan tapoja ja keinoja saada kilpailuetuja kilpailijoihin nähden. Sillä välin yrityssuunnittelu auttaa selvittämään yrityksen sisäiset toiminnot ja asiat. Yhdistämällä nämä kaksi strategiaa on kiinteä osa yrityssuunnittelua ja yrityssuunnitelma sisältää strategiset asiat.
Mitä on yrityssuunnittelu?
Yritykset ovat kokonaisuuksia, jotka on suunniteltu tiettyjen elementtien ympärille, jotka määräävät yrityksen muodon. Niistä liiketoiminnan ydin on tärkeä. Tämä viittaa pääliiketoimintaan. Esimerkiksi se voi olla joko tuotteen tuottamista, palvelun toimittamista tai näiden kahden yhdistelmää. Yrityksen tuottamasta tuotteesta tai palvelusta riippuen on joukko ostajia, jotka tunnetaan kohdeyleisönä. Joten kaikkia näitä elementtejä hallinnoidaan yrityksen yrityssuunnitelmalla. Myös yrityssuunnitteluun kuuluu myös yrityksen toiminta. Tältä osin yrityssuunnittelussa käsitellään myös yrityksen yksiköiden lukumäärän määrittämistä ja henkilöiden osoittamista näihin yksiköihin (eli osastoihin) heidän osaamisensa mukaan. Siksi lähes kaikki sisäiset toiminnot hoidetaan yrityssuunnitelmalla.
Yrityssuunnittelussa otetaan huomioon lyhyt aika
Mitä on strateginen suunnittelu?
Strategiasuunnitelman avulla sen odotetaan määrittävän yrityksen pitkän aikavälin suuntaa. Myös yrityksen kilpailuetu saavutetaan strategiaa toteuttamalla. Siksi kilpailuedun saaminen huomioidaan myös tässä suhteessa. Nämä tosiasiat kuvaavat, että strateginen suunnitelma koskee aina koko yritystä. Siksi tämä edellyttää luonteeltaan todella haihtuvan ympäristön tarkkailua ja muutosten määrittämistä sen mukaan. Tämä skannausnäkökohta vaatii tutkimus- ja kehitystyötä yritystasolla. Koska strateginen suunnittelu määrittää yrityksen pitkän tähtäimen suunnan, huomioidaan myös mission ja vision asettaminen. Resurssien jakaminen eri hankkeiden kesken lopputilanteen saavuttamiseksi tapahtuu strategisen suunnittelun näkökulmasta. Yrityksessä on henkilöstöä, jota kutsutaan strategisiksi johtajiksi. He ovat vastuussa ympäristön skannauksesta ja sen mukaisten muutosten tekemisestä. Tämä osoittaa, että heillä tulee olla bisnesintuitio.
Jotkut tunnustavat strategisen suunnittelun sykliksi. Tässä syklissä korostuu yhtiön laajuisten tavoitteiden määrittely sekä keinot ja keinot tavoitteen saavuttamiseksi. Kun tulokset on havaittu, myös mittausmenettelyt määritellään strategiasuunnitelmassa. Lopuksi muutoksia havaittuihin tuloksiin sovelletaan vain, jos niitä tarvitaan. Näin ollen tämä tunnustetaan sykliksi, koska tämä on jatkuva prosessi.
Kaavio (strategisesta) suunnittelusyklistä
Mitä eroa on yrityssuunnittelulla ja strategisella suunnittelulla?
Aikatekijä:
• Yrityssuunnittelu koostuu yleensä lyhyistä ajanjaksoista.
• Strateginen suunnittelu koostuu verrattain pitkistä ajanjaksoista.
Soveltamisala:
• Yrityssuunnittelu käsittelee yrityksen sisäisiä puolia.
• Strateginen suunnittelu koskee koko liiketoimintaa (eli sisäisiä ja ulkoisia) ja ulkoisia ympäristöjä.
Tavoitteet:
• Yrityssuunnittelu asettaa parametrit ja tavoitteet yrityksen sisällä.
• Strateginen suunnittelu määrittää yrityksen yleisen suunnan.
Vastauksen luonne:
• Yrityssuunnittelu vastaa markkinasegmentteihin, joilla yritys toimii.
• Strateginen suunnittelu valitsee, mitkä markkinasegmentit käsitellään.
Yhdistäminen:
• Yrityssuunnitelmat helpottavat tai auttavat saavuttamaan strategiset suunnitelmat, ja yrityssuunnitelmat laaditaan strategisen suunnitelman motiivien mukaan.
