Avainero lyhyen aikavälin suunnittelun ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä on se, että lyhyen aikavälin suunnittelu keskittyy välittömään ajanjaksoon, erityisesti suhteessa liikevaihtoon ja kannattavuuteen, kun taas pitkän aikavälin suunnittelu keskittyy ennustetun tulevaisuuden saavutuksiin.
Nykyisessä liiketoimintaympäristössä yritysten omistajat suunnittelevat liiketoimintaansa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Lyhyen aikavälin suunnitteluun liittyy yleensä prosesseja, jotka tuottavat tulosta vuoden sisällä. Jotkut organisaatiot käyttävät keskipitkän aikavälin suunnitelmia, joiden tulosten saavuttaminen kestää useita vuosia. Pitkän aikavälin suunnitelmat puolestaan koostuvat organisaation kokonaistavoitteista, jotka on asetettu neljän tai viiden vuoden päähän, ja perustuvat yleensä keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen.
Mitä on lyhyen aikavälin suunnittelu?
Useimmissa liiketoimintatilanteissa lyhyen aikavälin suunnittelu tähtää välittömään ajanjaksoon, joka on alle vuoden. Lyhyen aikavälin tavoitteet vievät kohti lyhyen aikavälin odotuksia, kuten uusien tuotteiden kehitystä, kassavirran parantamista jne. Lyhyen aikavälin suunnittelun visio on tärkeä, jotta se tyydyttää sijoittajia, jotka haluavat nähdä tuloksia tai parantaa yrityksesi tulosta. Näin yritys voi turvata lisärahoitusta pidemmän aikavälin tavoitteisiin.
Organisaatioiden on kuitenkin varmistettava, että lyhyen aikavälin suunnittelu helpottaa myös pitkän aikavälin saavutuksia. Esimerkiksi uusimman lanseeratun tuotteen pitäisi pystyä turvaamaan yrityksen tuotemerkki ja sen tulee olla johdonmukainen kokonaisbrändin kanssa. Samoin yrityksen kassavirran parantamiseen käyttämien strategioiden tulisi tuoda lisätuloja tavoilla, jotka eivät vaaranna organisaation arvoja ja häiritse koko tehtävää.
Lyhyen aikavälin huolenaiheet, kuten koneen kunto, tuotevalitukset ja työntekijöiden taidot, voivat sisältää ratkaisuja lyhyen aikavälin suunnitteluun. Korjaavat toimet vaikuttavat kuitenkin myös pitkän aikavälin tavoitteisiin.
Mitä on pitkän aikavälin suunnittelu?
Pitkän aikavälin suunnittelussa keskitytään tavoitteiden saavuttamiseen, jotka on asetettu ennustettua tulevaisuutta varten. Useimmissa tapauksissa yritykset haluavat ratkaista ongelmat pysyvästi ja saavuttaa yleistavoitteensa.
Jotkut pitävät yrityksen strategista suunnitelmaa pitkän aikavälin suunnitteluna. Pitkän aikavälin suunnittelussa arvioidaan, millaisia uhkia yritys voi kohdata sosiaalisissa, taloudellisissa ja poliittisissa tilanteissa sekä paikallisesti että globaalisti. Lisäksi pitkän aikavälin suunnittelussa keskitytään kilpailutilanteisiin, kuten kilpailijakäyttäytymiseen, uusiin tuotteisiin ja mahdollisiin tavarantoimittajien vaihtoihin jne. Siinä tutkitaan merkittäviä investointeja, kuten laitteiden ja tilojen hankintaa, yrityksen profiilia vahvistavien politiikkojen ja menettelytapojen toteuttamista ylimmän johdon ideoiden mukaisesti.
Mikä on lyhyen aikavälin suunnittelun ja pitkän aikavälin suunnittelun välinen suhde?
Suunnittelu on liiketoiminnan tärkein osa. Pohjimmiltaan lyhyen aikavälin suunnittelu ajaa yritystä löytämään kestäviä ratkaisuja, ja tietyissä tapauksissa lyhyen aikavälin suunnittelu mahdollistaa sen, että yritys pystyy käsittelemään rajuja tai tahattomia muutoksia. Lyhyen aikavälin huolenaiheista otetut kestävät ratkaisut johtavat kuitenkin organisaation pitkän aikavälin tavoitteisiin helposti. Toisin sanoen lyhyen aikavälin tavoitteet ovat usein ponnahduskiviä, jotka edistävät pitkän aikavälin tavoitteen saavuttamista.
Mitä eroa on lyhyen aikavälin suunnittelulla ja pitkän aikavälin suunnittelulla?
Lyhyen tähtäimen suunnittelua tehdään välittömästä tai lyhyen aikavälin huolenaiheesta, ja sen tuloksia odotetaan alle vuoden kuluttua. Toisa alta pitkän tähtäimen suunnittelu ohjaa yritystä strategiseen suuntaan, jossa arvioidaan yrityksen vakautta ja pitkän aikavälin tavoitteita ennustetussa tulevaisuudessa. Tämä on siis tärkein ero lyhyen aikavälin suunnittelun ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä.
Yleensä lyhyen aikavälin suunnittelussa yritys keskittyy liiketoiminnan vallitsevaan tilanteeseen, erityisesti sisäisissä asioissa. Joitakin näistä voi olla koulutuksen puute, asiakkaiden valitukset, korkeat hylkäysprosentit, radikaalit johdon muutokset jne. Näin ollen laaditaan lievennyssuunnitelma, jossa he voivat nähdä toimet rajoitetun ajan sisällä. Pitkän aikavälin suunnittelussa yritys kuitenkin keskittyy sekä ulkoisiin että sisäisiin asioihin, joilla saattaa olla vaikutusta liiketoimintaan. Nämä ulkoiset kysymykset voivat koskea maassa vallitsevaa poliittista tilannetta, globaaleja taloudellisia muutoksia jne. Siksi voimme pitää tätä myös suurena erona lyhyen aikavälin suunnittelun ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä. Lisäksi lyhyen aikavälin tavoitteet ovat hyvin yksinkertaisia, mutta pitkän aikavälin tavoitteet ovat monimutkaisia ja paljon taktisempia.
Yhteenveto – Lyhyen aikavälin suunnittelu vs. pitkän aikavälin suunnittelu
Avainero lyhyen aikavälin suunnittelun ja pitkän aikavälin suunnittelun välillä on, että lyhyen aikavälin suunnittelussa keskitytään välittömiin toimenpiteisiin, kun taas pitkän aikavälin suunnittelussa keskitytään odotettuun tulevaisuuteen. Lisäksi lyhyen aikavälin suunnittelu on usein ponnahduslauta, joka edistää pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamista.
