Talent Management vs Knowledge Management
Talent management ja osaamisen hallinta ovat kaksi termiä, jotka ovat nousseet viime aikoina merkityksellisiksi organisaatioille. Koska sanat lahjakkuus ja tieto ovat merkitykseltään samanlaisia, ihmiset sekoitetaan näiden kahden termin välillä, mutta todellisuudessa nämä ovat erilaisia käsitteitä, joita sovelletaan eri yhteyksissä. Tässä artikkelissa korostetaan lahjakkuuksien hallinnan ja tiedonhallinnan välillä monia eroja.
Mitä on Talent Management?
On liian tunnettua, että joukkue, jolla on parhaat lahjakkuudet, toimii paremmin kuin muut joukkueet. Kaikki organisaatiot uskovat, että paras suorituskyky on mahdollista vain, jos heillä on ylivoimainen kyky. Ihmiset tekevät eron. Talent management on strategia, itse asiassa toisiinsa liittyvä HR-toiminta, jonka tarkoituksena on houkutella parhaat mahdolliset kyvyt ja myös pitää kyvyt käytettävissä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Lahjakkuusjohtamista kutsutaan eufemismiksi, ja sen tilalle keksitty uusi sana on sota kykyjen puolesta. Joskus lahjakkuuksien hallintaa kutsutaan myös Human Capital Managementiksi. Vaikka joissakin organisaatioissa lahjakkuuksien hallinta rajoittuu parhaiden käytettävissä olevien kykyjen palkkaamiseen ja pitämiseen, on organisaatioita, joilla on laajempi näkökulma ja uskovat, että jokainen yksilö on lahjakas ja että tämä lahjakkuus on tunnistettava ja hyödynnettävä.
Yksi työkalu, joka on noussut suosituksi työkaluksi ylivertaisten kykyjen etsimiseen, on osaamiskartoitus. Se auttaa tunnistamaan työvoiman pätevyyden, jotta voidaan löytää ihmisiä, joille voidaan antaa tehtäviä, joissa on suurempi vastuu.
Mitä on tiedonhallinta?
Tietojen hallinta on joukko toimintoja, joiden tarkoituksena on tunnistaa, luoda ja jakaa tietoa organisaation työntekijöiden kesken. Se viittaa myös prosessiin, jossa tämä tieto upotetaan proseduurikäytäntöihin ja operaatioihin sen levittämiseksi eri tavoin. Tietämyksenhallintaa on opetettu erillisenä koulutusalana vuodesta 1991 lähtien erilaisilla tutkintokursseilla, kuten johtamisen, tietojärjestelmien ja liiketalouden kursseilla. Nykyään KM on laajentanut näkökulmaansa ja alat, kuten julkinen politiikka, kansanterveys ja jopa media, osallistuvat KM-alan tutkimukseen. KM:n ainoa tarkoitus missä tahansa organisaatiossa on parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja tehokkuutta sekä saada kilpailuetua muihin verrattuna.
KM kannustaa saadun tiedon jakamiseen ja kohtelee tietoa organisaation strategisena voimavarana. KM uskoo, että tieto ei ole harvojen valittujen etuoikeus ja sitä tulee levittää kaikkien kesken organisaation yhteiseksi hyödyksi.
Ero Talent Managementin ja Knowledge Managementin välillä
• Talent management ja osaamisen hallinta ovat kaksi erilaista käsitettä, joista on tulossa yhä suositumpia organisaatioissa nykyään. Ne näyttävät samanlaisilta, koska niissä käytetään sanoja lahjakkuus ja tieto, minkä vuoksi ihmiset ovat hämmentyneitä niistä.
• Talent management on joukko toimintoja, joiden tarkoituksena on tunnistaa, houkutella ja palkata parhaat saatavilla olevat kyvyt ja säilyttää kyvyt organisaatiossa, koska yritykset uskovat, että ylivoimainen suorituskyky on tulosta ylivertaisesta lahjakkuudesta.
• Tietämyksenhallinta on prosessi, jossa tunnistetaan, luodaan ja jaetaan tietoa työvoiman kesken yrityksen parantamiseksi.
