Työntekijöiden osallistuminen vs. työntekijöiden osallistuminen
Työntekijöiden osallistumisen ja työntekijöiden osallistumisen välisen eron tunteminen tulee tärkeäksi, koska ne ovat kaksi tärkeää käsitettä, jotka liittyvät organisaatioiden henkilöstöjohtamiseen ja vaikuttavat merkitykseltään samanlaisilta, mutta eivät sitä ole. Työntekijöiden osallistuminen ilmaisee työntekijöiden panoksen tason organisaatioon. Työntekijöiden osallistuminen on työntekijöille annettu mahdollisuus osallistua päätöksentekoprosessiin. Tässä artikkelissa analysoidaan yksityiskohtaisesti eroa työntekijöiden osallistumisen ja työntekijöiden osallistumisen välillä.
Mitä on työntekijöiden osallistuminen?
Työntekijän osallistuminen on eräänlainen työnantajan velvollisuus tarjota työntekijöille mahdollisuuksia osallistua organisaation toimintaan. Organisaation menestys riippuu suuresti työntekijöiden panoksesta. Henkilöresursseja pidetään tärkeänä voimavarana mille tahansa organisaatiolle, koska ne ovat liikkeellepaneva voima tavoitteiden saavuttamisessa.
Useimmissa organisaatioissa työntekijöille on osoitettu tiettyjä tehtäviä, jotka on suoritettava tietyssä ajassa. Yleensä työntekijöiden panos arvioidaan vuosittain tai kahdesti vuodessa suorittamalla henkilöstöhallinnon arviointeja.
Mitä on työntekijöiden osallistuminen?
Työntekijöiden osallistuminen on prosessi, jossa työntekijöille tarjotaan mahdollisuus osallistua päätöksentekoprosessiin ja se on osa voimaantumisprosessia työpaikalla. Siksi yksittäisiä työntekijöitä rohkaistaan ottamaan vastuuta tiettyjen toimintojen suorittamisesta, jotta he voivat täyttää asiakkaidensa vaatimukset. Se on eräänlainen motivaatiotekniikka, jota johto käyttää kannustaakseen työntekijöitään ja saadakseen maksimaalisen panoksen organisaation menestykseen.
Työntekijöiden osallistumiseen voidaan viitata myös eräänlaisena työntekijöille annettavana tilaisuutena ilmaista ajatuksiaan. Sillä välin johto odottaa ja arvostaa heidän näkemyksiään tehdessään tärkeitä päätöksiä organisaation puolesta.
Seuraavia esimerkkejä käytetään havainnollistamaan enemmän tehtäviä, joihin he osallistuvat.
• Tarjoa mahdollisuuksia työskennellä projektiryhmissä tai laatupiireissä, joissa tehtävät jaetaan tiimin jäsenten kesken.
• Ehdotusjärjestelmien käyttö, jossa työntekijöille annetaan kanavia ehdottaa uusia ideoita organisaation esimiehille.
• Konsultaatioharjoituksia ja kokouksia, joissa työntekijöitä kannustetaan jakamaan ideoita.
• Vastuun delegointi organisaatiossa, jossa työntekijöille annetaan v altuudet ja vastuu asioida päivittäin asiakkaiden kanssa.
Mitä eroa on työntekijöiden osallistumisella ja työntekijöiden osallistumisella?
• Työntekijöiden osallistuminen on työntekijöille tarjottu mahdollisuus osallistua päätöksentekoprosessiin ja työntekijöiden osallistuminen on prosessi, jossa työntekijät saavat panoksen eri toimintoihin.
• Työntekijöiden osallistumisessa työntekijän ajatukset ja asenteet ovat mukana päätöksentekoprosessissa. Työntekijöiden osallistumisessa kaikki työntekijöiden panos lasketaan yhteen tietyn tavoitteen saavuttamiseksi organisaation puolesta.
• Työntekijöiden osallistuminen on henkilökohtaista lähestymistapaa työntekijän ja johdon välillä, koska tehtävät ovat esimiesten tai johdon jakamia. Johto odottaa ja arvostaa työntekijöiden osallistumista, työntekijöiden ideoita ja asenteita tehdessään tärkeitä päätöksiä organisaation puolesta.
