Työntekijöiden osallistuminen vs voimaannuttaminen
Työntekijöiden osallistumisen ja voimaantumisen välinen ero on erittäin arkaluonteinen aihe, koska molemmat, työntekijöiden osallistuminen ja työntekijöiden voimaannuttaminen, ovat toisiinsa kietoutuneet käsitteet. Työntekijöiden osallistuminen ja voimaannuttaminen ovat kaksi tärkeää käsitettä, joita käytetään organisaatioiden henkilöresurssien hallinnassa. Työntekijöiden osallistuminen ilmaisee työntekijöiden panoksen tason organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Työntekijöiden voimaantuminen on sitä, missä määrin organisaatiot saavat työntekijät tekemään työalueeseensa liittyviä päätöksiä. Tässä artikkelissa meillä on syvällinen käsitys näistä käsitteistä ja erosta työntekijöiden osallistumisen ja voimaantumisen välillä.
Mitä on työntekijöiden osallistuminen?
Työntekijöiden osallistuminen on ympäristön luomista, jossa työntekijät voivat osallistua organisaation toimintaan ja vaikuttaa organisaation puolesta tehtäviin päätöksiin. Työntekijöiden osallistuminen on erityinen johtamis- ja johtamisfilosofia, joka koskee työntekijöiden panosta jatkuvaan parantamiseen, jotta saavutetaan menestys pitkällä aikavälillä.
Työntekijän sitoutumista päätöksentekoon ja jatkuvaan parantamiseen voidaan pitää tietynlaisena osallistumisena ja se voidaan suorittaa työryhmissä, ehdotussuunnitelmissa, valmistussoluissa, Kaizen (jatkuva parantaminen) -tapahtumissa, säännöllisissä keskusteluissa ja korjaavissa toimintaprosessi.
Työntekijöiden osallistumisen tehostamiseksi johtajat tarjoavat työntekijöille koulutusmahdollisuuksia, kehittävät heidän osaamistaan parantamalla viestintätaitoja, koordinaatiotaitoja, ryhmätyötaitoja jne. Sitten menestyneet esiintyjät palkitaan ja tunnustetaan heidän motivoimiseksi.
Mitä on työntekijöiden voimaannuttaminen?
Työntekijän voimaannuttaminen on prosessi, jossa työntekijät voivat tehdä ehdotuksia tai mielipiteitä nykyisten toimintojen tehokkuuden parantamisesta ja organisaation yleisestä tuottavuudesta. V altuutetut työntekijät ovat sitoutuneita, lojaaleja ja määrätietoisia. He ovat erittäin innokkaita jakamaan ideoita ja voivat toimia vahvina lähettiläinä organisaatioilleen.
Empowerment on tehokas tapa hallita ja organisoida tyyliä, jonka avulla työntekijät voivat harjoitella itsenäisyyttä, käyttää taitojaan ja kykyjään sekä hallita omaa työtään, mistä on hyötyä sekä organisaatiolle että heille itselleen.
Työntekijöiden voimaannuttamista voidaan pitää työntekijöiden osallistumisen ja osallistavan johtamisen yhdistelmänä organisaatioissa. V altuuttaminen on eräänlainen motivaatiotekniikka, jota johtajat harjoittavat lisätäkseen työntekijöiden panosta organisaation menestyksen saavuttamiseen.
Työntekijöiden voimaannuttaminen voi perustua työpaikkojen laajentamisen ja rikastamisen käsitteisiin.
• Työtehtävien laajentaminen tarkoittaa työn laajuuden muuttamista tai laajentamista, mukaan lukien suurempi osa horisontaalisesta prosessista. Esimerkiksi: pankissa pankkivirkailija vastaa useista eri toiminnoista, kuten talletusten käsittelystä, maksujen suorittamisesta sekä talletustodistusten myynnistä ja matkashekkien jakelusta.
• Työn rikastuttaminen tarkoittaa työn syvyyden lisäämistä siten, että se sisältää vastuut, jotka on suoritettu organisaation korkeammilla tasoilla. Esimerkiksi: pankkivirkailija on myös vastuussa siitä, että asiakas auttaa täyttämään lainahakemukset ja päättämään, hyväksytäänkö laina vai ei.
Mitä eroa on työntekijöiden osallistumisella ja voimaannuttamisella?
• Kun työntekijöillä on mahdollisuus tehdä päätöksiä itse, he ovat enemmän mukana ja sitoutuneet suorittamaan operatiivista toimintaa. Siksi nämä kaksi käsitettä, työntekijöiden osallistuminen ja voimaannuttaminen, liittyvät toisiinsa.
• Työntekijöiden osallistuminen määrittää työntekijöiden sitoutumisen organisaatiotoimintojen suorittamiseen. Työntekijöiden voimaannuttaminen on eräänlainen motivaatiotekniikka, jota esimiesorganisaatioissa harjoittavat työntekijän panoksen lisäämiseksi organisaation menestyksen saavuttamiseksi.
