Avainero työhön osallistumisen ja organisaation sitoutumisen välillä on, että työhön osallistuminen keskittyy yksilön tunteisiin ammattiaan kohtaan, kun taas organisaation sitoutuminen keskittyy yksilön ja organisaation väliseen suhteeseen.
Organisaatioon sitoutuminen ja työhön osallistuminen ovat läheisesti liittyviä HR-periaatteita. Pohjimmiltaan nämä kaksi käsitettä ovat tärkeitä työntekijöiden motivoinnissa ja työntekijöiden säilyttämisessä organisaatiossa.
Mitä on työhön osallistuminen?
Työhön osallistuminen viittaa psykologiseen ja emotionaaliseen laajuuteen, jossa henkilö on mukana ammatissaan. Organisaation yhteydessä työhön osallistumista pidetään pääasiallisena tapana vapauttaa työntekijöiden potentiaali ja vapauttaa työntekijöiden motivaatio ja samalla parantaa tuottavuutta. Yksilön näkökulmasta työhön osallistuminen sisältää motivaation, suorituskyvyn, urakehityksen ja tyytyväisyyden omaan ammattiinsa. Motivoituneet työntekijät lisäävät varmasti työllistymistä. Tämä johtaa organisaation tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Työntekijät osallistuvat uraansa, kun he tunnistavat heissä mahdollisuudet tyydyttää merkittäviä psykologisia tarpeita, kuten uran kasvua, saavutuksia, tunnustusta ja työturvallisuutta.
Työhön osallistuminen ei riipu väestötiedoista, kuten iästä, sukupuolesta, koulutuksesta ja työkokemuksesta, mutta se voi riippua persoonallisuuden ominaisuuksista. Esimerkiksi sisäisesti motivoituneet työntekijät, joilla on itsetunto, voivat osoittaa enemmän sitoutumista työhön. Lisäksi työhönsä osallistuvat työntekijät voivat olla positiivisessa vuorovaikutuksessa esimiesten kanssa ja osallistua suoritusstandardien tai organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Lisäksi tällaiset työntekijät ovat vahvasti sitoutuneita, työhönsä omistautuneita ja tyytyväisiä. Lisäksi he ovat muita alaisia taipuvaisempia uralla etenemiseen.
Mitä on organisaatiositoutuminen?
Organisaation sitoutumisella tarkoitetaan työntekijän ja organisaation välistä kiintymystä työntekijän psykologisen näkökulman kann alta. Lyhyesti sanottuna se on työntekijöiden kokemus organisaatiota kohtaan. Organisaation sitoutuminen määrittelee työntekijöiden pysyvyyden yrityksessä ja työntekijän intohimon saavuttaa organisaation tavoitteet. Työntekijöiden tyytyväisyys, työntekijöiden sitoutuminen, johtamisen suorituskyky ja työturvallisuus voidaan ennustaa organisaation sitoutumisella.
Three-Component Model (TCM) on merkittävä teoria organisaation sitoutumisesta. Tämän teorian mukaan organisaation sitoutumisessa on kolme erillistä osaa.
1. Affektiivinen sitoutuminen – Emotionaalinen kiintymys organisaatioon kuvataan affektiiviseksi sitoutumiseksi. Korkea aktiivinen sitoutuminen johtaa pitkäaikaiseen siteeseen yritykseen.
2. Jatkuva sitoutuminen – Tämä sitoutumisen taso saa työntekijän ajattelemaan, että organisaatiosta lähteminen on kallista.
3. Normatiivinen sitoutuminen – Tämän tasoinen sitoutuminen saa työntekijän ajattelemaan, että hänen on pysyttävä yrityksessä.
Mikä on työhön osallistumisen ja organisaation sitoutumisen välinen suhde?
Työhön osallistuminen ja organisaation sitoutuminen liittyvät läheisesti toisiinsa ja riippuvat toisistaan. Henkilöllä, jolla on paljon työtä, voi olla korkeampi sitoutuminen organisaatioon. Sekä organisaatioon sitoutuminen että työhön osallistuminen määräävät työntekijöiden pysymisen työpaikalla. Molemmat käsitteet käsittelevät kuitenkin yksilöllisiä tunteita ja psykologiaa. Persoonallisuuden ominaisuuksilla on myös suurempi rooli työhön osallistumisessa ja organisaation sitoutumisessa.
Mitä eroa on työhön osallistumisella ja organisaation sitoutumisella?
Avainero työhön osallistumisen ja organisaation sitoutumisen välillä on, että työhön osallistuminen viittaa siihen, missä määrin työntekijä on sitoutunut ja innostunut työstään, kun taas organisaation sitoutuminen viittaa yksilön ja organisaation väliseen siteeseen. Siten työhön osallistuminen voi riippua yksilön halusta ammattiaan tai organisaatiota kohtaan, kun taas organisaation sitoutuminen riippuu yksinomaan organisaatiosta.
Lisäksi suurempi sitoutuneisuus työhön voi ilmaista, jos henkilö suorittaa tehtävää omalla suosikkialallaan. Päinvastoin, korkeampi organisaation sitoutuminen voi olla merkki, jos yksilöllä on positiivinen työilmapiiri, positiivinen palaute organisaatiosta. Organisaation sitoutuminen on suoraan vastuussa työntekijöiden säilyttämisestä, kun taas työhön osallistumisella ei ole suoraa osuutta työntekijöiden säilyttämiseen. Joten tämäkin on merkittävä ero työhön osallistumisen ja organisaation sitoutumisen välillä. Lisäksi työhön osallistuminen johtaa työntekijöiden motivaatioon, suorituskykyyn, uran kasvuun ja tyytyväisyyteen ammatissaan, kun taas organisaation sitoutuminen johtaa työntekijöiden säilyttämiseen ja työturvallisuuteen.
Yhteenveto – työhön osallistuminen vs. organisaation sitoutuminen
Avainero työhön osallistumisen ja organisaation sitoutumisen välillä on, että työhön osallistuminen keskittyy yksilön tunteeseen ammattiaan kohtaan, kun taas organisaation sitoutuminen keskittyy yksilön ja organisaation väliseen suhteeseen.
