SWOT vs PESTEL-analyysi
Sekä SWOT että PESTEL, koska ne ovat työkaluja liiketoimintaympäristön analysointiin, SWOTin ja PESTELin välisen eron tunteminen on erittäin tärkeää päätettäessä sopivasta käytettävästä työkalusta. Organisaation näkökulmasta tärkeiden strategisten päätösten tekemiseksi johto on aina huolissaan liiketoimintaansa vaikuttavista sisäisistä ja ulkoisista ympäristötekijöistä (mikro- ja makrotekijät). SWOT-analyysin avulla voidaan tunnistaa yrityksen nykyinen markkina-asema, kun taas PESTEL-analyysiä käytetään ulkoisten ympäristötekijöiden vaikutusten tunnistamiseen, jotka voivat vaikuttaa liiketoiminnan laajentamiseen. Tässä artikkelissa kuvataan molemmat työkalut ja analysoidaan SWOT- ja PESTEL-analyysin eroja.
Mikä on SWOT?
SWOT edustaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT:n avulla arvioidaan yrityksen sisäistä ympäristöä tunnistamalla vahvuudet ja heikkoudet sekä arvioidaan myös ulkoista ympäristöä tunnistamalla mahdollisuudet ja uhat. Yritystä voidaan kehittää tunnistamalla sen sisäiset vahvuudet ja keskittymällä niihin ja minimoimalla heikkouksien vaikutus. Samoin yritykseen liittyviä riskejä voidaan pienentää tunnistamalla ulkoiset uhat ja laajentaa yritystä huomioimalla ulkoisilla markkinoilla syntyviä mahdollisuuksia.
Mikä on PESTEL-analyysi?
PESTEL-tekijät ovat hyödyllisiä arvioitaessa organisaation ulkoista ympäristöä (makroympäristöä). PESTEL tarkoittaa poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia, teknologisia, ekologisia ja juridisia tekijöitä.
Poliittiset tekijät ilmaisevat, että poliittisten puolueiden ja niiden eri politiikkojen ja menettelytapojen vaikutukset voivat suoraan vaikuttaa normaaliin liiketoimintaan. Jos jokin maa kohtaa kriisin tai sotatilanteen, niin poliittisten puolueiden äkilliset päätökset voivat vaikuttaa yrityksiin monin tavoin.
Taloudellisia tekijöitä pohdittaessa inflaatiovauhtien, korkojen, kaupparyhmittymien, kansainvälisen kilpailukyvyn, hyödykkeiden hintojen, verotusjärjestelmien, globaalin rahoitusjärjestelmän vakauden muutokset voivat vaikuttaa yrityksiin monin tavoin. Valuuttakurssien muutokset voivat vaikuttaa suoraan kansainvälisen liiketoiminnan yrityksiin eli tuontiin ja vientiin.
Sosiaaliset tekijät, kuten demografiset, kulttuuriset ja vaihtelevat käsitykset asiakkaista, voivat vaikuttaa positiivisesti tai kielteisesti organisaatioon. Asiakkaiden mieltymykset muuttuvat ajan myötä heidän kulttuuristen arvojensa, uskomustensa ja asenteidensa mukaan. Demografiset piirteet, kuten ikä, sukupuoli ja ammattitaso, vaikuttavat myös sosiaalisiin tekijöihin.
Teknologiset tekijät ilmaisevat tapoja, joilla teknologia vaikuttaa organisaation toimintaan. Kehittyneiden teknologioiden käyttö lisää tuottavuutta ja yrityksen suoritusten tehokkuutta. Ekologiset tekijät ilmaisevat ilmaston ja maantieteellisten tekijöiden vaikutuksia organisaatioon. Oikeudelliset tekijät selittävät lainsäädännön ja lakikäytäntöjen vaikutuksen, joita organisaatioiden tulee noudattaa. Nämä lait ovat v altion ja sääntelyelinten määräämiä varmistaakseen, että kaikki yritykset toimivat samalla tasolla ja siksi yritysten on noudatettava niitä.
Mitä eroa on SWOT- ja PESTEL-analyysillä?
• Suurin ero SWOT- ja PESTEL-analyysin välillä on se, että PESTELiä käytetään yrityksen ulkoisen ympäristön analysointiin, kun taas SWOT:ia voidaan käyttää sekä sisäisiin että ulkoisiin arviointeihin.
• SWOT-analyyseillä voidaan tunnistaa yrityksen nykyinen markkina-asema, kun taas PESTEL-analyysin avulla voidaan tunnistaa ulkoisten ympäristötekijöiden vaikutus, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan, erityisesti laajennettaessa liiketoimintaa useille muille alueille.
