HRM vs SHRM
HRM:n ja SHRM:n välinen ero on se, että HRM on henkilöstöresurssien hallintaa organisaatiossa ja SHRM on henkilöstöresurssien yhteensovittamista organisaation strategisten tavoitteiden kanssa. Molemmat ovat tärkeitä käsitteitä johtamisessa, ja tässä artikkelissa kuvataan lyhyesti näitä kahta käsitettä ja analysoidaan niiden eroa.
Mikä on HRM?
Henkilöresurssien hallinta (HRM) ilmaisee tapoja johtaa organisaation ihmisiä, jotka edistävät sen perimmäisten tavoitteiden saavuttamista. John Storeyn vuonna 1989 mukaan HRM voidaan selittää joukkona toisiinsa liittyviä toimintatapoja, jotka voidaan käytetään ihmisten hallinnassa.
Lisäksi se on ilmaistu neljän yleisen prosessin tai toiminnon yhdistelmänä (henkilöstökierto), joita suoritetaan kaikissa organisaatioissa. Nämä ovat
• Valinta – käytettävissä olevien henkilöresurssien sovittaminen tehtäviin
• Suorituskyvyn arviointi – Arvioidaan yksilöiden tämänhetkisiä suorituksia
• Palkinnot – Se on eräänlainen motivaatiotekniikka, jota käytetään kannustamaan työntekijöitä kehittämään osaamistaan edelleen.
• Kehittäminen – Osaavan työvoiman kehittäminen.
Harvard Business Schoolin ehdotusten mukaan HRM koostuu kahdesta pääpiirteestä, kuten
• Esimiehet ovat vastuussa siitä, että henkilöresurssit ovat linjassa organisaation strategisten politiikkojen kanssa.
• Niiden tavoitteena tulisi olla politiikkojen luominen, jotka ohjaavat kehitettyjä ja tehokkaammin toteutettavia toimia.
Mikä on SHRM?
SHRM on henkilöresurssien sovittamista yhteen organisaatioiden strategisten tavoitteiden kanssa, mikä tarkoittaa, että se tarjoaa mahdollisuuden integroida HRM-käytännöt strategisiin suunnitelmiinsa sisällyttämällä HRM-näkökulma päätöksentekoon.
Strategic HRM ilmaisee yrityksen tavoitteita, suunnitelmia ja tapoja, joilla liiketoiminnan tavoitteet on saavutettava ihmisten kautta. Se perustuu kolmeen tavoitteeseen, kuten
• Kilpailuedun saaminen inhimillisen pääoman avulla.
• Strategisen suunnitelman toteuttaminen ihmisten kautta.
• Omaksutaan systemaattinen lähestymistapa organisaation määränpään ja kuljetettavan polun määrittelyssä.
Strateginen HRM-malli
Kuten yllä olevasta kaaviosta käy ilmi, strateginen HRM on prosessi, jonka tuloksena kehitetään HR-strategioita, jotka integroituvat vertikaalisesti ja horisontaalisesti liiketoimintastrategioihin. Nämä strategiat ilmaisevat koko organisaation odotuksia, joista on hyötyä organisaatiolle. tehokkuutta ja myös ihmisten johtamista resursoimalla, oppimalla ja kehittämällä, palkitsemalla ja rakentamalla työntekijäsuhteita.
Hendryn ja Pettigrew'n vuonna 1986 mukaan strateginen henkilöstöhallinto voidaan ilmaista neljällä eri näkökulmalla:
• Se on tapa suunnitella.
• Se on johdonmukainen lähestymistapa henkilöstöjärjestelmien suunnitteluun ja hallintaan, joka perustuu työllisyyspolitiikkaan ja työvoimastrategiaan.
• Se yhdistää HRM-toiminnot ja -käytännöt johonkin selkeään liiketoimintastrategiaan.
• Se valvoo organisaation ihmisiä "strategisena resurssina" saavuttaakseen "kilpailuedun".
Mitä eroa on HRM:n ja SHRM:n välillä?
• HRM ja SHRM ovat työntekijöiden johtamista organisaatiossa.
• HRM koostuu erilaisista toiminnoista, kuten henkilöstösuunnittelusta, rekrytointi- ja valintatehtävistä, suoritusten arvioinnista, koulutuksesta ja kehittämisestä jne.
• Keskeinen ero näiden kahden käsitteen välillä on se, että SHRM:ssä henkilöstöhallinnon strategia on sovitettava yhteen organisaation liiketoimintastrategian kanssa ja HRM on tapoja hallita henkilöstöresursseja tehokkaasti ja tehokkaasti.
