HRM vs HRD
Henkilöresurssit ovat olennainen osa missä tahansa organisaatiossa, yrityksessä tai instituutissa. Tämän tärkeyden tiedostaessa tämän alan kehittämiseen ja turvaamiseen tähtääviä erillisiä toimialoja on kehittynyt ajan myötä. HRD ja HRM ovat kaksi sellaista aihetta, jotka vastaavat tähän kasvavaan tarpeeseen nykyään.
Mikä on HRD?
HRD eli Human Resource Development on eräänlainen viitekehys, joka mahdollistaa ja auttaa organisaation työntekijöitä kehittämään organisatorisia ja henkilökohtaisia taitojaan sekä tietojaan ja kykyjään. Tällä alalla on lukemattomia käytäntöjä ja mahdollisuuksia. Jotkut niistä voidaan nimetä suorituskyvyn kehittämiseksi ja johtamiseksi, koulutukseksi, urakehitykseksi, mentoroinniksi, valmennukseksi, seuraajasuunnitteluksi, opetusavuksi, avainhenkilöiden tunnistamiseksi jne.
Henkilöstökehityksen päätavoite on luoda mahdollisimman ylivoimaista työvoimaa, jotta organisaatiolla on keinot palvella asiakaskuntaansa paremmin. Henkilöstön kehittäminen voi olla virallista tai epävirallista: muodollista opetusta luokkahuoneessa tai organisoitua työtä, kun taas epävirallinen voi olla esimiesten antama työkoulutus.
Mikä on HRM?
HRM eli Human Resource Management on organisaatiotoiminto, joka on siten otettu käyttöön työntekijöiden suorituskyvyn maksimoimiseksi. HRM keskittyy käytäntöihin ja järjestelmiin ja käsittelee ensisijaisesti tapaa, jolla ihmisiä johdetaan organisaatioissa. HRM käsittelee useita toimintoja, kuten työntekijöiden koulutusta, rekrytointia, suoritusarviointia sekä työntekijöiden asianmukaista palkitsemista. Näin tehdessään HRM:n on myös varmistettava, että organisaatiokäytännöt ovat v altion lakien sääntöjen ja määräysten mukaisia, mikä varmistaa tasapainon myös työmarkkinasuhteiden välillä.
HRM:n määriteltiin henkilöstöliikkeen alussa 1900-luvun alussa sellaisilla tehtävillä kuin etuudet ja palkanlaskenta sekä transaktiotyö, kun taas nykyään globalisaation myötä HRM on keskittynyt strategisiin aloitteisiin, kuten lahjakkuuksien hallintaan., seuraajasuunnittelu, työelämän ja työntekijöiden suhteet sekä osallisuus ja monimuotoisuus.
HRM:n kasvavaan tarpeeseen vastaamiseksi ammattilaiset, yliopistot ja korkeakoulut kaikkialla maailmassa ovat ottaneet käyttöön erilaisia kursseja ja tutkintoja, joiden avulla ihmiset voivat hankkia tällä alalla tarvittavaa tietoa. Saadakseen pätevyyden HRM-tehtäviin, hänellä on oltava asemaansa vastaava koulutus.
Mitä eroa on HRD:n ja HRM:n välillä?
HRD ja HRM ovat molemmat käytäntöjä, jotka käsittelevät yrityksen henkilöstöresursseja. Yleensä suurissa organisaatioissa on kokonaisia henkilöstöhallinnolle omistettuja osastoja, joissa koulutetut ammattilaiset työskentelevät yhdessä yksinomaan tämän näkökohdan parantamiseksi, ja he käsittelevät sekä HRD- että HRM-toimintoja. HRD on henkilöresurssien kehittämistä. HRM on henkilöstöjohtamista.
• HRD käsittelee toimintoja, kuten suorituskyvyn kehittäminen ja johtaminen, koulutus, urakehitys, mentorointi, valmennus, seuraajasuunnittelu, opetusapu, avainhenkilöiden tunnistaminen jne. HRM käsittelee toimintoja, kuten työntekijöiden koulutus, rekrytointi ja suorituskyky. arvioinnit sekä työntekijöiden asianmukainen palkitseminen.
• HRD on osa HRM:ää. HRM käsittelee kaikkia HR-aloitteita, kun taas HRD käsittelee vain kehitystekijää.
• HRM-toiminnot ovat muodollisempia kuin HRD-toiminnot.
Aiheeseen liittyvät viestit:
- IHRM:n ja HRM:n ero
- Henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon ero
- HR:n ja PR:n (PR) ero
- Ero kovan ja pehmeän HRM:n välillä
