Teolliset suhteet vs henkilöstöjohtaminen
Työsuhteiden ja henkilöstöhallinnon välinen ero on se, että työmarkkinasuhteissa on kyse suhteiden luomisesta sidosryhmien välille, kun taas henkilöstöjohtamisessa on kyse organisaation henkilöstöresurssien hallinnasta. Tässä artikkelissa analysoidaan näitä kahta käsitettä sekä työmarkkinasuhteiden ja henkilöstöhallinnon välistä eroa yksityiskohtaisesti.
Mitä työmarkkinasuhteet ovat?
Termi "teollisuussuhteet" (IR) koostuu kahdesta sanasta "toimiala" ja "suhteet". Se tarkoittaa yksinkertaisesti alan sidosryhmien välisiä suhteita. Hymanin mukaan vuonna 1975 työmarkkinasuhteet tutkivat työsuhteiden valvontaprosesseja.
Työsuhteet alkavat aluksi työsuhteesta. Suhde alkaa, kun henkilö on valmis ottamaan vastaan työstä korvauksen eli työsopimuksen. Tällä sopimuksella on oikeudellinen ulottuvuus. Esimerkiksi johdon on maksettava palkkoja, huolehdittava lomasta, turvallisesta työympäristöstä ja muista laissa määritellyistä palveluista. Siksi johtajien ja työnantajien tekemät päätökset vaikuttavat työmarkkinasuhteisiin. Jos kyseessä on epäreilu syrjintä, häirintä tai riita, työntekijät voivat ryhtyä oikeustoimiin työnantajia vastaan.
Työsuhteiden tärkeys voidaan luetella seuraavasti:
• Se varmistaa liiketoiminnan sujuvan sujuvuuden turvaamalla työntekijöiden ja työnantajien edut organisaatioissa.
• Se vähentää työkiistoja, jotka vaikuttavat suoraan tuottavuuteen.
• Työmarkkinasuhteet lisäävät työntekijöiden työmoraalia, koska he työskentelevät rauhallisessa ja turvallisessa ympäristössä.
• Se edistää talouskasvua ja kehitystä, joka perustuu työntekijöiden suorituksiin ja työnantajien hyvään johtajuuteen.
• Se estää sopimattomia käytäntöjä, koska molemmat osapuolet (työntekijät ja työnantajat) työskentelevät hyväksyttyjen sääntöjen ja menettelyjen mukaisesti.
Mitä on henkilöstöjohtaminen?
Human Resource Management (HRM) on yhdistelmä kahdesta sanasta "henkilöresurssit" ja "johtaminen". Se tarkoittaa yksinkertaisesti tapoja hallita henkilöresursseja. Organisaatiokontekstissa HRM viittaa henkilöresurssien hyödyntämiseen organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
HRM:llä on useita toimintoja alla olevan kaavion mukaisesti.
HRM koostuu viitekehyksestä toiminnoista ja käytännöistä, jotka tukevat ja kehittävät motivoitunutta työvoimaa noudattaen samalla työnantajan ja työntekijän välistä suhdetta sääteleviä lakeja ja määräyksiä. Tehokas henkilöresurssien hallinta edistää suoraan organisaation tehokkuutta.
Hyvän henkilöstöhallinnon tarkoitus on
• Luo työmahdollisuuksia organisaation vision, mission ja tavoitteiden mukaisesti.
• Säilytä oikea yhdistelmä työntekijöitä, joilla on tarvittavat pätevyydet organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Tarjoa työntekijöille oikeudenmukaista kohtelua ja miellyttävät työolot.
• Luo positiivinen ja ystävällinen työilmapiiri.
• Tarjoa rakenne, joka auttaa työntekijöitä olemaan tehokkaampia työssään.
Mitä eroa on työelämän suhteilla ja henkilöstöhallinnolla?
• Henkilöstöjohtaminen keskittyy tapoihin hallita tehokkaasti organisaation henkilöstöresursseja ja työmarkkinasuhteissa on kyse hyvien suhteiden luomisesta työnantajien ja työntekijöiden välille.
• Työmarkkinasuhteet ovat osa henkilöstöjohtamista.
• IR:ssä on mukana neljä osapuolta, kuten työntekijät, työnantajat, ammattiliitot ja hallitus. HR-alalla on mukana pääasiassa kaksi osapuolta, kuten työntekijät ja työnantajat.
