Henkilöjohtaminen vs. henkilöstöjohtaminen
Johtaminen on jotain, ilman me kaikki emme tule toimeen. Olipa kyseessä henkilökohtaisella tai organisaatiotasolla, johtaminen on erittäin tarpeellista ja erittäin tärkeää. Se määrittää, kuinka aiot viedä sen pidemmälle täältä. Se on oikein ohjattu ja suunniteltu tapa hoitaa asioita ja hallita niitä. Termi "johtaminen" on erittäin yleinen yritysmaailmassa ja on siellä yhtä yleinen kuin arkielämässäkin. Ainoa huomioitava asia on joko meidän pitää hallita omia tehtäviämme ja rutiinejamme tai tehdä samoin, isommalla tasolla ja muille ihmisille ja organisaatioille. Henkilöstöjohtaminen on termi, jota käytetään enimmäkseen yrityksissä, organisaatioissa ja yrityksissä. Se on eräänlainen strateginen suunnitelma, joka tekee saman johtamistyön, mutta järjestelmällisemmällä ja suuremmalla tasolla.
Henkilökohtainen johtaminen ei ole meille uutta. Me kaikki olemme sen tuttuja siitä lähtien, kun aloimme todella tuntea tarvetta hallita elämäämme, rutiinejamme ja kaikkea siihen liittyvää. Henkilökohtaista johtamista voidaan pitää organisoituna suunnitelmana, joka vaatii hieman enn alta asettelua, jonkinlaisia pitkän aikavälin tavoitteita, tavoitteita ja aitoa, idioottimaista keinoa tavoitteen saavuttamiseksi. Vaikka se kuulostaa helpolta, mutta kun alat käytännössä hallita henkilökohtaista elämääsi, ymmärrät, että se voi olla yhtä vaikeaa kuin mikä tahansa. Sinun on oltava keskittynyt, määrätietoinen ja tahtoinen koko ajan, ja kaikesta huolimatta sinun on jatkettava yrittämistä ja työskentelyä tavoitteesi eteen.
Henkilöstöjohtaminen voidaan pitää puhtaana ja tiukkana liike-elämän terminä, jota käytetään, kun organisaatioita ja suuria järjestelyjä on johdettava järjestelmällisesti, strategisesti ja oikeanlaisten ihmisten ohjaamana. Tätä tarkoitusta varten kukin organisaatio asettaa henkilökohtaisen henkilöstöosastonsa, jonka tehtävänä on palkata ihmisiä erilaisten tehtävien suorittamiseen ja erilaisten heille sopivien tehtävien suorittamiseen. Joskus minkä tahansa yrityksen henkilöstöosaston tehtävänä on varmistaa, riittääkö nykyinen joukko ihmisiä johtamaan kyseistä yritystä menestyksekkäästi ja helposti vai tarvitseeko se suuremman määrän asiaankuuluvia henkilöitä, jotka auttavat yrityksen johtamisessa ja toteuttamisessa. yrityksen tehtävät, tavoitteet ja tavoitteet.
Vaikka henkilökohtainen johtaminen ja henkilöstöjohtaminen voidaan helposti luokitella kahdeksi eri osa-alueeksi, asian ydin on molemmissa terminologioissa sama - johtaminen, ero on vain tilanteessa ja ihmisten määrässä.. Henkilökohtaisessa johtamisessa ihmiset työskentelevät yksilöllisesti henkilökohtaisten tavoitteidensa eteen, kun taas henkilöstöhallinnossa monet työskentelevät yhden yhteisen päämäärän eteen, jakavat yhteiset intressit ja tavoitteet. Molemmissa edellä mainituissa tilanteissa tarvitaan jatkuvaa ja selkeää selvyyttä yksilön tai ihmisryhmän tavoitteista. Tämä on ratkaisevan tärkeää, koska jos tavoitteesi ovat epämääräisiä, ponnistelusi voi mennä pieleen ja koko idea voi osoittautua hukkaan. Ole siis aina varma tavoitteistasi kummassakin tapauksessa ja myös suunnitelmasta, jota sinun on työstettävä.
