Johtaminen vs projektin johtaminen
Projektin hallintaan kuuluu tietojen, tekniikoiden ja taitojen käyttö projektien tehokkaampaan ja tehokkaampaan toteuttamiseen. Yleensä hankkeet linjataan elinkeinoelämän organisaatioiden tavoitteiden kanssa. Projektien onnistuminen riippuu suuresti projektitiimin tehokkuudesta ja siitä, kuinka hyvin kukin on suorittanut tehtävänsä sekä projektipäällikön kyvystä johtaa ja johtaa tiimejä asiakkaiden vaatimusten mukaisesti. Tässä artikkelissa käsitellään eroa projektin johtamisen ja johtamisen välillä organisaatiossa.
Projektin hallinta
Projektin käynnistäminen, suunnittelu, toteutus, seuranta sekä valvonta ja päättäminen ovat olennaisia projektinhallinnan osia. Projektiryhmissä kaikki jäsenet työskentelevät yhdessä saavuttaakseen tiettyjä tavoitteita ja tarjotakseen laadukasta tuotosta loppukäyttäjille. Synergiavaikutuksen ansiosta tiimityö on tuottavampaa kuin yksilötyöskentely. Projektipäällikkö on henkilö, joka on vastuussa projektin toteuttamisesta tietyssä laajuudessa, määrätyssä ajassa, budjetissa jne., koska hän toimii välittäjänä projektin sponsorin ja projektiryhmän jäsenten välillä.
Projektin johtaminen
Projektin johtaminen ohjaa tiimin jäseniä täyttämään projektin vaatimukset antamalla heille strategista suuntaa, asettamalla tiimin tavoitteen ja kohdistamalla kaikki tiimin jäsenet siihen suuntaan. Tehokkaat johtajat motivoivat ja innostavat aina seuraajia. Organisaation näkökulmasta projektipäällikön on hyvänä johtajana rohkaistava työntekijöitä innovatiivisuuteen ja innostaa heitä. Sitten he kokeilevat uusia asioita ja uusia tapoja tehdä asioita sen sijaan, että pysyisivät perinteisissä menetelmissä tietyn tehtävän suorittamiseksi. Tällä tavalla työntekijän tuottavuutta voidaan parantaa.
Mitä eroa on projektin johtamisen ja johtamisen välillä?
Johtajat ohjaavat projektitiimiä antamalla heille strategista suuntaa ja asettamalla tiimille tavoitteita. Työntekijän ideat ovat tervetulleita projektin vetäjälle, kun työntekijät kohtaavat reaaliaikaiset olosuhteet. Näin työntekijät kokevat olevansa arvostettuja ja heidän panoksensa arvostetaan. Joten he yrittäisivät antaa parhaan mahdollisen panoksensa hankkeiden onnistuneeseen päätökseen.
Esimiehet ovat ihmisiä, jotka asettavat kullekin yksilölle suoritustavoitteet, jotka on saavutettava tietyn ajan kuluessa, ottaen huomioon kunkin heidän kompetenssinsa. Arvioimalla suorituskykyään he päättävät alueen tai alan, jota on parannettava, ja tarjoavat koulutusta näiden vaatimusten mukaisesti.
Projektin johtajan tulisi olla huolissaan parhaiten suoriutuneiden työntekijöiden motivoimisesta tarjoamalla palkkioita, kuten suorituskannustimia, palkankorotuksia ja myös ei-taloudellisia palkkioita, kuten tunnustuksia, urakehitysmahdollisuuksia jne.
Siksi voi olla sama henkilö, joka johtaa ja johtaa projektia, mutta projektipäälliköinä heillä on v altava vastuu projektien tehokkaasta johtamisesta, kun taas johtajina heidän on johdettava tiiminsä jäseniä tehokkaasti. Lopulta sekä johtamisesta että johtamisesta olisi hyötyä organisaation menestyksen saavuttamiseksi pitkällä aikavälillä.
Yhteenveto:
Projektin johtaminen vs. johtaminen
• Projektien johtamiseen kuuluu tiimin jäsenten tekemien toimintojen suunnittelua, koordinointia ja seurantaa, kun taas johtamiseen kuuluu ohjauksen ja tuen tarjoaminen työntekijöille laadukkaan tuloksen tuottamiseksi.
• Johtajat innostavat ja rohkaisevat aina työntekijöitään olemaan innovatiivisempia ja luovempia tehtävien suorittamisessa, kun taas johtajat arvioivat työntekijöiden suorituksia.
• Johtajat keskittyvät pitkällä aikavälillä, kun taas johtajat ovat huolissaan tiettyjen määräaikojen noudattamisesta.
Kuva: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
