Yrittäjyys vs johtaminen
Vaikka yrittäjyys ja johtaminen liittyvät läheisesti toisiinsa liiketoiminnassa, molempien prosessien välillä on huomattava ero. Johtaminen kattaa laajan kirjon organisaatioopintoja. Yksinkertaisesti sanottuna johto selittää organisaation jokaisen näkökohdan ja keskustelee toimintojen organisoinnista ja koordinoinnista haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tiedemies Harold Koontz korosti kerran johtamista taiteena, joka puhuu siitä, kuinka saada asiat tehtyä ihmisiltä. Hän korosti muodollisten ryhmien merkitystä tässä prosessissa. Siksi johto keskustelee organisaation yleisestä toiminnasta haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Edellyttäen, että johtamisen ja yrittäjyyden välinen yhteys asetetaan yrittäjyyden siirtyessä johtamiseen. Koska yrittäjyydessä yrittäjyysmahdollisuuksien tunnustaminen korostuu yrityksen perustamisen edeltäjänä. Mutta yleisesti ottaen yrittäjyys korostaa yritysten luomista, ja siksi johtamista tarvitaan yrittäjyyden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Mitä on yrittäjyys?
Itse asiassa yrittäjyydellä tieteenalana ei ole hyväksyttyä määritelmää. Jotkut tutkijat hyväksyvät yritysten perustamisen yrittäjyydeksi (ks. Low & MacMillan 1988). Mutta Shane & Venkataraman (2000) korostivat yrittäjyysmahdollisuuksien tunnustamisen ulottuvuutta yrittäjyyden ytimenä ja tämän määritelmän hyväksyy lähes kaikki tutkijat. Tämä mahdollisuuden tunnistamisen ulottuvuus muodostuu joko kahdella tavalla. Barringer & Ireland (2008) kirjoitti, että yrittäjyysmahdollisuudet stimuloidaan joko sisäisesti tai ulkoisesti. Kuten termit antavat ymmärtää, sisäinen stimulaatio viittaa yrittäjämahdollisuuteen, jonka yrittäjä itse tunnistaa. Ulkoinen stimulaatio taas viittaa mahdollisuuksien tunnistamiseen ulkoisen ympäristön perusteella.
Yrittäjyys tunnetaan myös prosessina. Ensinnäkin tulee yrittäjyysmahdollisuuksien ulottuvuus. Sen jälkeen on arvioitava mahdollisuuden toteutettavuus. Toteutettavuus tarkoittaa ehdotetun liiketoiminnan kelvollisuutta. Jos mahdollisuus ei ole toteutettavissa, yrittäjän on harkittava ideaa uudelleen tai hänen tulee luopua siitä. Kun mahdollisuus on todettu toteuttamiskelpoiseksi, yrittäjä jatkaa liiketoimintasuunnitelman laatimista. Liiketoimintasuunnitelmalla viitataan luonnokseen, jossa puhutaan siitä, kuinka tunnistettu mahdollisuus toteutetaan käytännössä. Kun liiketoimintasuunnitelma on laadittu, yrittäjä jatkaa yrityksen johtamista. Tämän yrityksen pyörittäminen on myös osa yrittäjyyttä.
Yrittäjyysmahdollisuuksien tunnistamisen tärkeyttä tunnistaessaan Dissanayake & Semasinghe (2015) korostivat yrittäjyysmahdollisuuksien tasomallia. He ehdottivat, että jokainen yrittäjä (yrityksen laajuudesta riippumatta) tunnistaisi jonkin tason (asteen) mahdollisuuksia yrityksen perustamiseen. Mutta yrityksen menestymisen ja selviytymisen varmistamisessa tunnistettu yrittäjämahdollisuuden uutuus on tärkeä. Nykyyrittäjyys sisältää kuitenkin sosiaalisen yrittäjyyden, yrityskasvun, yrittäjätietoisuuden, kansainvälisen yrittäjyyden jne.
Mitä on hallinta?
Kaikki organisaatiot toimivat niukoilla resursseilla. Ja jokaisella organisaatiolla on eri tavoitteet saavutettavana. Tältä osin kaikki organisaatiot toimivat kuitenkin niukkojen resurssien alaisina, joten tehokas resurssien kohdentaminen, koordinointi, suunnittelu jne. ovat tärkeitä tavoitteiden saavuttamiseksi. Joten tässä suhteessa hallinta tulee peliin. Kuten edellä mainittiin, johtamisella tarkoitetaan tapoja ja keinoja saada asioita aikaan organisaation ihmisiltä tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä koko prosessi on teoretisoitunut neljään hallintatoimintoon tänään. Ne ovat nimittäin suunnittelua, johtamista (ohjaamista), organisointia ja valvontaa.
Suunnittelulla tarkoitetaan yrityksen nykytilanteen määrittämistä, yrityksen ennakoitua tilaa ja sitä, kuinka yritys saavuttaa ennustetun tilan. Kaikki nämä toimet liittyvät suunnittelutoimintoon. Johtaminen viittaa johtajan rooliin. Esimiehet ja omistajat toimivat johtajina, ja kyky vaikuttaa muihin on hyvän johtamisen keskeinen ominaisuus. Järjestäytymisellä tarkoitetaan yrityksen strukturointia. Miten osastot jaetaan, v altuudet jaetaan jne.määritetään tämän toiminnon avulla. Lopuksi valvontatoiminto antaa arvion siitä, onko suunnitelmat saavutettu vai ei. Jos suunnitelmat eivät ole toteutuneet, esimiehen on katsottava, mikä on mennyt pieleen ja toteutettava korjaavia toimenpiteitä. Nämä kaikki ovat mukana ohjauksessa. Nykyaikaisissa johtamiskäytännöissä tunnustetaan vallan delegointi, joustavat organisaatiot ja tiimin johtaminen.
Mitä eroa on yrittäjyydellä ja johdolla?
Yrittäjyyden ja johtamisen määritelmät:
• Joillekin yrittäjyys on yritysten perustamista. Mutta hyväksytty yrittäjyyden määritelmä korostaa mahdollisuuden tunnustamista yrittäjyyden sydämenä.
• Johtamisella tarkoitetaan yleistä organisaation toimintaa, joka määrittelee koordinointitoiminnan ja niukkojen resurssien tehokkaan käytön lopullisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Prosessit:
• Yrittäjyysprosessi sisältää vaiheet, kuten yrittäjyysmahdollisuuksien tunnistamisen, toteutettavuusanalyysin, liiketoiminnan suunnittelun ja yrityksen johtamisen.
• Johtamisprosessi sisältää suunnittelun, johtamisen, organisoinnin ja valvonnan vaiheet.
Nykyaikaiset näkökohdat:
• Nykyyrittäjyys sisältää sosiaalisen yrittäjyyden, yrityskasvun, yrittäjyyskognition, kansainvälisen yrittäjyyden jne.
• Nykyaikaisiin johtamiskäytäntöihin kuuluu v altuuksien delegointi, joustavat organisaatiot ja tiimijohtaminen.
Krinojen laajuus:
• Johtaminen on laaja kirjo organisaatiotutkimusta. Se sisältää kaikki.
• Yrittäjyys on osa johtamista.
