Avainero – tyhjäkäyntikulut vs. vakiokustannukset
Kustannus on elintärkeä osa yrityksiä, joita tulisi hallita tehokkaasti korkeampien voittomarginaalien saamiseksi. Oikean suunnittelun, tehokkaan resurssien allokoinnin sekä jatkuvan seurannan ja valvonnan avulla kustannukset voidaan pitää hyväksyttävällä tasolla. Tyhjäkäyntihinta ja vakiohinta ovat kaksi yleisesti käytettyä termiä kustannuskeskusteluissa. Keskeinen ero tyhjäkäyntikustannusten ja vakiokustannusten välillä on se, että käyttämättömät kustannukset viittaavat hyötyyn, joka menetetään tuotantoprosessin häiriöiden ja seisokkien vuoksi, kun taas vakiokustannukset viittaavat enn alta määrättyyn arvoon tai arvioon resurssiyksikölle.
Mikä on tyhjäkäyntikustannus?
Tyhjäkäyntikustannus on vaihtoehtokustannus (seuraavaksi parhaasta vaihtoehdosta menetetty etu), joka aiheutui tuotannon lopettamisesta tai erilaisista liiketoiminnan häiriöistä. On monia tapoja, joilla yritys voi kokea käyttämättömiä kustannuksia. Tyhjä kapasiteetti ja käyttämätön työ ovat kaksi yleistä joutokulujen tyyppiä.
Tyhjäkäyntikapasiteetti
Tämä on tuotantoon käyttämättömän kapasiteetin määrä. Yleensä yrityksen on erittäin vaikeaa toimia maksimikapasiteetilla pullonkaulojen vuoksi, jotka ovat erilaisia tuotantoprosessin rajoituksia.
Em. Vaatteiden ompelutehtaissa työvoima on hyvin erikoistunutta, jossa yksi työntekijä on mukana vain yhdessä tehtävässä (esim. leikkaus, ompelu tai napitus). Jotkut näistä tehtävistä vievät kauemmin kuin toiset, mikä on työn luonteen vuoksi jokseenkin väistämätöntä. Tämä luo pullonkaulan tuotantokerroksen seuraaviin vaiheisiin. Lisäksi, jos koneessa on vika tai työntekijän poissaolo, syntyy pullonkauloja. Jos ei tällaisia pullonkauloja ole, tuotantokerrosta voidaan käyttää täydellä kapasiteetilla.
Joutotyö
Työtyövoimaa syntyy, kun työntekijöille maksetaan aj alta, jonka he eivät ole mukana tuotannossa. Jos työn joutoaika on pitkä, tämä johtaa lisääntyneeseen voittojen menetyksiin.
Kaikentyyppiset kustannukset voivat olla käyttämättömiä, joten ne eivät tuota yritykselle taloudellista arvoa. Johdon tulee olla tietoinen tällaisista tilanteista ja pyrkiä vähentämään tuotantoprosessin pullonkauloja lisäarvon luomiseksi.
Mikä on vakiohinta?
Vakiokustannukset ovat enn alta määrättyjä tai arvioituja kustannuksia toimenpiteen suorittamisesta tai tuotteen tai palvelun tuottamisesta normaaleissa olosuhteissa. Jos esimerkiksi harkitaan valmistusorganisaatiota, se aiheuttaa materiaali-, työ- ja muiden yleiskustannusten muodossa kustannuksia ja tuottaa useita yksiköitä. Vakiokustannuslaskenta tarkoittaa käytäntöä määrittää vakiokustannus materiaali-, työ- ja muiden tuotantokustannusten yksiköille enn alta määrätylle ajanjaksolle. Tämän ajanjakson lopussa todelliset kustannukset voivat poiketa vakiokustannuksista; näin ollen "varianssi" voi syntyä. Vakiokustannuslaskentaa voivat menestyksekkäästi käyttää yritykset, joilla on toistuvaa liiketoimintaa; joten tämä lähestymistapa sopii erittäin hyvin tuotantoorganisaatioille.
Vakiohinnan asettaminen
Kaksi yleistä lähestymistapaa vakiokustannusten asettamiseen ovat
Aiempien historiallisten tietueiden käyttäminen resurssien käytön arvioimiseen
Aiemmat tietueet tarjoavat hyödyllistä tietoa kustannuskäyttäytymisestä; siksi näitä voidaan käyttää oivallusten saamiseksi nykyisiä arvioita varten. Menneitä kustannuksia koskevia tietoja voidaan käyttää perustana nykyisen ajanjakson kustannuksille.
Insinööriopintojen käyttäminen
Tämä voi sisältää yksityiskohtaisen tutkimuksen tai toiminnan tarkkailun materiaalien, työvoiman ja laitteiden käytön os alta. Tehokkain valvonta saavutetaan tunnistamalla standardit toiminnassa käytettäville materiaali-, työ- ja palvelumäärille tuotteen kokonaiskustannusten sijaan.
Kuva 1: Vakiokustannusvaihteluiden luokitus
Standard Costing tarjoaa tietoon perustuvan perustan tehokkaalle kustannusten kohdentamiselle ja tuotannon suorituskyvyn arvioinnille. Kun vakiokustannuksia verrataan todellisiin kustannuksiin ja erot on tunnistettu, näitä tietoja voidaan käyttää korjaaviin toimenpiteisiin negatiivisten vaihteluiden var alta sekä tulevien kustannusten vähentämiseen ja parantamiseen.
Mitä eroa on tyhjäkäyntikuluilla ja vakiokustannuksilla?
Tyhjäkäyntikulut vs. vakiokustannukset |
|
| Tyhjäkäyntikustannukset viittaavat hyötyyn, joka menetetään tuotantoprosessin häiriöiden ja seisokkien vuoksi. | Vakiokustannus on enn alta määrätty kustannus tai arvio resurssiyksikölle. |
| Varianssien laskeminen | |
| Tyhjäkäyntikustannusvaihteluja ei lasketa erikseen; sen vaikutukset kuitenkin t altioituvat tehokkuutta laskeviin variansseihin (esim. työn joutokäyntiajan varianssi). | Variaatiot lasketaan vakiokustannuksille verrattuna todellisiin kustannuksiin. |
| Tuloksena oleva varianssi | |
| Tyhjäkäyntikustannukset johtavat aina epäsuotuisaan vaihteluun, koska tyhjäkäynnillä käytetyt resurssit eivät tuota taloudellista hyötyä. | Vakiokustannusvaihtelut voivat olla suotuisia (vakiokustannukset ylittävät todelliset kustannukset) tai haitallisia (todelliset kustannukset ylittävät vakiokustannukset |
Yhteenveto – tyhjäkäyntikulut vs. vakiokustannukset
Tyhjäkäyntikustannusten ja vakiokustannusten välinen ero on selvä, jos käyttämättömät kustannukset johtuvat tuotannon seisokeista tai tehottomuudesta, kun taas vakiokustannukset määritetään tilikauden alussa ja niitä verrataan todellisiin tuloksiin tilikauden lopussa. ajanjaksoa. Joutokäyntikustannusten ja vakiokustannusten välinen suhde on se, että joutokäyntiresurssit vaikuttavat yhä enemmän vaihteluihin, koska käyttämättömät kustannukset vähentävät yleistä tehokkuutta. Vaikka vakiokustannuslaskenta on hyödyllistä, se on kallis ja aikaa vievä käytäntö, joka ei useinkaan ole pienille yrityksille edullinen. Lisäksi tämä pätee harvoin muuntyyppisiin organisaatioihin, jotka eivät ole valmistusyrityksiä.
