Avainero palvelijajohtajuuden ja transformoivan johtamisen välillä on se, että palvelijajohtamistyylissä johtaja keskittyy seuraajiinsa, kun taas transformaatiojohtajuudessa johtajan painopiste on organisaatiossa ja organisaation tavoitteissa.
Johtajuus ei ole tarkoitettu vain huipputasolle; johtajia löytyy kaikilta tasoilta. Lisäksi erilaiset strategiat ja käytännöt voivat luoda ainutlaatuisen johtamistyylin. Palveleva johtajuus ja muutosjohtaminen ovat kaksi tällaista johtamistyyliä. Yksilöt ja organisaatiot voivat menestyä molemmilla johtamistyylillä.
Mitä palvelijajohtajuus on?
Palvelujohtajuuden pääkonsepti on, että johtajien on palveltava ihmisiä. Siten palvelijajohtajat jakavat vallan, asettavat etusijalle työntekijöiden tarpeet ja tarjoavat maksimaalisen tuen kehittyäkseen ja suoriutuakseen mahdollisimman paljon. Tämän käytöksen ansiosta työntekijät kokevat korkeampaa luottamusta esimiehiinsä ja he voivat vapaasti ehdottaa omia ideoitaan organisaation parantamiseksi ja yksilön kasvun parantamiseksi.
Lisäksi palvelijajohtaja keskittyy niiden yhteisöjen kasvuun, joihin hän kuuluu. Hänellä ei myöskään ole kiinnostusta vallan ja autonomian keräämiseen.
Ominaisuudet
Alla on yleisimmät palvelijan johtajuuden piirteet
- Kuuntelee
- Empatia
- Parantuminen
- Taivuttaminen
- Käsittely
- Ennakointi
- Hallinnointi
- Tietoisuus
- Yhteisön rakentaminen
- Sitoutuminen kansalle
Mitä on transformoiva johtajuus?
Muuttavan johtajuuden pääkonsepti on rohkaista, innostaa ja motivoida ihmisiä pääsemään uransa seuraavalle tasolle. Se auttaa tekemään organisaation tulevaisuudesta menestyvän. Lisäksi transformaatiojohtajuutta pidetään prosessina, jossa "johtajat ja heidän seuraajansa nostavat toisensa korkeammalle moraalin ja motivaation tasolle".
Muutosjohtajat inspiroivat ja motivoivat työvoimaansa ilman valvontaa. Lisäksi he luottavat koulutettuihin työntekijöihin v altuutettuun, ottamaan v altaa päätöksistä heille osoitetuissa tehtävissä. Tämä on myös johtamistyyli, joka antaa työntekijöille tarpeeksi tilaa olla luova ja ennakoiva ja löytää uusia ratkaisuja vallitseviin ongelmiin.
Ominaisuudet
- Osoittaa moraalinormeja organisaatiossa ja houkuttelee muita seuraamaan niitä.
- Vaatii eettistä työasemaa, jolla on selkeät arvot, prioriteetit ja standardit
- Luo myös organisaatiokulttuuria rohkaisemalla työntekijöitä siirtymään eteenpäin avoimella mielentilalla
- Lisää huomiota aitouteen, apuun ja avoimeen viestintään
- Helpottaa koulutusta, mutta antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä omat päätökset ja ottaa vastuun tehtävistä
Mitä yhtäläisyyksiä palvelijajohtajuudella ja transformatiivisella johtajuudella on?
- Sekä palvelija- että muutosjohtamistyylit ovat ihmislähtöisiä.
- He korostavat ihmisten arvostamisen tärkeyttä samalla kun he vahvistavat, kouluttavat ja edistävät heitä.
- Itse asiassa molemmat teoriat ovat paljon tasa-arvoisempia painottaessaan seuraajien yksilöllistä huomioimista ja arvostusta.
- Lisäksi nämä molemmat johtamistyylit ovat vaikuttavia.
- Molemissa näissä johtamistyylissä johtajat antavat seuraajiensa tehdä omia päätöksiä ja työskennellä kykyjensä mukaan.
- Lisäksi he luottavat työntekijöitään korkealla tasolla.
Mitä eroa on palvelijajohtajuudella ja transformatiivisella johtajuudella?
Johtajuuden painopiste on avainero palvelijajohtajuuden ja transformoivan johtajuuden välillä. Palvelevassa johtajuudessa johtaja palvelee seuraajiaan, kun taas muutosjohtajuudessa johtaja saa seuraajansa osallistumaan ja auttamaan organisaation tavoitteita.
Transformaatiojohtajat ovat paljon riippuvaisempia karismaattisista ominaisuuksistaan vaikuttaakseen seuraajiin, kun taas palvelijajohtajat vaikuttavat seuraajiinsa tarjoamalla palvelulla. Muutosjohtajat uskovat, että työntekijät ovat organisaation tavoitteiden liikkeellepaneva voima, mutta palvelijajohtajat ovat enemmän huolissaan yksilöllisistä tavoitteista estääkseen työntekijöitä tulemasta onnettomia ja pysähtyneitä.
Seuraava taulukko esittää yhteenvedon palvelijajohtajuuden ja transformoivan johtajuuden välisestä erosta.
Yhteenveto – Palvelijajohtajuus vs transformoiva johtajuus
Vaikka molemmat johtamistyylit ovat ihmiskeskeisiä, niiden johtamistyyli on täysin erilainen. Keskeinen ero palvelijajohtajuuden ja transformoivan johtamisen välillä on, että palvelijajohtajuus koskee seuraajiaan palvelevaa johtajaa, kun taas transformaatiojohtajuus koskee johtajaa, joka osallistuu ja tukee organisaation tavoitteita.
