Avainero johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisteorioiden välillä on se, että piirreteoria väittää, että johtajilla on synnynnäisiä piirteitä, kun taas käyttäytymisteoria hylkää johtajien synnynnäiset hyveet ja toteaa, että johtajia voidaan kouluttaa.
Johtamisen teoriat ovat koulukuntia, jotka selittävät, kuinka tietyistä henkilöistä tulee johtajia. Piirre- ja käyttäytymisteoriat ovat kaksi suosittua johtajuuden teoriaa.
Mikä on ominaisuusteoria?
Omien piirteiden teoria tunnetaan myös johtajuuden hyveteoriana. Tämän teorian perustana ovat eri johtajien – sekä menestyneiden että epäonnistuneiden – ominaisuudet. Piirreteoria korostaa, että johtajilla on synnynnäisiä piirteitä; nämä ovat "syntyneitä johtajia", jotka eivät voi muuta kuin hallita ja ohjata tilanteita. Pohjimmiltaan johtajalla on syntyessään erityisiä hyveitä piirreteorian mukaan.
Luoteteoria perustuu johtajien ominaisuuksiin ja auttaa määrittämään ja ennustamaan heidän johtajuutensa tehokkuutta. Teoria tunnistaa ydinhyveet, jotka ratkaisevat, menestyykö johtaja vai ei. Tässä teoriassa tunnistettuja ydinominaisuuksia ovat emotionaalinen kypsyys, kognitiiviset kyvyt, itseluottamus, liiketoimintatieto, rehellisyys ja rehellisyys, johtamismotivaatio ja pyrkimys saavuttaa saavutuksia. Nämä eivät kuitenkaan ole yksin vastuussa johtamisen tehokkuuden määrittämisestä. Voi olla muitakin tekijöitä, jotka tunnistavat johtajuuspotentiaalit.
Ominaisteorian vahvuudet
- Se on luonnollisesti miellyttävä teoria.
- Se on validoitu monilla tutkimuksilla.
- Lisäksi se toimii indeksinä, jota vasten yksilön johtajuusominaisuuksia arvioidaan.
- Lisäksi se antaa yksityiskohtaista tietoa ja ymmärrystä johtamisprosessin johtajaelementistä.
Ominaisteorian rajoitukset
- Subjektiivinen harkinta määritettäessä, kuka on "hyvä" tai "menestynyt" johtaja
- Mahdollisten ominaisuuksien luettelo on yleensä hyvin pitkä.
- Tehokkaan johtajan tärkeintä ominaisuutta ei tunnisteta.
- Lisäksi malli yrittää liittää fysiologiset ominaisuudet, kuten pituuden ja painon, tehokkaaseen johtajuuteen. Useimmat näistä tekijöistä liittyvät tilannetekijöihin, jotka voivat vaihdella tehtävien mukaan. Esimerkiksi sotilasjohtajan virassa vaadittava vähimmäispaino ja -pituus eivät sovi yritysorganisaation johtajalle.
- Ennen kaikkea tämä teoria on hyvin monimutkainen.
Ominaisteorian vaikutukset
Ominaisuteoria tarjoaa rakentavaa tietoa johtajuudesta. Tätä on mahdollista soveltaa ihmisiin kaikilla tasoilla kaikentyyppisissä yritysorganisaatioissa. Esimiehet voivat käyttää tämän teorian tietoja arvioidakseen asemaansa organisaatiossa ja miten he voivat vahvistaa asemaansa organisaatiossa. He voivat myös saada syvällisen käsityksen identiteettistään ja siitä, miten he vaikuttavat muihin organisaatiossa. Kaiken kaikkiaan tämä teoria saa johtajan tietoiseksi vahvuuksistaan ja heikkouksistaan samalla kun opettaa häntä kehittämään johtamisominaisuuksia.
Mikä on käyttäytymisteoria?
Käyttäytymisteoria selittää, että johtajaa on mahdollista kouluttaa ja kehittää. Se torjuu sen, että johtajiksi syntyisi tai että tietyillä ihmisillä on synnynnäinen potentiaalinsa tulla johtajiksi. Tämän teorian mukaan kuka tahansa voi olla johtaja, mutta johtajuusominaisuuksien kehittymiseen tarvitaan hyvä ilmapiiri ja koulutus. Lisäksi se keskittyy pääasiassa johtajien tiettyyn käyttäytymiseen ja toimiin heidän ominaisuuksiensa sijaan.
Lisäksi tämän teorian mukaan parhaat johtajat ovat ne, joilla on joustavuutta muuttaa käyttäytymistyyliään ja valita eri tilanteisiin sopiva tyyli.
Käyttäytymisteorian vahvuudet
- Edistää johtamistyylien arvoa korostaen ihmisten välistä yhteistyötä.
- Auttaa arvioimaan ja ymmärtämään, kuinka heidän käyttäytymistyylinsä vaikuttavat suhteeseen tiimin sisällä.
- Auttaa myös johtajia löytämään oikean tasapainon eri johtamistyylien välillä ja auttaa heitä päättämään, miten johtajana käyttäytyä.
Mikä on johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisteorioiden välinen suhde?
Molemmat mallit korostavat usein, että on tunnistettavia toimia, jotka jokaisen johtajan on kyettävä suorittamaan missä tahansa tilassa. Behaviourismi on "piirteiden" teoria siinä mielessä, että se pitää myös sitä, että johtajien on näytettävä tiettyjä yhteisiä persoonallisuuden merkkejä tai mielen tapoja. Se kuitenkin väittää, että on mahdollista pyytää näitä keneltä tahansa milloin tahansa ja ettei kenelläkään ole enemmän potentiaalia kuin toisella.
Mitä eroa on johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisteorioiden välillä?
Käyttäytymisteorian mukaan johtajaksi tuleminen on vain asianmukaista koulutusta, kun taas piirreteoria korostaa, että johtajalla on oltava tiettyjä luontaisia, synnynnäisiä ominaisuuksia. Tämä on siis tärkein ero johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisteorioiden välillä.
Periaatteessa piirreteoriat uskovat, että johtaja "syntyy". He kuvaavat usein johtajia heidän henkilökohtaisten ominaisuuksiensa perusteella, kuten karismaattinen ja motivoitunut. Behavioristit sitä vastoin uskovat, että johtajuutta voidaan opettaa tai edistää tarjoamalla yksilölle tarvittavaa koulutusta ja taitoja. Siksi tämä selittää eron johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisteorioiden välillä.
Yhteenveto – johtajuuden piirteet vs käyttäytymisteoriat
Avainero johtajuuden piirteiden ja käyttäytymisteorioiden välillä on se, että piirreteoria väittää, että johtajilla on synnynnäisiä piirteitä, kun taas käyttäytymisteoria hylkää johtajien synnynnäiset hyveet ja toteaa, että johtajia voidaan kouluttaa.
