Transaktiivinen vs transformoiva johtajuus
Johtajuus on ominaisuus, joka löytyy vain muutamista yksilöistä, mutta he ovat tärkeitä ihmisiä missä tahansa organisaatiossa, kun he ohjaavat alaisiaan. Siten ne ovat kuin veneen peräsimet vesistössä. Ajan myötä organisaatiorakenteet ja teknologiat ovat saattaneet muuttua, mutta johtajan rooli on edelleen yhtä tärkeä kuin koskaan. Transaktio- ja transformaatiojohtamisen teoriat ovat kaksi monista erilaisista johtamisteorioista, joita ihmiset ehdottavat ja harjoittavat eri organisaatioissa ja olosuhteissa. Kahden johtamistyylin välillä on eroja, jotka luetellaan tässä artikkelissa. Näiden erojen ymmärtäminen voi olla hyödyllistä kaikille johtamiskursseja suorittaville.
transaktionaalinen johtajuus
Tämä on johtamistyyli, jossa johtaja käyttää palkintoja ja rangaistuksia motivoidakseen työntekijöitä saavuttamaan organisaation tavoitteet. Työntekijät saavat yleensä palkintoja, kun heidän nähdään työskentelevän lujasti johtajan asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi, samalla kun heitä rangaistaan johtajan tavoitteiden ja odotusten rikkomisesta. Palkinnot voivat olla bonuksen, kannustimen ja johtajan kiitosta. Toisa alta johtaja voi käyttää rangaistuksena alentamista, ennakonpidätyspalkkiota jne. Johtajan on kuitenkin ymmärrettävä, että palkitseminen ja rangaistukset ovat vain työkaluja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi, ja näiden työkalujen hyödyntämisessä on rajansa. Syy, miksi tätä tyyliä kutsutaan transaktioksi, johtuu palkkioiden käytöstä suorituksesta vastineeksi.
Tämä johtamistyyli on hedelmällistä normaaleissa olosuhteissa mahdollistaen sujuvan päivittäisen toiminnan, mutta siitä puuttuu aikoina, jolloin on tarvetta ohjata organisaatiota tai tarjota suuntaa. työntekijät. Transaktiojohtajuus on ihanteellinen sen varmistamiseksi, että kaikki sujuu sujuvasti. Johtajat, joilla ei ole auktoriteettia, ovat todenneet tämän johtamistyylin erittäin tehokkaaksi. Myös siirtymävaiheen johtajat käyttävät tätä tyyliä pysyäkseen hallinnassa.
Muunnostava johtajuus
Johtaja, joka harjoittaa transformaatioteoriaa johtajuudesta, odottaa vain päivittäisten toimintojen johtamista ja haluaa muuttaa alaisiaan samalla kun hän johtaa tätä muutosta. Tämä on tyyli, joka vaatii johtaj alta karismaa, älyä, inspiraatiota ja yksilöllistä harkintaa. Johtaja yrittää muodostaa yhteyden työntekijöihin luodakseen emotionaalisen siteen. Johtaja yrittää kehittää suhteita työntekijöihin tasapuolisesta kohtelusta huolimatta. Hän rohkaisee työntekijöitä, jotka luottavat ja uskovat johtajaan. Tämän johtamistyylin painopiste ei ole palkitsemisessa ja rangaistuksissa, vaan tiimin rakentamisessa yhteistyön ja alaisten motivoinnin avulla.
Mitä eroa on transaktionaalisella ja transformatiivisella johtajuudella?
• Transformatiivinen johtajuus perustuu suhteisiin, kun taas transaktiojohtajuus perustuu palkkioiden ja rangaistusten vaihtoon.
• Transaktionaalinen johtamistyyli sopii johtajille, joilla on vähän auktoriteettia, kun taas johtajat, joilla on karismaa ja vaikutusv altaa, hyödyntävät parhaiten transformoivaa johtajuutta.
• Transaktiojohtaminen on ihanteellinen vaihtoehto siirtymävaiheessa oleville johtajille ja niille, jotka haluavat vain varmistaa sujuvan päivittäisen toiminnan.
• Muutosjohtajuus haluaa muutosta työntekijöihin organisaation eduksi ja käyttää inspiraatiota ja karismaa tämän muutoksen aikaansaamiseksi.
• Kummallakin johtamistyylillä on omat hyvät ja huonot puolensa, ja johtajan on ajoittain hyödynnettävä molempia saavuttaakseen organisaation tavoitteet.
