Kustannus vs budjetointi
Kaikelle yritykselle on tärkeää käyttää kokonaisv altaisia menetelmiä kustannusten arvioimiseksi ja kulujen hallinnassa. Yritykset käyttävät sekä kustannuslaskentaa että budjetointia juuri tähän tarkoitukseen. Kustannuslaskenta ja budjetointi eroavat toisistaan, koska kustannuslaskennassa seurataan odotettavissa olevia kustannuksia tulevaisuudessa, ja budjetointi tarkoittaa prosessia, jossa suunnitellaan syntyviä kustannuksia ja kohdennetaan tarvittavat varat enn alta suunnitellun agendan perusteella. Budjetointi ja kustannuslaskenta on erotettava selvästi toisistaan, ja seuraava artikkeli selittää näiden kahden väliset erot.
Mitä maksaa?
Kustannuslaskenta on prosessi, jossa yritys yrittää arvioida yhden tuotantoyksikön tuottamiseen liittyvät kustannukset. Kustannuslaskenta edellyttää historiallisen tiedon käyttöä; joka koskee yrityksen aiempia kustannuksia, ja tätä tietoa käytetään yrityksen tulevan kustannusrakenteen ennustamiseen. Kun otetaan huomioon esimerkki vaatetusalan kustannuslaskennasta, kustannuslaskentaan sisältyy arvio materiaalin, nappien, vaatekappaleen muodostavien mallien kustannuksista sekä työvoimakustannuksista, tehtaan tuotantokustannuksista yksikköä kohden ja varastojen säilytyskustannuksista. varastosta. Kustannuslaskenta on yritykselle välttämätöntä, koska sen avulla yritys voi arvioida tämänhetkisiä kustannustasojaan, arvioida tulevaisuudessa syntyviä kustannuksia ja tehdä järjestelyjä kustannustason alentamiseksi.
Mitä on budjetointi?
Budjetointi koskee liiketoimintaa, suunnitelman laatimista organisaation kullekin liiketoiminnalle tai osastolle aiheutuvista kustannuksista ja sen varmistamisesta, että maksut suoritetaan suunnitelmassa osoitetuista varoista. Budjetoinnin avulla yritys voi pitää kustannukset tehokkaasti suunnitellulla tasolla ja vähentää ylikulutusta. Budjetointi auttaa yritystä myös varmistamaan, että varoja ei haaskata heikosti menestyville alueille, ja kohdentaa varoja alueille, joilla on suurempi kehitys- ja kasvupotentiaali. Budjetti on kuitenkin laadittava joustavuuden mukaan, koska on tärkeää, että budjetti on joustava, jota voidaan mukauttaa tulevien äkillisten toiminnan muutosten mukaan. Budjetointi on olennainen osa yrityksen talouden hallintaa, ja se auttaa yritystä varautumaan odottamattomiin tapahtumiin, välttämään talouskriisin, saamaan paremman tuoton käytetyistä varoista ja se on olennainen osa suunnitteluprosessia.
Mitä eroa on kustannuslaskennan ja budjetoinnin välillä?
Kustannuslaskenta ja budjetointi ovat tärkeitä kaikille yrityksille, jotka haluavat arvioida historiallisia kulujaan ja suunnitella ja hallita tulevia kulujaan. Kustannuslaskenta koskee syntyneisiin kustannuksiin liittyvän historiallisen tiedon arviointia ja budjetointi tulevaisuuden suunnittelua. Kustannuslaskenta antaa yritykselle näppärän käsityksen tulevaisuuden odotettavissa olevista kustannustasoista, kun taas budjetointi ilmoittaa tiukasti aiheutuvat kustannukset ja määrittelee tarkan summan, joka kuluu jokaiselle liiketoiminnalle tai osastolle. Kustannuslaskenta pitää kirjaa kussakin tuotantovaiheessa syntyneistä kustannuksista, kun taas budjetit valvovat, mihin rahat käytetään ja mihin tarkoituksiin rahat kohdennetaan.
Pähkinänkuoressa:
Kustannus vs budjetointi
• Kustannuslaskenta ja budjetointi ovat tärkeitä, jotta yritys voi hallita talouttaan ja auttaa yritystä vähentämään peruuttamattomien tappioiden riskiä.
• Kustannuslaskenta ja budjetointi ovat täysin erilaisia. Kustannuslaskenta arvioi yhdelle tuotosyksikölle tulevaisuudessa aiheutuvat kustannukset ja budjetointi varmistaa, että aiheutuvat kulut on suunniteltu etukäteen.
• Budjetointi liittyy tulevaisuuden suunnitteluun, kustannuslaskentaan liittyy menneiden tietojen arviointi.
• Sekä kustannuslaskennan että budjetoinnin on tapahduttava käsi kädessä, jotta yritys voi arvioida tulevat kustannukset ja kohdentaa varat oikeisiin tarkoituksiin.
