Avainero sisäisen ja ulkoisen liiketoimintaympäristön välillä on, että sisäinen ympäristö on erityinen ja sillä on suora vaikutus liiketoimintaan, kun taas ulkoinen ympäristö vaikuttaa kaikkiin liiketoimintaryhmiin, ei vain yhteen tiettyyn liiketoimintaan.
Sisäisen ja ulkoisen ympäristön analyysi on erittäin tärkeää yrityksen menestyksen kann alta. Lisäksi sisäinen ympäristö tunnetaan myös mikroympäristönä, kun taas ulkoinen ympäristö tunnetaan makroympäristönä.
Mikä on sisäinen liiketoimintaympäristö?
Sisäisellä ympäristöllä tarkoitetaan ympäristöä, joka on suorassa yhteydessä yritysorganisaatioon ja voi suoraan vaikuttaa yrityksen päivittäiseen toimintaan. Sisäinen ympäristö koostuu tekijöistä, kuten kilpailijoista, toimittajista, asiakkaista, työntekijöistä ja osakkeenomistajista. Toisin sanoen sisäinen ympäristö on kokoelma kaikkia niitä voimia, jotka ovat lähellä yritysorganisaatiota. Lisäksi näillä tekijöillä on lyhytaikainen vaikutus organisaatioon.
Seuraavassa on kuvaus siitä, kuinka sisäisen ympäristön elementit vaikuttavat liiketoimintaan.
- Toimittajat – He toimittavat yrityksille raakatuotteita ja muita hyödykkeitä tuotteiden valmistukseen.
- Kilpailijat/Kilpailijat – He kilpailevat markkinoilla vastaavilla tuotteilla tai palveluilla.
- Asiakkaat / Kuluttajat – He ostavat tuotteita tai palveluita, ja heitä kutsutaan "liiketoiminnan kuninkaaksi".
- Yritys itsessään on yhdistelmä useita elementtejä, kuten omistajia, kuten osakkeenomistajia tai sijoittajia, työntekijöitä ja hallitusta, jotka ovat kiinnostuneita voitosta ja liiketoiminnan vakaudesta.
Yleensä sisäinen ympäristö analysoidaan SWOT-analyysillä. SWOT on lyhenne sanoista Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats. Tämän analyysin avulla yritys voi päättää useista asioista. Yritys voi kehittyä esimerkiksi tunnistamalla puutteita sisäisessä ympäristössään, kuten työntekijöidensä koulutustarpeita, resurssien kohdentamista jne.
Mikä on ulkoinen liiketoimintaympäristö?
Yrityksen ulkoisella ympäristöllä tarkoitetaan ulkoisia tekijöitä, jotka vaikuttavat kaikkien yritysten organisaation suorituskykyyn, päätöksentekoon ja strategiaan. Se ei koske vain yhtä liiketoimintakokonaisuutta, vaan sillä on vaikutusta samanlaisiin liiketoimintaryhmiin samanaikaisesti.
Makroympäristö on toinen nimi ulkoiselle ympäristölle. Makron yhteydessä se tarkoittaa globaalia tai suurta mittakaavaa. Lisäksi sillä on eloisa luonne, joka muuttuu jatkuvasti.
Ulkoisen ympäristön tutkimus tunnetaan nimellä PESTLE-analyysi. PESTLE tarkoittaa ulkoisen ympäristön muuttuvia tekijöitä: poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia, teknologisia, oikeudellisia ja ympäristömuuttujia. Nämä muuttujat ottavat huomioon sekä taloudelliset että muut tekijät, kuten sosiaaliset kysymykset, poliittiset huolenaiheet, etninen yhdistelmä, perherakenne, väestön koko, tulonjako, inflaatio, BKT-näkökohdat, poliittinen vakaus, verot ja tullit jne.
Lisäksi yrityksiä voidaan vahvistaa paremmin tunnistamalla ulkoinen liiketoimintaympäristöliiketoiminta tai tekemällä PESTLE-analyysi. Seurauksena on uutta tuotekehitystä, hintamuutoksia, uusien yritysten tunnistamista, markkinaosuuden kasvua jne.
Mitä yhtäläisyyksiä sisäisen ja ulkoisen ympäristön välillä on?
- Sisäisen ja ulkoisen ympäristön analyysi on äärimmäisen tärkeää yrityksen kasvun kann alta.
- Siksi on tarpeen analysoida sekä sisäistä että ulkoista ympäristöä sujuvan ja kestävän liiketoiminnan ylläpitämiseksi.
Mitä eroa on sisäisellä ja ulkoisella liiketoimintaympäristöllä?
Sisäinen ympäristö tai mikroympäristö on erityinen ja sillä on suora vaikutus liiketoimintaan. Sitä vastoin makroympäristönä tunnetulla ulkoisella ympäristöllä ei ole suoraa vaikutusta tiettyyn liiketoimintaan, vaan se vaikuttaa kaikkiin liiketoimintaryhmiin. Tämä on siis avainero sisäisen ja ulkoisen liiketoimintaympäristön välillä.
Lisäksi sisäiset ympäristötekijät ovat itse hallittavissa, kun taas ulkoiset ympäristötekijät eivät ole yrityksen hallittavissa. Lisäksi sisäisen ympäristön piirteet vaikuttavat suoraan ja säännöllisesti yritykseen, mutta ulkoisen ympäristön tapauksessa päinvastoin. Lisäksi lisäero sisäisen ja ulkoisen liiketoimintaympäristön välillä on niiden analyysi. COSMIC- tai SWOT-analyysillä voidaan analysoida sisäistä liiketoimintaympäristöä, kun taas PESTLE-analyysi voi analysoida ulkoista liiketoimintaympäristöä.
Yhteenveto – Sisäinen ympäristö vs. ulkoinen liiketoimintaympäristö
Sisäisellä ympäristöllä tarkoitetaan ympäristöä, joka on suorassa yhteydessä yritysorganisaatioon ja voi suoraan vaikuttaa yrityksen päivittäiseen toimintaan. Sitä vastoin yrityksen ulkoisella ympäristöllä tarkoitetaan ulkoisia tekijöitä, jotka vaikuttavat kaikkien yritysten organisaation suorituskykyyn, päätöksentekoon ja strategiaan. Yhteenvetona voidaan todeta, että keskeinen ero sisäisen ja ulkoisen ympäristön välillä on, että sisäinen ympäristö on erityinen ja sillä on suora vaikutus liiketoimintaan, kun taas ulkoinen ympäristö vaikuttaa kaikkiin liiketoimintaryhmiin, ei vain yhteen tiettyyn liiketoimintaan.
Kuva:
1. "SWOT en" kirjoittanut Xhienne – SWOT pt.svg (CC BY-SA 2.5) Commons Wikimedian kautta
2. "Yritysympäristö" kirjoittanut HelpinghandVK - Oma työ (CC BY-SA 4.0) Commons Wikimedian kautta
