Suorituskyvyn hallinta vs. suorituskyvyn arviointi
Suorituskykyjohtaminen ja suoritusarviointi ovat kaksi termiä, joita käytetään usein työntekijöiden tehokkuuden arvioinnissa. Nämä kaksi menettelyä eroavat toisistaan käsitteensä ja konnotaatioidensa suhteen.
Suorituskykyarviointi koostuu työstandardien asettamisesta ja aiemman suorituskyvyn arvioinnista. On selvää, että arviointi suoritetaan aiemmin asetettujen työstandardien perusteella. Toisa alta suorituskyvyn hallinta keskittyy suorituskyvyn hallintaan tilaajassa niin, että suorituskyky saavuttaa odotetun tason. Tämä on yksi tärkeimmistä eroista suorituskyvyn hallinnan ja suorituskyvyn arvioinnin välillä.
Lyhyesti sanottuna voidaan sanoa, että molemmat ovat kaksi tapaa arvioida työntekijän suorituskykyä yrityksessä tai organisaatiossa. Näiden kahden välillä voidaan sanoa, että suoritusjohtaminen on vanhempi ja perinteinen lähestymistapa. Toisa alta suoritusarviointi on eräänlainen moderni menetelmä tai lähestymistapa yrityksen tai organisaation työntekijän suorituksen arvioimiseen.
On mielenkiintoista huomata, että molemmat näistä tyypeistä ovat yrityksen tai yrityksen palveluksessa arvioidakseen työntekijöidensä suorituskykyä erityisesti nykyisessä skenaariossa, jolle on ominaista talouden kilpailuluonne ja nopeat ympäristön muutokset.
Suoritusarviointi on rajoitettu toiminto siinä mielessä, että se keskittyy vain aiempien suoritteiden arviointiin ja se tehdään yleensä kerran tai enintään kaksi kertaa vuodessa. Toisin sanoen voidaan sanoa, että suoritusten arvioinnissa on kyse erillisestä henkilöstön toiminnasta.
Toisa alta suoritusjohtaminen on jatkuva toiminto siinä mielessä, että sitä tehdään jatkuvasti sen varmistamiseksi, että työntekijät hyödyntävät kykyjään siten, että tavoitteet saavutetaan reaaliajassa. Tästä syystä usein sanotaan, että suoritusjohtamisen tarkoitus on jatkuvaa, kun taas suorituskyvyn arviointi on satunnaista.
Molemmat menetelmät eroavat toisistaan myös metodologiansa suhteen. Suorituskyvyn arviointi on muodollisempaa ja rakenteellista. Toisa alta suoritusjohtaminen on luonteeltaan rennompaa ja joustavampaa. Tämä on myös mielenkiintoinen ero näiden kahden arviointitavan välillä.
Suorituskyvyn hallinta on räätälöity paremmin työntekijän työhön. Toisa alta suoritusten arviointi on standardoitua yrityksen työntekijän nimityksen perusteella.
