Toimintasuunnitelma vs strategia
Jos sinulla on visio tavoitteen saavuttamisesta, mutta et pane sitä toimeen viivyttämällä suunnitelmaa koko ajan, haaveilet unelmoimalla, että voit saavuttaa, mutta et tee mitään saavuttaaksesi. Päinvastoin, monet ovat aina valmiita toimintaan, mutta heiltä puuttuu visio. He vain kuluttavat aikaansa, eikä suunnitelman puute vie heitä mihinkään. Tässä ymmärtää sekä strategian että toimintasuunnitelman merkityksen. Monet ihmiset pitävät näitä kahta sanaa synonyymeinä, kun taas on selvää, että ne täydentävät toisiaan ja ilman toista henkilö ei voi koskaan saavuttaa tavoitettaan. Tässä artikkelissa korostetaan strategian ja toimintasuunnitelman välisiä eroja ja sitä, kuinka molemmat toimivat yhdessä viedäkseen henkilön lähemmäs päämääräänsä.
Oletetaan, että jalkapallojoukkue valmistelee strategiaansa vastustajaa vastaan, kun näiden kahden joukkueen välinen ottelu pelataan ja. Strategia laaditaan tietysti omat sekä vastustajan vahvuudet ja heikkoudet huomioon ottaen. Mutta ottelu pelataan reaaliajassa, jossa yksi toimintasuunnitelma voi mennä pieleen, koska olosuhteet tai liikkeet eivät välttämättä ole suunnitelmien mukaisia. Tällaisessa tilanteessa hyväksytään suunnitelma B, joka on osa kokonaisstrategiaa. On siis selvää, että toimintasuunnitelma on osa kokonaisstrategiaa, joka on pantava täytäntöön, jotta strategia onnistuisi.
Strategia sisältää toimintasuunnitelman, ja strategia on muutettava toiminnaksi näiden toimintasuunnitelmien avulla. Siten strategia on tavoite; toimintasuunnitelma on keino saavuttaa tämä tavoite. Tavoitteisiinsa ei pääse ilman toimintasuunnitelman toteuttamista, ja päinvastoin, jos ei ole tietoinen strategiastaan, kaikki hänen toimintansa voi mennä hukkaan.
Strategia tehdään hallitushuoneissa ylimmän johdon toimesta ja toimintasuunnitelma toteutetaan maan tasolla työntekijöiden toimesta. Strategia tulee aina ensin ja toimintasuunnitelma vasta myöhemmin. Strategia voi olla ajaton, kun taas toimintasuunnitelma on aikakohtainen. Strategia on henkinen osa ja toimintasuunnitelma fyysinen osa suunnitelman toteuttamista tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiat eivät ole pyhiä lehmiä eikä niitä voida muuttaa puolivälissä. Ne ovat riippuvaisia markkinavoimista ja mukautuvat yhtä paljon kuin toimintasuunnitelma. Tässä kohtaa suunnitelman A, suunnitelman B ja suunnitelman C käsite.
Lyhyesti:
• Strategia ja toimintasuunnitelma täydentävät toisiaan ja molemmat ovat olennaisia tavoitteen saavuttamisessa
• Strategiat tehdään suunnitelmana, ja toimintasuunnitelma on askel askeleelta prosessi, jolla suunnitelmaa edetään.
• Strategia on henkinen osa tavoitteen saavuttamista, toimintasuunnitelma on fyysinen osa tavoitteen saavuttamista.
