Liiketoimintamalli vs strategia
Yritysmallin ja strategian välisen eron tunnistamiseksi meidän on ensin tiedettävä molempien, liiketoimintamallin ja strategian, selkeät määritelmät ja parametrit. Tämä johtuu yksinkertaisesti siitä, että molemmat termit liittyvät toisiinsa. Tyypillisesti liiketoimintamalli viittaa suunnitelmaan tai kaavioon, joka kertoo, kuinka yritys käyttää resurssejaan, kuinka se kilpailee, kuinka se kehittää liikesuhteita, miten se käsittelee kuluttajia ja kuinka yritys luo arvoa tuottaakseen kestävää tulosta. Tämä on Barringer & Irelandin mukaan. Hyvin yksinkertaistettuna, yleisesti ottaen liiketoimintamalli puhuu siitä, kuinka yritys kilpailee kilpailluilla markkinoilla, kun taas strategia viittaa yrityksen pitkän aikavälin suuntaan. Strategia määrittelee yksiselitteisesti tavat ja keinot saavuttaa tulevaisuuden ennustettu asiaintila. Siksi näemme linkin ja keskinäisen suhteen näiden kahden termin välillä. Strategia on yrityksen pitkän tähtäimen suunta ja liiketoimintamalli helpottaa strategiaa, koska se määrittelee kuinka yritys kilpailee.
Mikä on liiketoimintamalli?
Yleensä liiketoimintamalli on liiketoiminnan yleinen kehys. Se kuvaa havainnollistavasti, mitkä ovat liiketoiminnan avaintoiminnot. Oletetaan valmistusyritys. Yrityksen toiminnan johtaminen on ratkaisevan tärkeää, ja se edellyttää useiden avaintoimintojen johtamista. Lisäksi yrityksen on päätettävä, kuinka he hoitavat suhteita kuluttajaan. Jos kyseessä on luksustavara, heidän on kehitettävä turvallinen asiakkuuksien hallintastrategia, koska yritys haluaa uskollisen asiakaskunnan. Uskollista asiakaskuntaa luotaessa arvolupaus on tärkeä. Yksinkertaisesti arvoehdotus viittaa siihen, minkä tyyppistä arvoa yritys luo pitääkseen kuluttajat luonaan ennakoitavissa olevan tulevaisuuden ajan. Tätä prosessia tehtäessä tarvitaan tehokas tulonhallintaprosessi. Jos tuloja ei hallinnoida kunnolla, kaikki yrityksen toiminnot voivat heiketä. Tässä suhteessa tarvitaan myös tehokasta kustannusten hallintaa.
Liiketoimintamallit tunnustavat myös keskeisten kumppanuuksien hallintastrategiat. Yrityksen toimitusketjun tehokkaan ja sujuvan muutoksen kann alta yrityksen ulkopuoliset kumppanuudet ovat tärkeitä. Sanotaan, että yritys on omaksunut välitysstrategian neuvotellessaan tavarantoimittajien kanssa ja siten se on esimerkki keskeisestä kumppanuudesta. Tältä osin yrityksen on määritettävä, minkä tyyppisten kuluttajien kanssa se on tekemisissä. Ovatko he päivittäisiä ostajia, teollisia ostajia jne. Oikea liiketoimintamalli vaatii myös kuluttajatyypit selkeän tunnistamisen. Siksi liiketoimintamallilla tarkoitetaan suunnitelmaa, jossa kerrotaan, kuinka yritys hallitsee keskeisiä kumppanuuksia, kuluttajia, arvolupauksia, kustannuksia ja tuottoja, keskeisiä resursseja jne. Kaiken kaikkiaan liiketoimintamalli määrittelee, kuinka yritys kilpailee ja kuinka sen kilpailukyky saavutetaan. edellä mainittujen toimintojen avulla.
Mikä on strategia?
Kuten edellä mainittiin, strategialla tarkoitetaan yrityksen pitkän aikavälin suuntaa ja se ilmaisee ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa, mikä on yrityksen odotettu asema. Kilpailukyky ja kilpailuetujen saavuttaminen ovat välttämättömiä halutun strategian saavuttamiseksi. Itse asiassa strategioita on erilaisia. Niistä yritysstrategia, toimintastrategia ja liiketoimintayksikköstrategiat ovat yleisiä määrittelykulmien suhteen. Yritysstrategialla tarkoitetaan liiketoiminnan laajuutta ja tarkoitusta. Yritystason strategiat koskevat koko yritystä. Liiketoimintatason strategiat keskittyvät aina strategisiin liiketoimintayksiköihin (SBU). SBU määritellään erilliseksi osastoksi tai suuren yritysryhmittymän kokonaisuudeksi. Tärkeimmät päätökset, kuten se, mitä markkinoita seurata ja mitä kilpailustrategioita näillä markkinoilla tulisi käyttää, määritetään liiketoimintatason strategioissa. Toimintastrategiat keskittyvät organisaatioprosessien suunnitteluun, organisointiin tavaroiden ja palvelujen tuottamiseksi liiketoimintatason ja yritysstrategioiden edistäjinä.
Mitä eroa on liiketoimintamallilla ja strategialla?
Liiketoimintamallin ja -strategian määritelmät:
• Liiketoimintamallilla tarkoitetaan suunnitelmaa tai kaaviota, joka kertoo, kuinka yritys käyttää resurssejaan, kuinka se kilpailee, kuinka se kehittää liikesuhteita, miten se käsittelee kuluttajia ja kuinka yritys luo arvoa tuottavaksi. kestävät tulot.
• Strategia viittaa yrityksen pitkän tähtäimen suuntaamiseen.
Tarkoitus:
• Liiketoimintamallit johdetaan kilpailukyvyn määrittämiseksi.
• Strategiat johdetaan tulevaisuuden tilan määrittämiseksi.
Kokonaissuhde:
• Strategia määrittelee yrityksen pitkän tähtäimen suunnan ja liiketoimintamalli helpottaa strategiaa, koska se määrittelee kuinka yritys kilpailee.
Elementit ja tyypit:
• Liiketoimintamallit sisältävät avaintoimintojen, resurssien, tuottojen ja kustannusten, arvolupausten, tärkeiden kumppanuuksien, kanavien, resurssien ja asiakkaiden elementit.
• Yleisiä strategioita ovat yritys-, liiketoiminta- ja toimintastrategiat.
