Avainero – tahallinen vs. kehittyvä strategia
Tarkoitettujen ja syntyvien strategioiden käsitteet ovat kaksi tärkeimmistä strategisen johtamisen työkaluista, joita monet organisaatiot käyttävät. Keskeinen ero harkitun ja syntyvän strategian välillä on se, että harkittu strategia on ylhäältä alas -lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, jossa painotetaan suunnitellun liiketoimintatavoitteen saavuttamista, kun taas nouseva strategia on prosessi, jossa tunnistetaan odottamattomat tulokset strategian toteuttamisesta ja sitten opitaan sisällyttämään nämä odottamattomat. tuloksista tuleviin yrityssuunnitelmiin käyttämällä alha alta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa johtamiseen. On monia menestyviä yrityksiä, jotka ovat onnistuneet omaksumalla jommankumman lähestymistavan.
Mikä on tietoinen strategia?
Tarkoitettu strategia on ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, joka korostaa aikomusta. Tämä on rakennettu organisaation vision ja mission pohj alta ja keskittyy liiketoiminnan tarkoituksen saavuttamiseen. Michael Porter esitteli harkitun strategian käsitteen ja sanoi, että "Strategia on valinnan tekemistä, kompromisseja; kyse on tietoisesta valinnasta olla erilainen." Hän korosti, että yritysten tulee pyrkiä johonkin seuraavista paikoista kilpailuedun saavuttamiseksi. Näitä strategioita kutsutaan "yleisiksi kilpailustrategioiksi".
Kustannusjohtamisstrategia – alan alhaisimmat toimintakustannukset
Erottautumisstrategia – ainutlaatuisen tuotteen tarjoaminen, jolla ei ole läheistä korvaavaa tuotetta
Keskity strategia – erilaistumisen kustannusjohtajuuden saavuttaminen markkinaraon
Tietoisella strategialla pyritään minimoimaan liiketoimintaan vaikuttavat ulkopuoliset vaikutteet. Ulkoiset ympäristöt voivat kuitenkin muuttua rajusti, vaikka tällaisia muutoksia on vaikea ennustaa etukäteen. Siten yrityksen on arvioitava asianmukaisesti poliittista, taloudellista, sosiaalista ja teknologista ympäristöä ymmärtääkseen mahdolliset haasteet, joita se voi kohdata liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamisessa. Toisa alta suotuisat markkinaolosuhteet eivät yksin auta yritystä saavuttamaan kilpailuetua, vaan sisäinen kapasiteetti ja kyky ovat yhtä tärkeitä.
Ylimmän johdon sitoutuminen on olennaista harkitun strategian toteuttamiseksi, ja heidän tulee tehdä aloite. Tavoitteiden yhteensopivuus tulee saavuttaa, kun kaikkien työntekijöiden tulee työskennellä strategian toteuttamiseksi. Tämä voidaan tehdä viestimällä heille asianmukaisesti liiketoiminnan tavoitteet ja motivoimalla heitä. Työntekijöiden tulee miettiä ja keskustella kaikista toimista yrityksen tavoitteiden yhteensovittamiseksi.
Kuva 1: Tarkoitettu suunnitteluprosessi
Mikä on Emergent Strategy?
Emergent-strategia on prosessi, jossa tunnistetaan strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja sitten opitaan sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin käyttämällä alha alta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa johtamiseen. Kehittyvää strategiaa kutsutaan myös "toteutuneeksi strategiaksi". Henry Mintzberg esitteli syntyvän strategian käsitteen, koska hän ei hyväksynyt Michael Porterin esittämää tietoisen strategian käsitettä. Hänen argumenttinsa oli, että liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja yritysten on oltava joustavia voidakseen hyötyä erilaisista mahdollisuuksista.
Suunnitelmien jäykkyys korostaa, että yritysten tulee jatkaa suunnitellulla (tietoisella) strategialla ympäristön muutoksista riippumatta. Poliittiset muutokset, teknologian kehitys ja monet muut tekijät vaikuttavat kuitenkin yrityksiin eriasteisesti. Nämä muutokset tekevät joskus tarkoituksellisen strategian toteuttamisen mahdottomaksi. Siksi useimmat liike-elämän teoreetikot ja harjoittajat pitävät joustavuutensa vuoksi parempana nousevaa strategiaa kuin harkittua strategiaa. Yleensä he pitävät esiin tulevaa strategiaa oppimismenetelmänä toiminnan aikana.
Kuva 2: Tarkoituksenmukaisen ja syntyvän strategian välinen suhde
Mitä eroa on tarkoituksellisella ja kehittyvällä strategialla?
Tahallinen vs. kehittyvä strategia |
|
| Tarkoitettu strategia on lähestymistapa strategiseen suunnitteluun, jossa painotetaan aiotun liiketoimintatavoitteen saavuttamista. | Emergent-strategia on prosessi, jossa tunnistetaan strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja sitten opitaan sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin. |
| Konseptin alku | |
| Michael Porter esitteli tietoisen strategian. | Henry Mintzberg esitteli kehittyvän strategian puitteet vaihtoehtoisena lähestymistavana harkitulle strategialle. |
| Lähestymistapa johtamiseen | |
| Tarkoitettu strategia toteuttaa ylhäältä alas -lähestymistavan johtamiseen | Uusi strategia toteuttaa alha alta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa johtamiseen. |
| Joustavuus | |
| Tietoisessa strategiassa on jäykkä lähestymistapa johtamiseen, joten sitä pidetään suurelta osin vähemmän joustavana. | Uusia strategiaa suosivat monet liike-elämän ammattilaiset sen suuren joustavuuden vuoksi. |
Yhteenveto – Tarkoitettu strategia vs. kehittyvä strategia
Ero harkitun strategian ja syntyvän strategian välillä on selvä, ja yritykset voivat omaksua kumpaa tahansa lähestymistapaa strategian muotoiluun. Tarkoituksenmukaisen lähestymistavan omaksuminen on vaikeaa johtuen monista odottamattomista muutoksista liiketoimintaympäristössä, mutta kilpailuedun saavuttaminen tällä menetelmällä ei ole mahdotonta. Emergent-strategia puolestaan toimii joustavampana vaihtoehtona harkitulle strategialle, jossa yritykset voivat oppia ja kasvaa ympäristön muutosten mukana.
