Palkinto vs. kannustin
Palkinnot ja kannustimet ovat henkilöstöhallinnon tekniikoita, joita työnantajat käyttävät hallitakseen tehokkaasti työvoimaansa. Palkkioita ja kannustimia käytetään työpaikalla motivoimiseen, moraalin parantamiseen, tuottavuuden lisäämiseen ja työntekijöiden kannustamiseen parantamaan työn laatua. Palkkiot ja kannustimet hyödyttävät sekä työnantajia että työntekijöitä, koska ne helpottavat positiivisen työympäristön luomista. Jokaisen mekanismin tähän tarkoitukseen käyttötavassa on kuitenkin useita eroja. Artikkeli tarjoaa selkeän yleiskatsauksen jokaisesta ja selittää yhtäläisyydet ja erot palkkioiden ja kannustimien välillä.
Mikä on palkinto?
Palkinto on etu, joka annetaan tunnustuksena saavutuksista, palvelusta, kiitettävästä käytöksestä jne. Palkkio myönnetään työntekijälle vasta, kun hän on osoittanut positiivista käyttäytymistään ja saavutuksiaan. Palkinnon tavoitteena on osoittaa työntekijöille, että heidän työtä ja vaivaa arvostetaan, ja se annetaan tunnustuksena jo tehdystä työstä sekä motivaationa jatkaa työn laadun parantamista. Palkinnot voivat olla rahan muodossa tai jopa ei-rahallisia. Rahalliset palkkiot voivat olla palkankorotuksia, bonuksia jne. Esimerkkejä ei-rahallisista palkkioista ovat ylennyksiä, palkallista vapaata, joustavat työajat jne.
Mikä on kannustin?
Kannustimet ovat työntekijöille luvattuja etuja, jotka motivoivat heitä saavuttamaan parhaansa ja parantamaan käyttäytymistään, tuottavuuttaan ja tuotantoaan jatkuvasti. Kannustimia myönnetään työntekijöille, jotka suoriutuvat alle parin, ja kannustetaan heitä saavuttamaan haluttu suoritustaso tai asetettu tavoite. Esimerkki kannustimesta olisi "200 dollarin lahjakortin palkitseminen työntekijälle, joka kasvattaa myyntiään 30 % kuukaudessa". Esimerkkejä muista kannustimista ovat myyntipalkkiot, työntekijöiden osakeoptiot, paremmat toimistot ja työtilat, korkeammat korvaukset jne. Kannustimen tarkoituksena on motivoida ja kannustaa työntekijöitä saavuttamaan haluttu suorituskyky, tehokkuus ja tuotos.
Mitä eroa on kannustimen ja palkinnon välillä?
Huolimatta samank altaisuuksista työntekijöiden motivoinnissa ja kannustamisessa saavuttamaan parempia suoritustasoja, näiden kahden välillä on useita eroja. Suurin ero on aikajanassa, jolla kutakin tarjotaan. Palkkio tarjotaan, kun työ on suoritettu ja työntekijä osoittaa kelvollisuutensa. Kannustin tarjotaan etukäteen, ja sen tarkoituksena on parantaa niiden työntekijöiden suorituskykyä, jotka eivät täytä odotettuja standardeja tai asetettuja tavoitteita.
Palkkiot ovat etuja, jotka myönnetään työntekijöille, jotka tällä hetkellä suoriutuvat hyvin, mutta kannustimia tarjotaan työntekijöille, joiden suorituskyky ei ole vertaansa vailla. Kannustin on rohkaisua suoriutumaan paremmin, ja kun työntekijä saavuttaa odotetut tavoitteet, kannustuksesta tulee palkkio, jossa työntekijä saa luvatun hyödyn. Sekä palkkioista että kannustimista on useita merkittäviä etuja. Työntekijän moraali, motivaatio ja työtyytyväisyys kasvavat, mikä johtaa myönteiseen työympäristöön. Toisa alta työnantajat voivat hyötyä tehokkuuden ja tuottavuuden parantumisesta, mikä voi johtaa parempaan kannattavuuteen.
Yhteenveto:
Palkinto vs. kannustin
• Palkinnot ja kannustimet ovat henkilöstöhallinnon tekniikoita, joita työnantajat käyttävät hallitakseen tehokkaasti työvoimaansa.
• Palkkioita ja kannustimia käytetään työpaikalla motivoimiseen, moraalin parantamiseen, tuottavuuden lisäämiseen ja työntekijöiden rohkaisemiseen parhaaseen työn laatuun.
• Palkkio on etu, joka annetaan tunnustuksena saavutuksista, palvelusta, kiitettävästä käytöksestä jne.
• Palkkio myönnetään työntekijälle vasta sen jälkeen, kun hän on osoittanut positiivista käyttäytymistään ja saavutuksiaan.
• Kannustimet ovat työntekijöille luvattuja etuja, jotka motivoivat heitä saavuttamaan parhaansa ja parantamaan käyttäytymistään, tuottavuuttaan ja tuotantoaan jatkuvasti.
• Kannustimia myönnetään työntekijöille, jotka suoriutuvat alle arvon, ja kannustetaan heitä saavuttamaan haluttu suoritustaso tai asetettu tavoite.
• Suurin ero on aikajanassa, jolla kutakin tarjotaan. Palkkio tarjotaan työn valmistuttua ja kun työntekijä on osoittanut kelvollisuutensa. Kannustin tarjotaan etukäteen, ja sen tarkoituksena on parantaa niiden työntekijöiden suorituskykyä, jotka eivät täytä odotettuja standardeja tai asetettuja tavoitteita.
