Transformaatio vs tilannejohtajuus
Organisaatioissa noudatetaan useita johtamistyylien muotoja, ja transformoiva johtaminen ja tilannejohtaminen ovat kaksi näistä johtamistyylistä. Tässä artikkelissa kerrotaan, mitä nämä kaksi johtamistyyliä ovat, ja ero transformatiivisen ja tilannejohtamisen välillä.
Mitä on transformoiva johtajuus?
James MacGregor Burns esitteli transformoivan johtajuuden käsitteen. Muutosjohtajat rohkaisevat aina alaisiaan ponnistelemaan ja tekemään enemmän ylimääräistä työtä kuin esimies odottaa. Tällaista johtamista harjoittaessaan alaisia motivoidaan ja rohkaistaan tarjoamaan mahdollisimman suuri panos organisaation perimmäisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Bassin mukaan Transformational Leadership -tyylissä on neljä pääkomponenttia, kuten alla on kuvattu:
1. Älyllinen stimulaatio – Tämä tarkoittaa, että muutosjohtajat rohkaisevat aina seuraajiaan olemaan innovatiivisempia ja luovempia ja arvostamaan uusia aloitteita.
2. Yksilöllinen huomioiminen – Muutosjohtajat kuuntelevat seuraajiaan ja tarjoavat mahdollisuuksia jakaa ideoita ja keskustella tietyistä tekijöistä, koska he arvostavat kaikkien ideoita.
3. Inspiroiva motivaatio – Muutosjohtajat työskentelevät kohti tiettyä visiota ja saavat seuraajansa työskentelemään kohti yhteistä päämäärää.
4. Idealisoitu vaikutus – Seuraajat kunnioittavat ja luottavat näihin johtajiin, ja siksi heitä voidaan pitää roolimalleina.
Mitä on tilannejohtaminen?
Tämän johtamistyylin mukaan johtajat ohjaavat seuraajiaan tilanteen tyypin mukaan. Menestyneet johtajat ovat muuttaneet johtamistyyliään seuraajiensa kypsyysasteen ja jokaisen osallistumaansa tehtävän suhteen. Näiden johtajien päätavoitteena on tuottaa laadukas tulos ajallaan. Siksi he eivät välttämättä luo vahvoja siteitä alaistensa kanssa saavuttaakseen tehokkaasti hänen tavoitteensa.
Tässä johtamistyylissä johtajat harkitsevat seuraajiensa osaamisen kehittämistä. Johtajat muuttavat tyyliään tilanteen mukaan ja seuraajien on sopeuduttava muutoksiin. Näitä muutoksia saattaa tapahtua usein, jotta ne sopivat nykyiseen tilanteeseen.
Mitä eroa on transformatiivisella johtajuudella ja tilannejohtajuudella?
• Molempia johtamistyyliä voidaan pitää tehokkaina lähestymistapoina organisaation johtamiseen työympäristön ja tilanteen perusteella.
• Muutosjohtajat toimivat vision ja inspiraation mukaan ja tilannejohtajat tietyn tilanteen mukaan.
• Muutosjohtajat ovat karismaattisia persoonallisuuksia, jotka ovat olleet hyödyllisiä inspiroimassa ja motivoimassa työntekijöitä muuttamaan käyttäytymistään ja kehittämään heitä odotettujen laatustandardien tasolle.
• Tilannejohtajuuteen liittyy useita tekijöitä, mukaan lukien resurssit, ulkoiset suhteet, organisaatiokulttuuri ja ryhmäjohtaminen, mutta transformoivalla johtamistyylillä ei ole yhteyttä organisaatiokulttuuriin.
• Transformoivaa johtamista voidaan pitää yhtenä ensisijaisena tyylinä, kun taas tilannejohtamista voidaan soveltaa johtamistaitojen kanssa työntekijöiden motivoimiseksi ja inspiroimiseksi toimimaan tietyn tilanteen mukaisesti.
Valokuvat: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Lisälukemista:
