Avainero – Muutoksenhallinta vs muutosjohtaminen
Muutosjohtaminen ja muutosjohtaminen ovat kaksi samanlaista tapaa saada aikaan muutos organisaatiossa, mutta niiden välillä on eroja lähestymistavassa ja muutoksen koosta. Keskeinen ero näiden kahden termin välillä on se, että muutosjohtaminen on prosessien, mekanismien ja työkalujen soveltamista, jotta organisaatio voi siirtää sen nykyisestä tilasta tulevaan haluttuun tilaan, kun taas muutosjohtaminen on kykyä hallita, johtaa ja mahdollistaa muutosprosessin saavuttamaan toivotun tulevaisuuden hyvinvoinnin tilan. Muutos on väistämätön kaikille organisaatioille selviytyäkseen muuttuvista ympäristöistä. "Sopeudu tai kuole" on se, mitä evoluutio on opettanut ihmiskunnalle. Muutos ajaa minkä tahansa organisaation haluttuun tulevaisuuden tilaan, jos sitä lähestytään oikein. Muutoksen aikaansaamiseksi organisaatioissa hyödynnetään erilaisia menetelmiä. Tällaiset lähestymistavat kuuluvat joko muutoksenhallinnan tai muutosjohtamisen kategoriaan. Globalisaatio ja jatkuva teknologinen innovaatio mainitaan johtavina tekijöinä, jotka ajavat muutosta liiketoiminnassa.
Mitä muutoksenhallinta on?
Muutoshallinta käsittää joukon prosesseja, mekanismeja ja työkaluja, jotka on suunniteltu auttamaan muutostapauksissa sujuvan siirtymisen varmistamiseksi. Näiden työkalujen avulla organisaatiot pyrkivät varmistamaan, että muutosta seurataan ja että se pysyy johtajien hallinnassa. Lisäksi muutoksen myötä työntekijöiden keskuudessa on taipumus tapahtua häiriöitä ja jännitteitä. Kapina hierarkiassa ja käteisen kuluttaminen ovat mahdollisia skenaarioita. Muutosjohtaminen varmistaa, että tätä työntekijä- ja kassahäiriötä ei tapahdu. Se on tapa tehdä muutos ja pitää se hallinnassa.
Muutosjohtamista toteutetaan johtoryhmien ja ulkopuolisten konsulttien kanssa, joilla on asiantuntemusta muutosjohtamisesta. Johtajat työskentelevät muutoksen eteen. Kun muutos toteutetaan suunnitelman mukaisesti, työntekijät tuntevat olevansa mukana muutosprosessissa ja työskentelevät yhdessä saavuttaakseen tavoitellun tilan. Yleensä muutoksen hallintaan liittyy pieniä muutoksia ja pitkiä siirtymiä, jos kyseessä on suurempi muutos.
Mitä muutosjohtajuus on?
Muutosjohtajuus liittyy muutoksen kiireellisyyteen ja suurempaan muutokseen, jossa uusi visio on laaja. Muutosjohtajuus voidaan määritellä kyvyksi hallita, johtaa ja mahdollistaa muutosprosessi saavuttamaan haluttu tulevaisuuden hyvinvointitila. Lisäksi muutokseen liittyvistä ihmisistä tulisi rauhoittavasti huolehtia. Muutosjohtajuuden tunnistettavissa olevat yleiset ominaisuudet ovat:
- Kyky kehittää uusia lähestymistapoja tai ajatella laatikosta ulospäin
- Parempien, nopeampien ja halvempien tapojen tunnistaminen asioiden tekemiseen
- Saada ihmiset ostamaan muutosta ja muuttamaan heidät muutoksen seuraajiksi
- Kannustaa muita arvostamaan muutosta
Nämä johtajuusominaisuudet eivät ole yleisiä kaikille esimiehille. Karismaattiset johtajat, joilla on korkeat ihmissuhdetaidot ihmisten johtamisessa, yhdistetään usein muutosjohtajuuteen. He voivat vain ajaa muutosta ja saada työntekijät hyväksymään muutoksen. Muutosjohtajilla on kyky:
- Määritä muutoksen alueet oikein
- Hallitse muutosaloitteita sujuvasti ennakoimalla tiesulkuja, valmistautumalla niihin ja vastaamalla niihin tehokkaasti
- Avoimen, vastaanottavaisen työympäristön luominen
- Ihmisten saaminen mukaan muutosaloitteeseen kaikilla tasoilla
Laaja muutos tarkoittaa monimutkaisten tilanteiden hallintaa, joissa kulttuuristen ja sosiaalisten tekijöiden ymmärtäminen on elintärkeää. Tällaiset tilanteet edellyttävät innovatiivista lähestymistapaa käytännön strategioiden kehittämisessä, jotta saavutetaan optimaalinen ratkaisu näistä monimutkaisista tilanteista johtuviin ongelmiin.
Muutosjohtajan seuraajat käännetään muutosjohtajan toimesta työskentelemään muutoksen eteen. Muutosjohtajuudessa työntekijöillä on mahdollisuus muuttaa unelma muutoksesta todeksi. Muutosjohtajuudessa asiat voivat mennä käsistä, toisin kuin muutoksenhallinnassa. Muutoksen hallinnan aste tulee olemaan huolenaihe. Muutosjohtajan taito voi kuitenkin varmistaa, että kontrolli saadaan takaisin, ja muutos voi hyödyttää massoja.
Mitä eroa on muutoksenhallinnan ja muutosjohtamisen välillä?
Muutoksenhallinnan ja muutosjohtamisen määritelmä
Muutoshallinta: Muutoksenhallinta on prosessien, mekanismien ja työkalujen soveltamista, jotta organisaatio voi siirtää sen nykyisestä tilasta tulevaan haluttuun tilaan.
Muuta johtajuutta: Muutosjohtajuus on kykyä hallita, johtaa ja mahdollistaa muutosprosessi, jotta saavutetaan haluttu tulevaisuuden hyvinvointitila.
Muutoksenhallinnan ja muutosjohtamisen ominaisuudet
Virav alta
Muutoksenhallinta: Muutoksenhallinta helpottaa muutosta sen sijaan, että se ajaisi muutosta.
Muutosjohtajuus: Muutosjohtajuudesta tulee muutoksen liikkeellepaneva voima ja se antaa muutosjohtajalle täyden hallinnan siirtymävaiheessa.
Ohjaus
Muutoshallinta: Muutoksenhallinnan tavoitteena on tehdä siirtymisestä sujuva ja tehokas. Lisäksi sen tavoitteena on hallita muutosta täysin koko siirtymäprosessin ajan.
Muutosjohtajuus: Muutosjohtajuuteen liittyy monia riskejä, sillä saavutettava uusi visio on laaja. Riskien sietäminen ja eteenpäin siirtyminen nähdään siis suurena haasteena muutosjohtajuudessa. Johtajuus, joka voi inspiroida muita, voi lieventää tällaisia riskejä.
Muutoksen asteikko
Muutoshallinta: Muutoshallinta liittyy pieniin muutoksiin ja muutoksen toteuttamiseen hallittavissa olevien vaiheiden sarjassa.
Vaihda johtajuutta: Muutosjohtajuuteen liittyy laajoja muutoksia.
Kiireellisyys
Muutoshallinta: Menettelyt, ajoitetut tavoitteet ja budjetit ovat osa muutoksenhallintaa. Siirtymä suunnitellaan hyvissä ajoin ennen muutoksen toteuttamista.
Vaihda johtajuutta: Muutosjohtajuus on reaktio kiireelliseen muutoksen tarpeeseen.
Vastaus
Muutoshallinta: Muutoksenhallinnassa muutos on suunniteltu toimenpide ja integroituu status quoon.
Change Leadership: Muutoksen myötä johtajuuden muutosta lähestytään innovatiivisella tavalla uudella ajattelulla muutoksen edistämiseksi.
Ihminen muutoksen elementti
Muutoshallinta: Ihmiset työskentelevät yhdessä muutoksenhallinnan siirtymiseksi. Prosessit ja suunniteltu lähestymistapa saavat ihmiset sitoutumaan, ja motivaatiotyökalut kannustavat ihmisiä sopeutumaan muutokseen.
Change Leadership: Muutosjohtajuudessa ihmiset seuraavat johtajaa tehdäkseen muutoksen mahdolliseksi. Heillä on myös v altuudet saavuttaa muutos.
Olemme luokitellut erot muutoksenhallinnan ja muutosjohtamisen välillä. Kuten aiemmin mainituissa muutoksenhallinnassa ja muutosjohtajuudessa on merkittäviä eroja. Ympäristö päättää noudatettavan lähestymistavan. Muutoksen hallinta on suhteellisen helpompi tehtävä, kun taas muutosjohtamiseen liittyy paljon epävarmuutta ja riskejä.
Kuva: "The New Deal Leadership Meeting at Microsoft" Maryland GovPics (CC BY 2.0) Flickrin kautta "Change Control Board in Project Management" by Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) kautta Flickr
