Suurin ero valmiusjohtamisen ja tilannejohtamisen välillä on se, että varallisuusjohtajuuden teorian mukaan johtajan johtamistyylin tulee sopia oikeaan tilanteeseen, kun taas tilannejohtamisen teorian mukaan johtajan tulee mukauttaa tyylinsä kulloiseenkin tilanteeseen.
Valmiudet ja tilannekohtaiset johtamistyylit ovat jossain määrin samanarvoisia, koska se korostaa tilanteiden tärkeyttä. Vaikka näillä teorioilla on paljon yhteisiä piirteitä, sattumanvaraisuuden ja tilannejohtajuuden välillä on selvä ero.
Mitä on varajohtaminen?
Varmuusjohtajuus on teoria, jonka mukaan johtajan tehokkuus riippuu siitä, kuinka hänen johtamistyylinsä sopii tilanteeseen. Siten tämä teoria keskittyy johtajan tehokkuuteen, joka riippuu hänen johtamistyylistään ja tilanteistaan. Lisäksi tämä johtamisteoria riippuu myös johtajan ja työtoverin välisestä suhteesta. Näiden kahden osapuolen välinen suhde määrää, onko johtaja ihmissuhde- vai tehtäväkeskeinen henkilö.
Alun perin Fiedler kehitti Contingency Leadership -teorian useiden eri persoonallisuuksia, pääasiassa sotilaallisia, koskevien tutkimusten jälkeen. Lisäksi tämä teoria olettaa, että johtamistyylit ovat käyttäytymismalleja, joihin ei voida vaikuttaa tai muokata.
Kuva 01: Fielderin mallin mukauttaminen
Kontingenssiteoria tunnistaa seuraavat kolme tekijää tilanteiksi:
Johtaja-jäsensuhde: Jos työntekijällä on luottamus ja luottamus esimieheen ja esimies motivoi häntä, hänellä on positiivinen suhde.
Tehtävän rakenne: Tämä mittaa tehtävien tai projektien selkeyttä.
Asemointivoima: Tämä mittaa esimiehen vallan määrää ja kuinka hän voi vaikuttaa työtovereiden tuottavuuteen.
Least Prefered Coworker Scale (LPC)
Fiedler kehitti LPC-asteikon johtajan tyylin määrittämiseksi. LPC on kyselylomake johtajalle, jonka tarkoituksena on määrittää, minkä tyyppisen työtoverin kanssa johtaja haluaisi olla tekemisissä. Korkea pistemäärä LPC:ssä edustaa "ihmislähtöistä" johtajuutta, kun taas matala pistemäärä edustaa "tehtävälähtöistä" johtamistyyliä.
Least Prefered Coworker Scale perustuu olettamukseen, että tehtäväkeskeiset johtajat suhtautuvat vuokrattuun työtovereihinsa negatiivisemmin kuin suhteeseen suuntautuneet johtajat. Pohjimmiltaan he pitävät näitä työntekijöitä aliosaajina ja ihmisinä, jotka muodostavat esteen heidän omalle suoritukselleen.
Valmiusteoria viittaa siihen, että johtajat eivät ole tehokkaita kaikissa tilanteissa, vaan vain tilanteissa, jotka sopivat heille parhaiten.
Mitä on tilannejohtaminen?
Tilanneteoria korostaa, että ei ole olemassa ihanteellista johtamistyyliä. Kaikki riippuu tilanteestasi ja valitsemasi johtamisstrategian tyypistä. Tämän teorian perusteella tehokkaimmat johtajat muuttavat johtamistyyliään tilanteen mukaan.
Tilanteellisen johtajuuden teoria tunnetaan myös Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory -teoriana sen kehittäjien tohtori Paul Herseyn ja Kenneth Blanchardin mukaan.
Lisäksi tämä johtamismalli keskittyy sopeutumiskykyyn. Tässä mallissa johtajat ovat joustavia alaistensa tarpeiden ja tilanteen vaatimusten mukaan. Lisäksi tämä teoria tunnustaa, että on olemassa useita tapoja käsitellä ongelmaa ja että johtajien tulisi pystyä arvioimaan tilanne ja alaistensa kypsyysaste määrittääkseen, mitkä menetelmät ovat tehokkaimmat kussakin tilanteessa. Siten tilannejohtamisen teoria ottaa laajemmin huomioon dynaamisten sosiaalisten tilanteiden monimutkaisuuden.
Mitä yhtäläisyyksiä sattumanvaraisuuden ja tilannejohtamisen välillä on?
- Valmiusteoria ja tilannejohtaminen väittävät, että täydellistä johtajaa ei ole olemassa, mutta kaikki johtajat sopivat tiettyyn tilanteeseen.
- Siksi molemmat teoriat väittävät, että johtajan persoonallisuutta ei tarvitse muuttaa, vaan tilannetta.
- Molemmat teoriat osoittavat, että useimmat johtajat ovat joko tehtäviin tai ihmissuhteisiin suuntautuneita.
Mitä eroa sattumanvaraisuudella ja tilannejohtajuudella on?
Varmuusjohtajuus on teoria, jonka mukaan johtajan tehokkuus riippuu siitä, kuinka hänen johtamistyylinsä sopii tilanteeseen. Tilannejohtajuus puolestaan on teoria, jonka mukaan johtajan tulisi mukauttaa johtamistyylinsä tilanteeseen sopivaksi. Joten tämä on avainero valmiuden ja tilannejohtamisen välillä. Lisäksi Fieldler oli kontingenssiteorian kehittäjä, kun taas Hersey ja Blanchard olivat tilannejohtamisteorian kehittäjät.
Alla oleva infografiikka tarjoaa enemmän vertailuja varautuneisuuden ja tilannejohtamisen eroista.
Yhteenveto – Satunnaisuus vs. tilanne
Avainero valmiusjohtamisen ja tilannejohtamisen välillä on se, että valmiusjohtajuuden teoria korostaa, että johtajan tulee sopia oikeaan tilanteeseen, kun taas tilannejohtamisen teoria uskoo, että johtajan tulee mukautua kohtaamaansa tilanteeseen.
