Yrittäjyys vs. sisäinen yrittäjyys
Useimmat meistä ovat tietoisia yrittäjyyden käsitteestä ja siitä, kuinka se on auttanut muovaamaan tulevaisuuttamme ja tuottanut asioita, joita pidettiin kerran mahdottomina tai joita naurettiin, kun niitä yritettiin aluksi. Nykyään on kuitenkin olemassa uusi termi nimeltä Intrapreneurship, joka tekee kierroksia yrityspiireissä, ja se on saamassa valuuttaa konseptiin liittyvien etujen vuoksi. Vaikka Intrareneurship on johdettu yrittäjyyden käsitteestä, se muistuttaa paljon sitä; tässä artikkelissa korostetaan eroja.
Piirrätään yrittäjyyden käsite ymmärtääksemme paremmin sisäistä yrittäjyyttä. George Bernard Shaw sanoi kerran, että tässä maailmassa on vain kahdenlaisia ihmisiä. Yksi niistä on niitä, jotka ovat tyytyväisiä kaikkeen ympäröivään ja mukautuvat itseensä maailman mukaan. Se on toinen ihmisryhmä, josta olemme kiinnostuneita. Nämä ovat ihmisiä, jotka on leimattu kohtuuttomiksi, koska he kieltäytyvät hyväksymästä ympärillään olevia asioita. Heillä on silmät ja näkemys tarttua mahdollisuuksiin siellä, missä niitä ei ole, mitä tulee tavallisiin ihmisiin. Nämä ovat yrittäjiä, jotka ovat valmiita uhmaamaan tavanomaista viisautta, kun he haaveilevat asioista, joita muut eivät voi ajatella. Yrittäjät ovat motivoituneita unelmistaan ja loivat visioita, jotka he tekevät mahdollisiksi kaikista esteistä, pilkasta ja rajallisista resursseista huolimatta. Yrittäjä ei koskaan joudu virheistä ja epäonnistumisista, ja hän ottaa ne omalla askeleella. Itse asiassa hän pitää sitä sijoituksena koulutukseen, josta hän oppii menestyäkseen seuraavan kerran.
Ajattele nyt organisaatiota ja ihmisiä, joilla on niin harvinaisia ominaisuuksia. Sana Intrapreneurship on keksitty tällaisille yrittäjille organisaation rajojen sisällä. Kun he saavat vapaat kädet toteuttaa innovatiivisia ideoitaan, organisaatio hyötyy viime kädessä. Suurin ero yrittäjän ja sisäisen yrittäjän välillä on se, että kun yrittäjällä on vapaa tahto ja hän toimii mielijohteittensa mukaan, sisäyrittäjä saattaa joutua kysymään johdolta lupaa hakeakseen tiettyä mallia tai tuotetta. Toinen piirre, joka erottaa sisäisen yrittäjän yrittäjästä, on se, että organisaation sisällä intrayrittäjä voi johtaa kilpailuun ja satuttamaan egoja poikkeuksellisen työnsä vuoksi. Intrapreneurshipin kannustavissa organisaatioissa vaaditaan keskinäistä kunnioitusta toisiaan kohtaan. Intrapreneur on vähintään yhdestä pisteestä yrittäjän etupuolella ja se on resurssien valmiina saatavuus, joita yrittäjän on muuten vaikea järjestää.
Maailmassa, joka on täynnä kauhistuttavaa kilpailua, jossa tuotteet ja palvelut muuttuvat silmänräpäyksessä, on entistä tärkeämpää, että organisaatiot kannustavat enemmän sisäisiä yrittäjiä organisaatiossa. Tämä on välttämätöntä, koska siitä on tullut kysymys organisaatioiden selviytymisestä ja kilpailijoiden päihittämisestä tai niiden kärjessä pysymisestä.
Lyhyesti:
Sisäinen yrittäjyys vs yrittäjyys
• Yrittäjiä löytyy mistä tahansa, kun taas sisäyrittäjiä löytyy, pikemminkin kannustetaan organisaation rajoissa
• Samalla kun yrittäjät kohtaavat esteitä pilkan ja yhteiskunnan aiheuttamien takaiskujen muodossa, sisäiset yrittäjät joutuvat kohtaamaan kilpailun organisaatiossaan, jossa he työskentelevät.
• Yrittäjien on vaikea järjestää resursseja, vaikka ne ovat helposti sisäyrittäjien saatavilla.
