Avainero – oppimiskäyrä vs. kokemuskäyrä
Avainero oppimiskäyrän ja kokemuskäyrän välillä on se, että oppimiskäyrä on graafinen esitys, joka näyttää keskimääräisten työvoimakustannusten laskun toistuvissa toimissa, kun työntekijät oppivat enemmän, kun taas kokemuskäyrä kuvaa kokonaiskustannussäästöjä tuotannon aikana. volyymi kasvaa. Tuotantokustannusten nousu on yritysten jatkuva haaste. Jatkuva keskittyminen kustannusten hallintaan ja kustannusten vähentämiseen on välttämätöntä nykyisen hintatason ja markkinaosuuden säilyttämiseksi.
Mikä on oppimiskäyrä?
Oppimiskäyrä on graafinen esitys, joka kuvaa keskimääräisten työvoimakustannusten laskua toistuvissa toimissa, kun työntekijät oppivat lisää. Oppiminen on jatkuva prosessi, ja oppimiskäyrän käsite kertoo, että kun työntekijän työ on luonteeltaan toistuvaa, hän vie vähemmän aikaa seuraavien yksiköiden tuottamiseen tuotannon kasvaessa, jolloin hän raportoi korkeammasta tuottavuudesta. Oppimiskäyrän selitti ensimmäisen kerran psykologi Hermann Ebbinghaus vuonna 1885, ja siitä lähtien sitä on käytetty tuotannon tehokkuuden mittaamiseen.
Oppimiskäyrän vaikutus lasketaan oppimiskäyrän suhteesta.
Oppimiskäyrän suhde=2N ensimmäisen yksikön keskimääräiset työkustannukset / ensimmäisen N yksikön keskimääräiset työvoimakustannukset
Em. PQR Companyn keskimääräiset työkustannukset ovat 15 dollaria yksikköä kohden ensimmäisestä 400 yksiköstä ja ensimmäisten 800 yksikön keskimääräiset työvoimakustannukset ovat 12 dollaria yksikköä kohti. Siten oppimiskäyräsuhde on
Oppimiskäyräsuhde=(12 $/15 $) 100=80 %
Yllä oleva 80 %:n suhde tarkoittaa, että joka kerta kun tuotanto kaksinkertaistuu, keskimääräiset työvoimakustannukset laskevat 80 %:iin edellisestä määrästä. Kaavan avulla voidaan laskea työvoimakustannusten lasku tuotannon kasvun perusteella. Esimerkiksi 1 600 yksikön keskimääräinen työvoimakustannus yksikköä kohti on 9,6 $/yksikkö (12 $ 80 %).
Kuva 01: Oppimiskäyrä kuvaa toiminnallisuuden paranemisen ja ajan välistä suhdetta
Oppimiskäyrä helpottaa kustannus-volyymi-voittosuhdetta tarjoamalla hyödyllisiä kustannusarvioita. Näitä tietoja voidaan käyttää työntekijöiden palkitsemiseen ja viime kädessä myyntihintojen määrittämiseen. Oppimiskäyrän käyttö sopii parhaiten valmistusorganisaatioille, jotka ovat työvoimav altaisia, koska työntekijät tuottivat standardoituja tuotteita. Tämä ei koske palveluun tai projekteihin liittyviä yrityksiä, koska ne toimittavat usein räätälöityjä tuotteita asiakkailleen. Lisäksi monet organisaatiot uskovat, että heidän liiketoimintansa ovat ainutlaatuisia, joten oppimiskäyrän käsitettä ei voida käyttää sopivana arviointityökaluna. Myöskään ei tiedetä, että tuotantoprosessien parannukset voidaan ilmaista riittävästi. Näistä syistä johtuen oppimiskäyrien käyttö ei ehkä ole yleistä.
Mikä on kokemuskäyrä?
Kokemuskäyrä on graafinen esitys, joka näyttää tuotantokustannusten ja kumulatiivisen tuotannon välisen suhteen. Tämä on laajempi käsite verrattuna oppimiskäyrään, jossa huomioidaan työvoiman lisäksi muiden tuotantokustannusten vaikutukset. Kokemuskäyrän kehittivät 1960-luvulla Bruce D. Henderson ja Boston Consulting Group (BCG). Heidän tekemänsä tutkimuksessa havaittiin eri toimialojen kokemuskäyrävaikutuksia, jotka vaihtelivat 10–25 %. Yritykset kokevat kustannussäästöjä
- Työtehokkuus
- Erikoistuminen ja standardointi
- Parempi resurssien kohdentaminen
- Tutkimus ja kehitys
- Teknologiset vaikutukset
Kokemuskäyrä auttaa yrityksiä saavuttamaan kilpailukykyisen kustannusedun. Kustannusjohtajuusstrategiaa (alan alhaisimmat toimintakustannukset) harjoittavat yritykset ovat yrityksiä, jotka ovat keränneet kustannusetuja, jotka ylittävät kaikki kilpailijat. Monet akateemiset ja liike-elämän ammattilaiset ovat kuitenkin kritisoineet kokemuskäyrää sanoen, että monet kustannussäästöt ovat itse asiassa tulosta mittakaavaetuista. Näin ollen kokemuskäyrän ja mittakaavaetujen vaikutusta ei voida erottaa toisistaan.
Mitä eroa on oppimiskäyrällä ja kokemuskäyrällä?
Oppimiskäyrä vs. kokemuskäyrä |
|
| Oppimiskäyrä on graafinen esitys, joka näyttää keskimääräisten työvoimakustannusten laskun toistuvissa toimissa, kun työntekijät oppivat lisää. | Kokemuskäyrä kuvaa kokonaiskustannussäästöjä tuotannon määrän kasvaessa. |
| Kehitys | |
| Oppimiskäyrän kehitti vuonna 1885 psykologi Hermann Ebbinghaus. | Kokemuskäyrän ovat kehittäneet Bruce D. Henderson ja Boston Consulting Group 1960-luvulla. |
| Käytä | |
| Oppimiskäyrävaikutuksen säästöjä käytetään ensisijaisesti työvoimakustannusten ennustamiseen. | Säästöt kokemuskäyrän vaikutuksesta on laajempi ja niillä on strateginen arvo. |
Yhteenveto – Oppimiskäyrä vs. kokemuskäyrä
Oppimiskäyrän ja kokemuskäyrän välinen ero on siinä, että oppimiskäyrä ottaa huomioon työvoimakustannusten alenemisen yksiköiden määrän kasvaessa, kun taas kokemuskäyrä kuvaa kokonaiskustannusten alenemista kaikki tuotannontekijät huomioon ottaen. Vaikka molemmat on pääasiassa suunniteltu käytettäviksi valmistusympäristöissä, kokemuskäyrä on parempi mittapuu strategisesta näkökulmasta. Kustannustason aleneminen oppimiskäyrän ja kokemuskäyrän vaikutusten ansiosta antaa yrityksille mahdollisuuden nauttia paremmista voitoista.
