Avainero – urasuunnittelu vs seuraajasuunnittelu
Avainero urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välillä on, että urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksen kohteitaan ja kykyjään sekä suunnittelee määrätietoisesti uratavoitteitaan, kun taas seuraajasuunnittelu on prosessi, jossa organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä ottamaan keskeisiä johtotehtäviä, kun nykyiset johtajat lähtevät toiselle uralle, jäävät eläkkeelle tai kuolevat. Urasuunnittelu on tärkeää työntekijän näkökulmasta, kun taas seuraajasuunnittelu on välttämätöntä organisaation tehokkaan jatkumisen kann alta.
Mitä on urasuunnittelu?
Urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksen kohteitaan ja kykyjään sekä suunnittelee määrätietoisesti uratavoitteitaan. Tämä on tärkeää kaikille työntekijöille, koska se voi auttaa hallitsemaan suuntaa, jonka työntekijä haluaa edetä urallaan.
Urasuunnittelua tulisi harkita yksilön jo ennen työelämään tuloa, mieluiten opiskelijana. Koulutuksella on keskeinen rooli työn saamisessa; siksi on tärkeää hakea tiettyä koulutusta ja opiskella alaa, jolla henkilö haluaa työllistyä.
Em. Nuori on kiinnostunut tulemaan tulevaisuudessa markkinoinnin ammattilaiseksi. Siksi on tärkeää noudattaa tunnustettua markkinoinnin pätevyyttä kilpailuedun saamiseksi työnhaussa.
Kun henkilö tulee työelämään ja aloittaa työt, urasuunnittelua voidaan tehdä laajemmin kuin opiskelijavaiheessa. Työntekijän tulee tunnistaa selkeästi henkilökohtaiset ja uratavoitteet, kiinnostuksen kohteet, vahvuudet ja heikkoudet. On tärkeää sovittaa taidot ja kyvyt työhön, jotta ymmärrät, kuinka työsuorituskykyä voidaan parantaa. Lisäksi uratavoitteiden asettaminen tulisi tehdä keskipitkän ja pitkän aikavälin aikavälein. Työntekijä voi esimerkiksi asettaa uratavoitteensa kahdeksi vuodeksi, viideksi ja kymmeneksi vuodeksi. Ajan myötä nämä uratavoitteet voivat muuttua sen mukaan, missä määrin työntekijä on saavuttanut suunnitellut tavoitteet. Yksilö voi muuttaa työtehtäviä ja organisaatiota uran varrella; urasuunnittelua tulee kuitenkin tehdä jatkuvasti.
Kuva 01: Urasuunnittelu
Mitä on jatkosuunnittelu?
Seuraajasuunnittelu on prosessi, jossa organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä ottamaan vastaan keskeisiä johtotehtäviä, kun nykyiset johtajat lähtevät toiselle uralle, jäävät eläkkeelle tai kuolevat. Tämä on välttämätöntä kaikentyyppisille organisaatioille niiden koosta riippumatta, jotta varmistetaan organisaation tavoitteiden saavuttaminen ja toiminnan sujuvuus.
Siirtosuunnittelun tekee yleensä yrityksen ylin johto, jossa he saavat jatkuvasti tietoa hyvin suoriutuvista työntekijöistä linjajohtajilta. Jatkosuunnittelua ei voida tehdä yhdessä yössä, koska johtajuuden suorittamiseen vaadittavat taidot ja valmiudet kehittyvät jonkin aikaa.
Seuraajasuunnittelulla on useita etuja sekä työntekijälle että työnantajalle. Työntekijän näkökulmasta tämä johtaa korkeampaan motivaatioon, koska työntekijä tietää, että edut odottavat häntä tulevana johtajana yrityksessä. Tämä puolestaan johtaa lisääntyneeseen motivaatioon, jota tukee kyky oppia lisää ja suoriutua paremmin. Se myös vahvistaa työntekijän halua urakehitykseen ja uramahdollisuuksiin. Työnantajan näkökulmasta eteneminen kohti organisaation tavoitteiden saavuttamista ei estä tai viivästy keskeisen johtajuuden vapautumisen seurauksena. Uutta työntekijää ei tarvitse palkata ulkopuolelta lyhyessä ajassa, mikä voi olla kallista ja suorittaa perehdyttämisen.
Kuva 02: Jatkosuunnittelu
Mitä eroa on urasuunnittelulla ja seuraajasuunnittelulla?
Urasuunnittelu vs seuraajasuunnittelu |
|
| Urasuunnittelu on jatkuva prosessi, jossa työntekijä tutkii kiinnostuksen kohteitaan ja kykyjään sekä suunnittelee määrätietoisesti uratavoitteita. | Seuraajasuunnittelu on prosessi, jossa organisaatio tunnistaa ja kehittää uusia työntekijöitä ottamaan vastaan keskeisiä johtotehtäviä, kun nykyiset johtajat lähtevät toiselle uralle, jäävät eläkkeelle tai kuolevat. |
| Luonto | |
| Urasuunnittelua tehdään työntekijän näkökulmasta. | Seuraajasuunnittelua tehdään organisaation näkökulmasta. |
| Scope | |
| Urasuunnittelussa yksi työntekijä suorittaa erilaisia rooleja tietyn ajanjakson aikana. | Jatkosuunnittelussa yhtä roolia hoitaa useita työntekijöitä tietyn ajanjakson aikana. |
Yhteenveto – Urasuunnittelu vs seuraajasuunnittelu
Urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun välinen ero riippuu pääasiassa siitä, toteuttaako se työntekijä vai yritys. Onnistunut urasuunnittelu hyödyttää pääasiassa työntekijää, kun taas organisaatio on pääasiallinen hyötyjä onnistuneessa seuraajasuunnittelussa. Molemmat elementit täydentävät myös toisiaan; Esimerkiksi kun työntekijä on keskittynyt hyvin uransa kehittämiseen, voidaan tarjota johtoasemaa, jolla varmistetaan, että hän vaikuttaa myönteisesti organisaatioon.
Lataa PDF-versio urasuunnittelusta vs. seuraajasuunnittelusta
Voit ladata tämän artikkelin PDF-version ja käyttää sitä offline-tarkoituksiin lainaushuomautuksen mukaisesti. Lataa PDF-versio tästä Urasuunnittelun ja seuraajasuunnittelun ero.
