Tärkein ero – Suunniteltu vs uusi strategia
Aiottujen ja syntyvien strategioiden käsitteet ovat kaksi tärkeimmistä strategisen johtamisen työkaluista, joita monet organisaatiot käyttävät, koska aiottujen tulosten ja toteutuneiden tulosten välillä voi olla eroja liiketoimintaympäristön epävakauden vuoksi. Keskeinen ero suunniteltujen ja kehittyvien strategioiden välillä on se, että suunnitellut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavansa, kun taas kehittyvät strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja sitten oppimalla sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin.
Mitä suunnitellut strategiat ovat?
Aiotut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavansa. Ne on johdettu yhtiön ylimmän johdon laatimasta strategisesta suunnitelmasta. Tarkoitus on tietyn tavoitteen saavuttamiseksi kehitetyn suunnitteluprosessin lähtökohta.
Em. ABC Company on teknologiatuotteiden valmistaja, joka toimii viidessä maassa. Kuluvan tilikauden loppuun mennessä ABC aikoo hankkia vähintään 40 prosentin markkinaosuuden kaikissa viidessä maassa, joissa se toimii.
Kun yrityksellä on suunnitelma, jonka se aikoo saavuttaa, tietyn tavoitteen saavuttamiseen käytetään merkittäviä resursseja ja aikaa. Suunnitelman laatimisen ja sen toteuttamisen välillä voi kuitenkin tapahtua useita odottamattomia tapahtumia, mikä tekee todellisesta lopputuloksesta erilaisen kuin on tarkoitus. Tutkimuksissa on havaittu, että vain 10–30 % suunnitellusta strategiasta toteutuu.
Aiottujen strategioiden toteuttamismahdollisuuden lisäämiseksi yrityksen tulee olla erittäin varovainen ja tarkka tavoitteiden asettamisessa, jossa tavoitteiden tulee olla SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Lisäksi yrityksen on arvioitava asianmukaisesti poliittista, taloudellista, sosiaalista ja teknologista ympäristöä ymmärtääkseen mahdolliset haasteet, joita se voi kohdata liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamisessa. Toisa alta suotuisat markkinaolosuhteet eivät yksin auta yritystä saavuttamaan kilpailuetua, vaan sisäinen kapasiteetti ja kyky ovat yhtä tärkeitä.
Kuva 01: SMART-tavoitteiden asettaminen lisää mahdollisuuksia toteuttaa suunniteltuja strategioita.
Ylimmän johdon sitoutuminen on välttämätöntä suunnitellun strategian toteuttamiseksi, ja heidän tulee tehdä aloite. Tavoitteiden yhteensopivuus tulee saavuttaa, kun kaikkien työntekijöiden tulee työskennellä strategian toteuttamiseksi. Tämä voidaan tehdä tiedottamalla heille oikein liiketoiminnan tavoitteet ja motivoimalla heitä.
Mitä ovat kehittyvät strategiat?
Emergent-strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla odottamattomia tuloksia strategian toteuttamisesta ja sitten oppimalla sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin käyttämällä alha alta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa johtamiseen. Henry Mintzberg esitteli syntyvän strategian käsitteen; hänen argumenttinsa oli, että liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja yritysten on oltava joustavia voidakseen hyötyä erilaisista mahdollisuuksista.
Jatkaen yllä olevasta esimerkistä, Em. Pyrkiessään saavuttamaan 40 prosentin markkinaosuuden kaikissa viidessä maassa ABC ymmärtää, että se voi saada nopeasti voittoja siirtymällä uuteen maahan myymään tuotteitaan. Uuden maan hallitus on ottanut yhteyttä ABC:hen ja sopinut merkittävän tuen myöntämisestä, jos ABC aikoo perustaa tehtaan uuteen maahan. Tästä tarjouksesta aiheutuvien kustannussäästöjen vuoksi ABC:n on hyödyllistä siirtyä uuteen maahan sen sijaan, että se harjoittaisi markkinointistrategioita kaikissa viidessä maassa.
Suunnitelmien jäykkyys korostaa, että yritysten tulee jatkaa suunnitellulla (tietoisella) strategialla ympäristön muutoksista riippumatta. Poliittiset muutokset, teknologinen kehitys ja monet muut tekijät vaikuttavat kuitenkin yrityksiin eriasteisesti. Nämä muutokset tekevät toisinaan suunnitellun strategian toteuttamisen mahdottomaksi. Siksi useimmat liike-elämän teoreetikot ja harjoittajat pitävät parempana syntyvää strategiaa kuin suunniteltua strategiaa sen joustavuuden vuoksi. Yleensä he pitävät esiin tulevaa strategiaa oppimismenetelmänä toiminnan aikana.
Kuva 2: Suunnitellun ja syntyvän strategian välinen suhde
Mitä eroa on suunnitellun ja kehittyvän strategian välillä?
Tarkoitettu vs. kehittyvä strategia |
|
| Aiotut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavansa. | Emergent-strategiat ovat strategioita, jotka toteutetaan tunnistamalla strategian toteuttamisen odottamattomat tulokset ja oppimalla sisällyttämään nämä odottamattomat tulokset tuleviin yrityssuunnitelmiin. |
| Lähestymistapa johtamiseen | |
| Suunniteltu strategia toteuttaa ylhäältä alas -lähestymistavan johtamiseen. | Uusi strategia toteuttaa alha alta ylös -lähestymistavan johtamiseen. |
| Joustavuus | |
| Suunniteltu strategia lähestyy johtamista jäykästi, joten sitä pidetään suurelta osin vähemmän joustavana. | Uusia strategiaa suosivat monet liike-elämän ammattilaiset sen suuren joustavuuden vuoksi. |
Yhteenveto – Suunnitellut vs. kehittyvät strategiat
Suunniteltujen ja kehittyvien strategioiden välinen ero on selvä, kun aiotut strategiat ovat strategioita, joita organisaatio toivoo toteuttavansa saavuttaakseen liiketoimintatavoitteensa, kun taas nousevissa strategioissa on alha alta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa tunnistamalla toteuttamisen odottamattomat tulokset strategiasta. Suunnitellun lähestymistavan omaksuminen on vaikeaa, koska liiketoimintaympäristössä on monia odottamattomia muutoksia. Jokaisella organisaatiolla tulee olla selkeät aiotut strategiat; Niiden tiukka noudattaminen on kuitenkin vaikeaa menestyä nopeasti muuttuvien ympäristöjen vuoksi, joten nouseva lähestymistapa tulisi omaksua tarvittaessa ja tarvittaessa.
