Organisaatiokulttuuri vs ilmasto
Organisaatiokulttuurin ja organisaatioilmapiirin välinen ero on se, että kulttuurissa on kyse normeista, arvoista ja käytöksestä, joita työntekijät omaksuvat organisaatiossa, kun taas ilmastossa on kyse organisaation ilmapiiristä, joka syntyy kulttuurin pohj alta. Organisaatiokulttuuri ja ilmasto vaihtelevat organisaatioittain. Tässä artikkelissa on lyhyt kuvaus näistä kahdesta käsitteestä ja analyysi organisaatiokulttuurin ja ilmaston välisestä erosta.
Mitä on organisaatiokulttuuri?
Organisaatiokulttuuri on joukko arvoja, uskomuksia, käyttäytymistä, tapoja ja asenteita, jotka ohjaavat ihmisten käyttäytymistä organisaatioissa. Organisaation kulttuuri tarjoaa rajoja ja ohjeita, jotka auttavat organisaation työntekijöitä tietämään oikean tavan suorittaa työnsä.
Organisaatiokulttuuri on juurtunut työntekijöiden käyttäytymiseen organisaatiossa, ja se osoittaa tavallaan organisaation "persoonallisuuden". Organisaation ainutlaatuinen kulttuuri luo omanlaisen ilmapiirin, jonka ryhmään kuuluvat ihmiset tuntevat, ja tämä ilmapiiri tunnetaan organisaation ilmapiirinä.
Organisaatiokulttuurin tyypit
Organisaatioissa on neljä erilaista kulttuuria, jotka voidaan tunnistaa seuraavasti:
• Klaanikulttuuri – Siellä työntekijät käyttäytyvät kuin suurperhe, mentorointi, hoivaaminen ja osallistuminen näkyy.
• Adhocracy-kulttuuri – Siellä organisaation työntekijät ovat dynaamisia, riskinottokykyisiä ja innovatiivisia.
• Markkinalähtöinen kulttuuri – Siellä työntekijät ovat tuloshakuisia ja keskittyvät työhön, kilpailuun ja saavutuksiin.
• Hierarkkisesti suuntautunut kulttuuri – Siellä työntekijät käyvät läpi jäykän rakenteen, kontrollit, entiset säännöt ja käytännöt. He odottavat säilyttävänsä prosessiensa vakauden, johdonmukaisuuden ja yhdenmukaisuuden.
Esimerkiksi oppilaitoksella on hierarkkisesti suuntautunut kulttuuri. Se on tapa, jolla kaikki toiminnot toimivat ja myös ihmiset näkevät, ajattelevat ja tuntevat asioita instituutissa.
Mikä on organisaatioilmasto?
Organisaatioilmapiirissä on kyse kunkin henkilön käsityksestä ja tunteesta tietyn organisaation kulttuurista. Organisaation ilmapiiri muuttuu usein organisaation ylimmän johdon suoralla vaikutuksella. Organisaatioilmapiiri on paljon helpompi kokea ja mitata kuin organisaatiokulttuuri.
Organisaatioilmaston tyypit
Organisaatiokulttuurin luomia ilmastotyyppejä on erilaisia, ja ne voidaan luokitella seuraavasti:
• Ihmislähtöinen ilmasto – Se on ilmasto, joka keskittyy organisaatiossa työskentelevien henkilöiden käsityksiin.
• Sääntökeskeinen ilmasto – Se on ilmapiiri, joka perustuu vakiintuneisiin sääntöihin, käytäntöihin ja menettelyihin organisaatiossa.
• Innovaatiokeskeinen ilmapiiri – Ilmapiiri, joka kannustaa luoviin tai uusiin tapoihin tehdä tehtäviä.
• Tavoitteellinen ilmasto – Ilmapiiri keskittyy organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Mitä eroa on organisaatiokulttuurilla ja ilmastolla?
• Organisaation ilmapiiri voidaan selvästi tunnistaa yksilöiden käsityksiin organisaatiokulttuurin laadusta ja ominaisuuksista.
• Kulttuuri edustaa organisaation todellista kuvaa, kun taas ilmasto edustaa yksilöiden käsitystä, vaikka heidän ideoidensa välillä saattaa olla eroja.
• Organisaatiokulttuuri liittyy organisaation makrovisioon, kun taas organisaatioilmapiiri on hyvin paljon kiinni organisaation mikrokuvasta.
• Rosario Longon vuonna 2012 mukaan organisaatiokulttuurin ja ilmaston välinen suhde voidaan osoittaa seuraavasti:
