Avainero – teoria X vs teoria Y
Teoria X ja Y:n esitteli vuonna 1960 yhdysv altalainen sosiaalipsykologi Douglas McGregor kirjassaan "The Human Side of Enterprise". Tämä on yksi tunnetuimmista johtamisen motivaatioteorioista. Yhdessä molempia lähestymistapoja kutsutaan teoriaksi XY. Teoria XY on edelleen keskeinen osa organisaation kehittämistä ja organisaatiokulttuurin parantamista, ja se on kehitetty perustuen siihen, että on olemassa perustavanlaatuisia lähestymistapoja ihmisten johtamiseen heidän ominaisuuksiensa perusteella. avainero teorian X ja teoria Y välillä on, että teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sitä eivätkä halua ottaa vastuuta, kun taas teoria Y olettaa, että työntekijät ovat itsemotivoituneita ja kukoistavat vastuullisesti.
Mikä on teoria X?
Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sen eivätkä halua ottaa vastuuta. Theory X tunnetaan myös nimellä "auktoritiivinen johtamistyyli". McGregorin mukaan Theory X -työntekijöitä on kontrolloitava ja pakotettava, koska heitä motivoivat vain taloudelliset palkkiot.
Yllämainituista työntekijöiden ominaisuuksista johtuen johtajien on määrättävä heille velvollisuuksia saada työ tehtyä ja valvoa heitä jatkuvasti. 1900-luvulla Theory X -johtamistyyli hallitsi monia yrityksiä, joissa johtajat kokivat työntekijöillä olevan edellä kuvatut ominaisuudet. Tällaisissa ympäristöissä työntekijät eivät olleet motivoituneita saavuttamaan laatua, parantamista ja uralla etenemistä. Myöhemmin teoriaa X on pidetty negatiivisena tapana käsitellä työntekijöitä teorian luontaisten negatiivisten näkökohtien vuoksi. Tästä syystä on erittäin vaikea saavuttaa organisaation huippuosaamista, koska inhimillinen pääoma ei tue sitä riittävästi.
Suora valvonta ja tavoitteiden saavuttamisen painottaminen saattaa olla jonkin verran sopivaa tuotantoon liittyville organisaatioille. Tällaista lähestymistapaa on kuitenkin erittäin vaikea omaksua palveluun liittyvissä organisaatioissa.
Mikä on teoria Y?
Teoria Y, jota kutsutaan myös "osallistuvaksi johtamistyyliksi", olettaa, että työntekijät ovat itsemotivoituneita ja kukoistavat vastuullisesti. Teoria Y -työntekijät ovat omistautuneita työhön, joten he tarvitsevat vähimmäisohjausta. Heitä motivoi yhdistelmä taloudellisia palkintoja ja ei-taloudellisia palkkioita, kuten voimaannuttamista ja tiimityötä.
Esimiehet antavat todennäköisesti enemmän vastuuta ja v altuuttavat Theory Y -työntekijöitä, koska he ovat sitoutuneita työhönsä ja ovat innostuneita suoriutumaan hyvin. Lisäksi, koska he eivät motivoi pelkästään taloudellisia palkkioita, on tärkeää saada heidät mukaan päätöksentekoprosessiin. Päätösten pakottaminen teorian Y työntekijöille johtaa heidän tyytymättömyytensä, mikä vaikuttaa negatiivisesti organisaation suorituskykyyn. Teoria Y -lähestymistapa johtamiseen on saavuttanut lisääntynyttä suosiota teoria X -lähestymistapaan verrattuna, koska organisaation tavoitteet voidaan yhdistää paremmin työntekijöiden tavoitteisiin. Ryhmätyötä, laatupiirejä ja aivoriihiä käytetään teoriassa Y-organisaatioissa, jotta työntekijät voivat jakaa ideoitaan ja mielipiteitään.
Kuva 01: Mnemoninen laite kahdelle teorialle: henkilö, joka kieltäytyy töistä ("X") ja henkilö, joka kannustaa mahdollisuutta tehdä työtä ("Y")
Mitä eroa on teorialla X ja teorialla Y?
Teoria X vs teoria Y |
|
| Teoria X olettaa, että työntekijät eivät pidä työstä; he haluavat välttää sen eivätkä halua ottaa vastuuta. | Teoria Y olettaa, että työntekijät ovat itsemotivoituneita ja kukoistavat vastuullisesti. |
| Johtamistyylin luonne | |
| Theory X on arvov altainen johtamistyyli. | Teoria Y on osallistava johtamistyyli. |
| Esiintyvyys | |
| Teoria X oli vallitseva johtamistyyli 20th-luvulla. | Nykyaikaiset organisaatiot omaksuvat yhä enemmän Theory Y -johtamistyyliä. |
| Motivaatio | |
| Theory X -työntekijät ovat pääasiassa motivoituneita taloudellisista palkkioista. | Ei-taloudelliset palkkiot ovat Theory Y -työntekijöiden tärkein motivaattori. |
Yhteenveto – Teoria X vs teoria Y
Teorian X ja Y teorian välinen ero on se, että teorian X työntekijät liittyvät negatiivisiin piirteisiin, kun taas teorian Y työntekijät liittyvät positiivisiin piirteisiin. Yleisesti ottaen monet johtajat, joihin teoria X vaikuttaa, tuottavat yleensä huonoja tuloksia. Toisa alta johtajat käyttävät teoriaa Y tuottaa parempaa suorituskykyä ja tuloksia ja antaa ihmisten kasvaa ja kehittyä. Jotkut tutkijat ja harjoittajat kuitenkin arvostelevat teoriaa XY johtamislähestymistavana, koska he väittävät, että työntekijöillä on sekä negatiivisia että positiivisia piirteitä kustakin tilanteesta riippuen. Siten tilanteenhallintatyyliä tulisi käyttää optimaalisen tuloksen saavuttamiseksi.
