Avainero organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen välillä on se, että organisaation kehittäminen on järjestelmällinen lähestymistapa organisaation parantamiseksi analysoimalla aiempia kokemuksia, nykyistä tilannetta ja tulevaisuuden tavoitteita, kun taas organisaatiomuutos on jäykkä ja nopea lähestymistapa vakauttamiseen. tai parantaa organisaatiota analysoimalla nykyistä liiketoimintatilannetta.
Muutos on aina ilmeinen missä tahansa organisaatiossa. Organisaation kehittäminen ja transformaatio voidaan esitellä kahdena tapana muuttaa organisaatiota. Meidän on sovellettava jotakin näistä tavoista yrityksen kasvuun tilanteesta riippuen.
Mitä on organisaation kehittäminen?
Organisaatiokehitys on järjestelmällinen lähestymistapa organisaation suorituskyvyn parantamiseen. Yleisesti ottaen tämä on suunniteltu strateginen lähestymistapa yrityksen pitkän aikavälin tavoitteiden ajamiseksi. Organisaation kehittäminen on toimintalähtöistä.
Nykyisessä tilanteessa organisaation kehittämistä suunnitellaan laajalla ja huolellisella analyysillä organisaation tilanteesta, makroympäristöstä, käyttäytymisestä, työntekijöiden taidoista ja osaamisesta sekä organisaation tulevaisuuden tavoitteista. Joskus aiemmilla kokemuksilla on merkitystä myös organisaation kehittämisessä.
Organisaatiokehityksen päätarkoitus on parantaa organisaation suorituskykyä monin tavoin. Osa niistä esimerkiksi sopeutuu nopeasti muuttuvaan ulkoiseen ympäristöön uusien markkinoiden, asiakkaiden vaatimusten ja teknologian myötä. Toiminnan johtaminen, koulutus, kehittäminen ja tiedonhallinta ovat organisaation kehittämisen avainkäsitteitä.
Mitä on organisaatiomuutos?
Organisaatiomuutos on liiketoimintamallin uudelleenjärjestelyä tai uudelleensuunnittelua. Se voi olla kollektiivinen lähestymistapa liiketoimintajärjestelmien uudelleensuunnitteluun, uudelleensuunnitteluun tai uudelleenmäärittelyyn.
Organisaatio saattaa joutua muuttumaan nopeasti muuttuvan ympäristön mukana, erityisesti makroympäristössä, koska organisaatio ei pysty ennakoimaan muutosta. Tämän seurauksena johto päättää organisaation turvaamiseksi erilaisista muutosmenetelmistä. Esimerkiksi selviytyäkseen finanssikriisissä organisaation on ehkä supistettava yritystä, yhdistettävä liiketoimintoja jne.
Muutoksen onnistumisen mitta perustuu organisaation suorituskyvyn eroon nykyisestä tilasta tulevaan. Ei ole huolta menneestä tilasta. Normaalisti organisaatiomuutos tehdään ylimmästä johdosta organisaation tavoitteiden, muutoksen suuruuden, ajoituksen ja budjettirajoitusten vuoksi.
Mikä on organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen välinen suhde?
Yleensä muutoksenhallinnan, organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen käsitteet ovat yhtä tärkeitä. Tietyissä tapauksissa muutos tapahtuu organisaation kehittämisen kautta. Lisäksi organisaation muutos tapahtuu ajan kuluessa. Joissain tapauksissa organisaation kehityksen perustana on kestää ja seurata nopeita muutoksia ulkoisessa ympäristössä. Tämä on myös organisaatiomuutoksen taustalla.
Mitä eroa on organisaation kehittämisellä ja organisaatiomuutoksella?
Vaikka sekä organisaation kehittäminen että organisaatiomuutos ovat muutoksenhallinnan käsitteitä, organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen välillä on merkittävä ero teoriassa ja käytännössä. Lisäksi soveltamismenetelmät ovat täysin erilaisia yritysten välillä ja riippuvat suuresti nykyisestä liiketoimintatilanteesta.
Organisaatiokehityksen perusta on menneiden kokemusten, nykytilan ja tulevaisuuden trendien huolellinen analysointi. Päinvastoin, organisaatiomuutoksen perustana on yksinomaan nykyisen liiketoiminnan tilanteen arviointi. Koko muutosprosessin ajan yritykset analysoivat dataa ja tietoa verraten nykyisiin ja tuleviin tavoitteisiin säännöllisesti. Joten tämä on myös suuri ero organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen välillä. Organisaatiomuutos on ylimmän johdon aloittama liiketoiminnan vaatimuksen mukaisesti, kun taas organisaation kehittämisessä ylimmän johdon osallistumista ei tarvita. Osastonjohtajat voivat osallistua organisaation kehittämiseen.
Lisäksi ero organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen välillä on niiden vaatimukset. Organisaation kestävää kehitystä varten tarvitaan organisaatiostrategia, riittävät prosessit ja asiaankuuluva koulutus. Tätä ei kuitenkaan vaadita kestävän organisaatiomuutoksen kann alta. Tietyissä tapauksissa organisaation kehittäminen voi tukea muutosprosessia, mutta organisaatiomuutos ei tue kehitysprosessia. Lisäksi voimme ottaa käyttöön organisaation kehittämisen systemaattisena ja joustavana lähestymistapana, kun taas organisaatiomuutos ei aina ole systemaattista ja ehkä jäykkä lähestymistapa.
Yhteenveto – Organisaation kehittäminen vs organisaatiomuutos
Avainero organisaation kehittämisen ja organisaatiomuutoksen välillä on se, että organisaation kehittäminen on järjestelmällinen lähestymistapa organisaation parantamiseen analysoimalla aiempia kokemuksia, nykyistä liiketoimintatilannetta ja tulevaisuuden tavoitteita, kun taas organisaation muutos on jäykkä ja nopea lähestymistapa vakauttaa tai parantaa organisaatiota analysoimalla nykyistä liiketoimintaa.
