CPM vs PERT
On olemassa monia tekniikoita monimutkaisten projektien nopeampaan ja tehokkaampaan loppuun saattamiseen. CPM ja PERT ovat kaksi tehokasta työkalua tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Näissä kahdessa tekniikassa on yhtäläisyyksiä, koska ne palvelevat samaa perustarkoitusta. On kuitenkin monia eroja, jotka selitetään tässä artikkelissa niiden hyödyksi, jotka saattavat epäillä erojaan.
Projektien monimutkaisuuden vuoksi on usein vaikeaa poistaa aikaviiveitä ja kustannusten ylityksiä. Jos kuitenkin käytetään sopivia suunnittelu-, valvonta- ja organisointitekniikoita, on mahdollista vähentää näitä kustannusten ylityksiä ja projektien viivästyksiä huomattavasti. Monien työkalujen ongelmana ovat käyttöönotto- ja toteutuskustannukset, mikä tekee niistä enemmän velkaa kuin omaisuutta. Tällaiset ohjelmat, koska ne vaativat paljon raportointia ja seurantaa, ovat paljon suuremmat kuin niiden käytöstä kertyvät hyödyt. Nämä ongelmat poistuvat hyvin paljon, kun projektipäällikkö käyttää joko CPM:ää tai PERT:tä. Katsotaanpa, mitä nämä tekniikat tarkoittavat ja miten ne eroavat toisistaan.
PERT
Tiettyjen toimintojen valmistumisaikaan liittyy suuri epävarmuusaste. Etenkin tutkimus- ja kehityshankkeissa on vaikea arvioida hankkeen valmistumisaikaa. Tällaisissa tapauksissa voimme käyttää todennäköisyyspohjaista lähestymistapaa jokaiselle toiminnalle ja määritellä optimistisen aika-arvion, todennäköisimmän aika-arvion ja pessimistisen aika-arvion. Kun kullekin toiminnalle on odotettavissa aikaa, on mahdollista määrittää kriittinen polku. Näin ollen PERT on todennäköisyyslaskentatyökalu, joka käyttää kolmea arviota toimintojen loppuunsaattamiseen ja on työkalu projektin valmistumisajan suunnitteluun ja hallintaan.
CPM
CPM on toisa alta deterministinen työkalu, joka ottaa vain yhden arvion ajasta minkä tahansa projektin toiminnon suorittamiseen. Se mahdollistaa myös kustannusarvion, mikä on työkalu, jolla voidaan hallita sekä aikaa että kustannuksia.
CPM vs PERT Yhteenveto
• Kun kunkin toiminnon ajan arviointi on vaikeaa, kuten T&K, PERT on sopivampi menetelmä
• Rutiiniprojekteissa, joissa kunkin toiminnon arvioitu aika on tiedossa, CPM on parempi työkalu sekä ajan että kustannusten hallitsemiseen.
• Vaikka PERT on luonteeltaan todennäköisyyspohjainen, CPM on deterministinen työkalu.
