Delegaatio vs vaikutusvallan lisääminen
Delegointi ja voimaannuttaminen ovat tärkeitä käsitteitä johtamisessa johtajille ja esimiehille. Nämä ovat esimiesten käsissä olevia työkaluja, joita heidän on käytettävä harkiten saavuttaakseen organisaation tavoitteet ja samalla motivoimalla työntekijöitä saavuttamaan parempaa ja parempaa tuottavuutta. Tiedämme, että delegointi tarkoittaa tehtävien jakamista työntekijöille kertomalla heille, mitä tehdä ja millä tavalla. V altuuttaminen puolestaan viittaa päätöksentekovallan antamiseen työntekijöille, mikä tekee heistä vastuullisia ja vastuullisia. Tässä artikkelissa puhuttavien kahden v altuutuksen ja delegoinnin käsitteen välillä on paljon enemmän eroja.
Mikä on v altuuskunta?
Kun johtaja antaa tehtäviä alaisilleen ja pyytää heitä suorittamaan ne ohjeiden ja määräaikojen mukaisesti, hänen oletetaan delegoivan v altuuksia eri tasoilla. Työntekijät ovat vastuullisia ja vastuullisia heille uskotuista tehtävistä. Vallan ja vallan delegointi on yleistä kaikissa tilanteissa ja olosuhteissa, vaikka juuri organisaation kontekstissa delegoinnista tulee esimiesten käsissä työkalu organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi parhaiten.
Jos katsot sanakirjaa, delegointitoimi verbimuodossaan viittaa prosessiin, jolla annetaan v altuuksia työntekijöille, jotka uskovat heille tehtäviä. Delegoinnin luontainen tunne on käsky tai se, mitä johtaja odottaa alaisilta. Delegointia ajatellaan puhtaasti organisaatioetuina, eikä siinä ole mitään työntekijöiden motivaatiota tai positiivisia käyttäytymismuutoksia. On muistettava, että v altuutuksen delegoimiseen liittyy myös protokollan delegointi, sillä aina on joukko ohjeita tai ohjeita, joiden mukaan työntekijän on saatava tehtävä valmiiksi.
Mitä voimaannuttaminen on?
Empowerment on termi, josta on tullut hyvin yleistä nykyään sanomalehdissä, jotka käyttävät tätä sanaa artikkeleissa ja TV-keskusteluohjelmissa, joiden panelistit puhuvat tarpeesta vahvistaa yhteiskunnan takapajuisia ja alamaisia osia. Voimistuminen tarkoittaa prosessia, jossa ihmiset saavat enemmän hallintaa tilanteestaan ja elämästään. Pelkästään organisaatiorakenteessa työntekijöiden voimaannuttaminen osoittaa luottamusta ja uskoa heihin samalla kun heille annetaan vastuuta.
Empowermentin uskotaan motivoivan työntekijöitä, kun he tuntevat hallitsevansa tilannetta paremmin. Kun pomo asettaa jonkun osastosta johtajaksi ja antaa hänen johtaa sitä parhaaksi katsomallaan tavalla, näkyy, että työntekijällä on enemmän luottamusta ja hän tuottaa parempia tuloksia kuin silloin, kun hänelle on delegoitu v altuudet ja häntä pyydetään johtamaan osastoa asetettujen sääntöjen ja sääntöjen mukaisesti. protokolla.
Empowerment on prosessi, joka osoittaa kunnioitusta työntekijöitä kohtaan, jotka luottavat kykyihinsä. Vaikka organisaation tavoitteet pysyvät lopputuloksina, työntekijöiden etuja käytetään keinona saavuttaa nämä tulokset.
Mitä eroa on delegaation ja v altuutuksen välillä?
• Organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi työntekijöitä hyödyntäen johtajat voivat käyttää joko delegointia tai voimaannuttamista
• Vaikka delegoinnissa on kyse työntekijöiden käyttämisestä keinona saavuttaa päämääriä, voimaannuttaminen yrittää saada työntekijät tuntemaan itsensä tärkeäksi, sillä se on prosessi, joka luo luottamusta työntekijöiden kykyihin
• Jotkut johtajat pelkäävät auktoriteetin heikkenemistä, minkä vuoksi he käyttävät delegointia voimaantumisen sijaan
• Nykyään puhutaan paljon voimaannuttamisesta keinona juurruttaa työntekijöiden luottamusta ja parantaa heidän tuottavuuttaan
