Työnjaon ja työn erikoistumisen välillä ei ole merkittävää eroa, koska nämä ovat synonyymejä.
Molemmat nämä käsitteet sisältävät pääprosessin jakamisen eri tehtäviin ja kunkin tehtävän osoittamisen yksittäisille työntekijöille tai työntekijäryhmille. Lisäksi työnjaon tai erikoistumisen käsite on hyödyllinen pääasiassa massatuotannossa ja kokoonpanolinjoissa.
Mikä on työnjako?
Työnjaolla tarkoitetaan pääprosessin jakamista eri tehtäviin ja kunkin tehtävän osoittamista eri työntekijöille, jotka ovat erikoistuneet tehtäväänsä. Siten jokainen yksilö suorittaa erilaisia tehtäviä tuottaakseen lopputuloksen erikoistumisestaan riippuen. Esimerkiksi vaatetehtaassa yksi työntekijä leikkaa kankaan, toinen ompelee sen, kun taas toinen silittää sen. Näin ollen lopputuote julkaistaan työntekijöiden yhteistyön tuloksena.
Mikä on erikoistuminen?
Erikoistuminen on synonyymi työnjaolle monien HR- ja teollisuuskonsulttien mukaan. Myös tässä pääprosessi on jaettu useisiin tehtäviin, ja jokainen työntekijä suorittaa määrätyt tehtävät. Näin työntekijät tulevat päteviksi työssä ja erikoistuvat tietämyksen, kattavan koulutuksen ja kokemuksen avulla.
Koontekolinjan taustalla oleva konsepti on riippuvainen työn erikoistumisesta. Jos esimerkiksi yksi henkilö rakentaa auton, hän voi vaatia kattavaa koulutusta ja teoreettista tietoa auton rakentamisesta, turvatoiminnoista ja kunkin komponentin toiminnasta. Tämä on käytännössä mahdotonta ja aikaa vievää. Siksi tehottomuuden välttämiseksi autonrakentajat käyttävät työjärjestystä, joka on jaettu työntekijöiden kesken. Lisäksi jokaisella työntekijällä tai jokaisella työntekijäryhmällä on tietty tehtävä suorittaakseen tehtävän tehokkaasti.
Työnjaon/erikoistumisen edut
- Tuotannon lisäys – Jos tuotantoprosessi jaetaan osaprosesseihin, tuotanto lisääntyy, koska ryhmällä on enemmän tuotantoa kuin yksittäisellä henkilöllä.
- Tuotantokustannusten aleneminen – Tuotoksen kasvu johtaa keskimääräisten tuotantokustannusten alenemiseen.
- Koneiden ja laitteiden maksimaalinen käyttöaste – Työnjako lisää koneiden käyttömahdollisuuksia.
- Laajamittainen valmistus – Koneiden käytön ansiosta tuotanto kasvaa ja tuottaa alhaisimmat tuotantokustannukset.
- Säästää aikaa – Koska työntekijöitä ei liiku prosessista toiseen, se säästää aikaa.
Työnjaon/erikoistumisen haittoja
- Työn rajallinen ja toistuva luonne voi aiheuttaa työntekijöille turhautumista ja johtaa ergonomisiin riskeihin, jotka johtuvat toistuvasta työstä koko ajan.
- Joskus liian erikoistunut tuotantolinja voi myös aiheuttaa pullonkauloja ilman riittäviä työntekijöitä.
Suhteellisesti työnjaon tai erikoistumisen edut ovat näkyvämpiä kuin haitat.
Mikä on työnjaon ja erikoistumisen välinen suhde?
Työnjako liittyy hyvin läheisesti erikoistumiseen; Useimmissa tapauksissa erikoistumista pidetään vaihtoehtoisena työnjaon terminä. Molempia käsitteitä käytetään työelämän suhteissa ja henkilöresursseissa. Lisäksi molemmat viittaavat pohjimmiltaan suurten, työvoimav altaisten tehtävien jakamiseen toimiviin osatehtäviin, joita voivat tehdä eri työntekijät tai eri työntekijäryhmät. Työnjaon käsitettä käytetään pääasiassa massatuotannossa ja kokoonpanolinjoissa.
Mitä eroa työnjaolla ja erikoistumisella on?
Työnjaon ja työn erikoistumisen välillä ei ole merkittävää eroa, ja useimmat pitävät näitä termejä synonyymeina.
Yhteenveto – työnjako vs erikoistuminen
Periaatteessa molemmat nämä käsitteet sisältävät pääprosessin jakamisen eri tehtäviin, kunkin tehtävän osoittamisen yksittäisille työntekijöille tai työntekijäryhmille. Näin ollen työnjaon ja erikoistumisen välillä ei ole merkittävää eroa. Lisäksi työnjaon tai erikoistumisen käsite on hyödyllinen pääasiassa massatuotannossa ja kokoonpanolinjoissa.
