SWOT vs TOWS
Vaikka SWOT ja TOWS näyttävät olevan pelkkä kirjainten sekoitus, sen lisäksi SWOT:n ja TOWS:n välillä on ero analyysin järjestyksen suhteen. Nykyisessä kilpailutilanteessa johtajille on v altava haaste tehdä päätöksiä organisaation puolesta. Siksi he ovat huolissaan erilaisista työkaluista ja tekniikoista, kuten SWOT- ja TOWS-analyysistä, tehdäkseen tärkeitä strategisia päätöksiä. Molemmat näistä tekniikoista voivat olla hyödyllisiä analysoitaessa yrityksen makro- ja mikroympäristöä. Tämä artikkeli esittelee sinulle analyysin SWOT- ja TOWS-eroista.
Mikä on SWOT?
SWOT-analyysi voidaan tunnistaa yhdeksi tärkeistä strategisen suunnittelun työkaluista, jota voidaan käyttää yrityksen mikro- ja makroympäristön arvioinnissa. SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia alla olevan kaavion mukaisesti.
Vahvuudet
Vahvuuksia ovat osa-alueet, joissa yritys on hyvä. Näiden alueiden tunnistaminen olisi erittäin hyödyllistä, kun suunnitellaan yrityksen kehitystä. Näitä voivat olla esimerkiksi yrityksen maine, osaava työvoima, innovatiiviset tuotesuunnittelut ja maantieteellinen sijainti, yrityksen kustannusedut jne.
Heikkoudet
Heikkouksia voivat olla alueet, joita on parannettava, kuten kehittyneiden teknisten laitteiden puute, työvoiman tehokkuuden puute jne.
Uhat
Organisaatiouhkia voivat olla kilpailijoiden uhkaukset, korvikkeiden uhkaukset, asiakkaiden neuvotteluvoimat, tavarantoimittajien neuvotteluvoimat, uusien tulokkaiden uhkaukset.
Mahdollisuudet
Mahdollisuudet ovat etuja, joita saadaan ulkoisten ympäristötekijöiden, kuten liiketoiminnan laajentamismahdollisuuksien tai suotuisan hallituksen säädösten, kautta.
Näiden tekijöiden analysoinnin jälkeen johto pystyisi tekemään suunnitelmia saadakseen hyödyt yrityksen vahvuuksista ja mahdollisuuksista samalla minimoiden ulkoisten uhkien ja sisäisten heikkouksien aiheuttamat riskit.
Mikä on TOWS?
A TOWS-analyysi on lähes samanlainen kuin SWOT-analyysi, mutta TOWS-analyysissä analysoidaan aluksi uhat ja mahdollisuudet ja viimein analysoidaan heikkoudet ja vahvuudet. TOWS-analyysi voi johtaa tuottavaan johdon keskusteluun ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista asioista sen sijaan, että pohdittaisiin yrityksen sisäisiä vahvuuksia ja heikkouksia.
Analysoituaan kaikki uhkiin, mahdollisuuksiin, heikkouksiin ja vahvuuksiin liittyvät tekijät, johtajat voivat tehdä suunnitelmia, että yritys hyödyntää mahdollisuuksien ja vahvuuksien etuja minimoimalla heikkouksien ja uhkien negatiiviset vaikutukset.
Mitä eroa on SWOTilla ja TOWSilla?
• Suurin ero SWOT- ja TOWS-analyysin välillä on järjestys, jossa johtajat ovat huolissaan vahvuuksista, heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista tehdessään strategisia päätöksiä.
• TOWS-analyysissä keskitytään aluksi uhkiin ja mahdollisuuksiin, jotka voivat johtaa tuloksellisiin esimieskeskusteluihin ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista asioista sen sijaan, että pohdittaisiin yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia.
• SWOT:ssa sisäinen analyysi alkaa ensin; toisin sanoen yrityksen vahvuudet ja heikkoudet analysoidaan ensin, jotta vahvuuksia voidaan hyödyntää mahdollisuuksien hyödyntämiseksi ja heikkouksien tunnistamiseksi niiden voittamiseksi.
