Maslow vs Herzberg Motivaatioteoria
Maslow'n ja Herzbergin motivaatioteorian ero on siinä, että Maslow'n teoria on huolissaan erilaisista tarpeista, jotka vaikuttavat työntekijöiden motivaatiotasoihin; Herzbergin kaksitekijäteoria on huolissaan työntekijöiden tyytyväisyyden ja motivaatiotason välisestä suhteesta. Molemmat teoriat ovat huolissaan tavoista nostaa työntekijöiden motivaatiotasoa. Tässä artikkelissa keskustelemme lyhyesti näistä kahdesta käsitteestä ja vertaamme molempia tunnistaaksemme Maslowin ja Herzbergin motivaatioteorian välisen eron yksityiskohtaisesti.
Mikä on Maslow'n motivaatioteoria?
Tämän teorian esitteli Abraham Maslow vuonna 1954. Teorian mukaan yksilön tarpeet voidaan jakaa viiteen päätasoon; fysiologiset tarpeet, turvallisuustarpeet, sosiaaliset/kuuluvuustarpeet, arvostustarpeet ja itsensä toteuttamistarpeet. Yksilöt yrittävät täyttää nämä viisi tarpeitasoa hierarkkisen järjestyksen kautta. Siksi yksilön tietyn ajan tyydyttämättömät tarpeet tulevat tekijäksi, joka motivoi häntä käyttäytymään tietyllä tavalla.
Organisaatiossa työntekijät voivat olla tarvehierarkian eri tasoilla, ja siksi organisaation tulee ennen motivointistrategioiden suunnittelua tunnistaa, mille tasolle työntekijöiden nykyiset vaatimukset on sijoitettu. Näin yritykset voivat motivoida työntekijöitään tarjoamalla mahdollisuuksia heidän tarpeidensa tyydyttämiseen. Kun palkka ja muut rahapalkkiot täyttävät työntekijän fysiologiset tarpeet, sairausvakuutus ja eläketurva täyttävät turvallisuustarpeet. Ystävällinen työympäristö ja toimiva kommunikaatio täyttävät sosiaaliset/kuulumistarpeet. Ylennykset ja tunnustukset täyttävät arvostustarpeet ja lopuksi mielenkiintoiset ja haastavat työmahdollisuudet täyttävät työntekijän itsensä toteuttamisen tarpeet.
Mikä on Herzbergin motivaatioteoria?
Tämän teorian esitteli Frederick Herzberg 1950-luvulla perustuen työntekijöiden tyytyväisyyden käsitteeseen. Teorian mukaan työntekijöiden motivaation ja heidän tyytyväisyytensä välillä on vahva yhteys. Organisaation tyytyväiset työntekijät ovat yleensä itsemotivoituneita, kun taas tyytymättömät eivät motivoi saavuttamaan organisaation tavoitteita. Näin ollen Herzberg on ottanut käyttöön kahdenlaisia organisatorisia tekijöitä; Hygieniatekijät ja motivaatiotekijät.
Hygieniatekijät, joita kutsutaan myös tyytymättömiksi, ovat tekijöitä, jotka aiheuttavat organisaation työntekijöiden tyytymättömyyttä tai motivaatiota. Käsittelemällä näitä tekijöitä huolellisesti organisaatio voi välttää työntekijöidensä tyytymättömyyden, mutta ei voi tyydyttää tai motivoida heitä. Motivaatiotekijät ovat tekijöitä, jotka saavat organisaation työntekijöitä tyydyttämään tai motivoimaan. Siksi yritykset voivat välttää työntekijöidensä tyytymättömyyttä ei-tiukoilla ja joustavilla yrityspolitiikoillaan, korkealaatuisella valvonnalla, tehokkailla toimenpiteillä työn turvaamiseksi ja niin edelleen. Toisa alta yritykset voivat motivoida työntekijöitään tarjoamalla mahdollisuuksia urakehitykseen, työn tunnustamiseen, vastuullisuuteen jne.
Mitä eroa on Maslow'n ja Herzbergin motivaatioteorian välillä?
• Maslow'n teoria puhuu tarpeista, jotka on täytettävä ihmisen motivoimiseksi, kun taas Herzbergin teoria puhuu tyytyväisyyden ja tyytymättömyyden syistä. Herzbergin teoria selittää tekijät, jotka johtavat motivaatioon ja demotivaatioon.
• Maslow'n tarpeiden hierarkian mukaan ihmisen tarpeet voidaan luokitella viiteen perusluokkaan: fysiologiset tarpeet, turvallisuustarpeet, kuulumistarpeet, arvostustarpeet ja itsensä toteuttamisen tarpeet.
• Herzbergin kaksitekijäteorian mukaan on kaksi tekijää, hygieniatekijät ja motivaatiotekijät, jotka vaikuttavat työntekijän tyytyväisyyteen.
