Livennys vs. varautumiset
Riskien hallinta määritellään riskien tai epävarmuuden vaikutuksen tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja priorisoimiseksi sijoituspäätöksenteossa. On erittäin tärkeää hallita riskejä, jotta vältytään sietämättömiltä tappioilta tai konkurssilta. Riskien hallinnassa käytetään kahta strategiaa lieventämiseen ja varautumiseen. Riskienhallinta ja valmiussuunnittelu liittyvät läheisesti toisiinsa, koska niitä käytetään laajemmassa riskienhallintaprosessissa. Näiden kahden välillä ja ajoissa, jolloin niitä tarvitaan, on kuitenkin useita eroja. Artikkeli tarjoaa selkeän selityksen jokaisesta riskinhallintastrategiasta ja selittää näiden kahden väliset yhtäläisyydet ja erot.
Mitä on riskien vähentäminen?
Liventäminen on prosessi, jossa ratkaistaan aiheutuneita ongelmia tai vähennetään riskin vaikutusta sen syntyessä. Toisin sanoen riskien vähentämisellä pyritään minimoimaan toteutuva riski. Riskien vähentäminen voidaan nähdä myös menetelmänä, jolla hallitaan jo tehtyjä vahinkoja ja vähennetään 'iskua' tai seurauksia, joita siitä voi aiheutua organisaatiolle.
Vaikka riskien vähentäminen tehdään vahingon sattumisen jälkeen, lieventämisstrategiat tulee suunnitella etukäteen ja niistä on tiedotettava koko organisaatiossa, jotta ne voidaan toteuttaa asianmukaisesti kriisin aikana. Esimerkiksi siinä tapauksessa, että yrityksessä on ammattiliittolakko, työntekijää ei ole töissä, mikä pysäyttää tuotannon ja myynnin. Ongelman ratkaisemiseksi tai tässä tilanteessa aiheutuvien vahinkojen vähentämiseksi yritys neuvottelee ammattiliiton kanssa ja pyrkii vastaamaan työntekijöiden vaatimuksiin. Tämä on riskinhallintaprosessi, jota käytetään kriisin ratkaisemiseen.
Mikä on valmiussuunnitelma?
Varatoimi on suunnitteluprosessi, jossa yritys tekee muutaman varasuunnitelman siltä var alta, että riski toteutuu. Varautumissuunnitelma tunnetaan myös pahimman mahdollisen skenaarion toimintasuunnitelmana. Tällaiset suunnitelmat ovat välttämättömiä organisaatiolle, koska ne auttavat organisaatiota sopeutumaan nopeasti muutoksiin ja kärsimään vähemmän seurauksista. Yritys voi esimerkiksi tuoda markkinoille uuden tuotteen sillä odotuksella, että tuote kohtaa paljon kilpailua vasta vuoden kuluttua (joka on aika, joka saattaa kulua kilpailijoiden kehittämiseen samank altaisen tuotteen kehittämiseen). Kilpailija kuitenkin vapauttaa identtisen tuotteen markkinoille kuuden kuukauden kuluessa. Yrityksen olisi pitänyt tehdä varasuunnitelmia selvittääkseen, mihin toimiin voitaisiin ryhtyä, jos tällainen tilanne toteutuu.
Mitä eroa lieventämisellä ja varautumisella on?
Riskien hallinta on olennaista organisaatioille pitkän aikavälin sujuvan liiketoiminnan varmistamiseksi. Riskienhallinnassa on kaksi osaa; riskien vähentäminen ja varautumissuunnitelma. Näiden kahden strategian välillä on useita eroja. Riskien vähentäminen toteutetaan riskin toteutumisen jälkeen toimenpiteenä "sotkujen siivoamiseksi"; Varautumissuunnitelmaa käytetään jo ennen kuin riski todellisuudessa syntyy, ja se on prosessi, jossa laaditaan varasuunnitelma riskien käsittelemiseksi, jos asiat menevät pieleen. Riskien vähentämisellä pyritään vähentämään kriisin seurauksia, kun taas varautumissuunnittelulla selvitetään, miten ongelmat voidaan ratkaista kriisin sattuessa. Tärkeä osa sekä riskienhallintaa että varautumissuunnittelua on vaatimus riskien tunnistamisesta ennen niiden toteutumista. Riskien punnitseminen ja priorisointi on myös tärkeä prosessi, jota tarvitaan lieventämiseen ja varautumiseen, koska riskienhallinnan tulisi keskittyä enimmäkseen merkittävimpiin haitallisiin riskeihin.
Yhteenveto:
Livennys vs. varautumiset
• Riskienhallinta on olennaista organisaatioille pitkän aikavälin sujuvan liiketoiminnan varmistamiseksi. Riskienhallinnassa on kaksi osaa; riskien vähentäminen ja varautumissuunnitelma.
• Lieventäminen on prosessi, jossa ratkaistaan aiheutuneet ongelmat tai vähennetään riskin vaikutusta sen syntyessä.
• Valmiustilanne on suunnitteluprosessi, jossa yritys tekee muutaman varasuunnitelman siltä var alta, että riski toteutuu.
• Riskien vähentämisellä pyritään vähentämään kriisin seurauksia, kun taas valmiussuunnittelun avulla selvitetään, miten ongelmat voidaan ratkaista kriisin sattuessa.
