Avainero – muutos vs kehitys
Nopeasti muuttuvassa kilpailussa organisaatiot eivät voi johtaa liiketoimintaa menestyksekkäästi ilman, että ne mukautuvat liiketoimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Organisaation muutokseen kuuluu organisaation rakenteen, teknologian ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttaminen kilpailuedun saamiseksi. Keskeinen ero muutoksen ja kehityksen välillä organisaation kontekstissa on, että organisaatiomuutos helpottaa asiakkaiden kysyntään vastaamista, työntekijöiden kasvumahdollisuuksia ja tuloksen parantamista. Toisa alta organisaation kehittäminen on suunniteltua työtä organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi. Organisaation kehittäminen itse asiassa keskittyy yhteen tiettyyn muutosalueeseen ja edistää sitä. Organisaation kehittäminen on huolissaan tehokkuuden saavuttamisesta henkilöstön kehittämisen avulla.
Mitä muutos on?
Organisaatiomuutos sisältää organisaatioiden rakenteen, teknologian ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttamisen kilpailuedun saamiseksi. Menestyäkseen nopeasti muuttuvassa kilpailutilanteessa ja sopeutuakseen ympäristön muutoksiin organisaatiot suunnittelevat muutosta. Muutosvoimat voivat olla sisäisiä tai ulkoisia.
Organisaatiomuutos helpottaa kasvavaan asiakaskysyntään vastaamista, luo työntekijöille kasvumahdollisuuden kehittää osaamistaan ja olla kilpailukykyinen liiketoimintaympäristössä. Kaikki nämä muutokset johtavat tuloksen paranemiseen. Kun organisaatiomuutos tapahtuu, muutosta vastustetaan aina. Siksi vastustuksen hallinta on tärkeä osa organisaatiomuutosta. Muutosagentti osallistuu organisaatiomuutoksen hallintaan.
Mitä on kehitys?
Organisaatiokehitys on suunniteltu ponnistus organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi. Tämä keskittyy tiettyyn muutosalueeseen ja helpottaa sitä. Organisaation kehittäminen on huolissaan tehokkuuden ja organisaation suorituskyvyn saavuttamisesta työntekijöiden taitojen kehittämisen avulla. Kehittämällä inhimillistä potentiaalia organisaation kehittäminen tukee organisaation muutosta. Käytetyt kehitystekniikat ovat herkkyyskoulutus, kyselypalautteen lähestymistapa, prosessikonsultointi, tiimin rakentaminen jne.
Mitä eroa muutoksen ja kehityksen välillä on?
Muutoksen ja kehityksen määritelmät:
Muutos: Organisaatiomuutokseen kuuluu organisaation rakenteen, teknologian ja prosessien sekä liiketoimintamallin muuttaminen kilpailuedun saamiseksi.
Kehitys: Organisaation kehittäminen on suunniteltua ponnistelua, joka tehdään organisaation tehokkuuden lisäämiseksi ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi.
Muutoksen ja kehityksen ominaisuudet:
Tavoite:
Muutos: Muutos keskittyy siirtymiseen nykyisestä tilasta suunniteltuun parempaan tulevaisuuden tilaan.
Kehitys: Kehitys keskittyy yhdelle tietylle muutoksen alueelle ja edistää sitä.
Keskity aiheisiin:
Muutos: Organisaation muutos keskittyy pääasiassa muutosaikatauluun, aikaan, laatuun ja kustannuksiin.
Kehitys: Organisaation kehittäminen keskittyy työntekijöiden taitojen, tietojen, kehityksen ja käyttäytymisen kehittämiseen ja parantamiseen pitkän aikavälin suorituskyvyn saavuttamiseksi.
Kesto:
Muutos: Organisaatiomuutoksella on tietty aikataulu, joka on lyhyempi ajanjakso verrattuna organisaation kehittämiseen.
Kehitys: Organisaation kehittäminen on pitkäjänteistä työtä, joka keskittyy ihmisen käyttäytymisen kehittämiseen.
Agentit:
Muutos: Organisaation muutosagentit ovat sisäisiä konsultteja, johtajia tai valittuja johtajia.
Kehitys: Kehityskonsultit ovat enimmäkseen ulkopuolisia konsultteja.
Suunniteltu vai ei:
Muutos: Muutos voi olla suunniteltu muutos tai suunnittelematon muutos. Suunniteltuja muutoksia ovat uuden teknologian integrointi, prosessimuutokset, järjestelmämuutokset jne. Suunnittelemattomia muutoksia ovat taloudellinen tilanne, muutokset hallituksen politiikoissa jne.
Kehitys: Organisaation kehittäminen on aina hyvin suunniteltua toimintaa.
Suunnitelman perusta:
Muutos: Organisaation muutos suunnitellaan ennustettuun tilanteeseen.
Kehitys: Organisaation kehittäminen suunnitellaan organisaation todellisen ongelman perusteella.
