Avainero Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä on se, että Taylorin johtamisperiaatteet koskevat työntekijöiden suorituskyvyn arviointia ja työn tehostamista, kun taas Fayolin johtamisperiaatteet liittyvät ylimmän johdon ongelmien hallintaan näkökulmasta.
Myönteisessä työympäristössä esimiehen vastuulla on löytää parhaat mahdolliset lähestymistavat työntekijöille tehtäviensä suorittamiseen ja johtamiseen. Lisäksi se on yksi klassisen johtamisteorian periaatteista.
Mitä Taylorin johtamisperiaatteet ovat?
Taylorin johtamisperiaatteet keskittyvät työnkulkujen tarkkailuun ja sen tehokkuuden ja vaikuttavuuden arviointiin. Tämä liittyy lähinnä tuotanto- ja konepajateollisuuteen. Lisäksi tämän teorian kehittäjä oli F. W. Taylor. Siksi tätä teoriaa kutsutaan myös Taylorin johtamisteoriaksi.
Kuva 01: Frederick Winslow Taylor
Taylorin johtamisperiaatteet, jotka koostuvat seuraavista periaatteista, ovat henkinen vallankumous sekä työnantajalle että työntekijöille.
- Tiede, ei peukalosääntö: Ydin on tiede
- Harmonia ryhmän sisällä - Yhtenäisyys ryhmän sisällä
- Yhteistyö, ei individualismi- Toistensa tukeminen henkilökohtaisen suorituksen sijaan
- Työntekijöiden kehittäminen tehokkuuden saavuttamiseksi.
Mitä ovat Fayolin johtamisperiaatteet?
Fayol-johtamisen periaatteet keskittyvät järkevimmän organisaation saavuttamiseen monimutkaisen työnjaon puitteissa määriteltyjen eri tehtävien hoitamiseksi. Lisäksi tämän johtamisteorian esitteli Henri Fayol.
Kuva 02: Henri Fayol
Lisäksi Fayolin johtamisperiaatteet koostuvat 14 johtamisperiaatteesta, jotka perustuvat perustotuuksiin.
- Työnjako: Työ tehdään pieninä töinä tai operaatioina, mikä luo erikoistumista.
- Auktoriteetti ja vastuu: Auktoriteetti ehdottaa, että oikeus antaa käsky ja saada tottelevaisuus ja vastuu on velvollisuudentuntoa, joka syntyy auktoriteetista.
- Kuri: Organisaatiosääntöjen ja työehtojen kunnioittaminen.
- Komennon yhtenäisyys: Työntekijät työskentelevät esimiehensä komennolla.
- Yksinäisyys: Kaikki työskentelevät samojen tavoitteiden eteen yrityksen parantamiseksi.
- Alisteisuus: Ei henkilökohtaista tai ryhmäintressiä, vain yleinen etu säilyy.
- Palkitseminen: Maksujärjestelmä edistää organisaation menestystä.
- Keskitys: Organisaation resursseja on käytettävä parhaalla mahdollisella tavalla.
- Skalaariketju: Tämä tarkoittaa ylemmän ja alaisen välistä suhdetta organisaatiossa.
- Järjestys: kaikella on paikka tai järjestys
- Omaisuus: Ei syrjintää
- Henkilökunnan vakaus: Työntekijöiden säilyttäminen tai pitkäaikainen työsuhde on tärkeää.
- Aloitus: Uuden tuominen yritykseen.
- Esprit de Corps (Yksinäisyys on voimaa): Joukkuehenki organisaatiossa.
Nämä 14 periaatetta ovat erittäin hyödyllisiä organisaatioiden johtamisessa. Kaiken kaikkiaan nämä ovat hyödyllisiä työkaluja erilaisiin organisaatiotehtäviin, kuten ennustamiseen, suunnitteluun, päätöksentekoon, koordinointiin ja valvontaan.
Mikä on samank altaisuus Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä?
- Molemmilla periaatteilla on yhteinen tavoite saavutettavana – organisaatioiden tehokkuuden parantaminen.
- Lisäksi heillä on yhteiset periaatteet, kuten työ on jaettu ja erikoistunut, esimiesten vastuut, yhtenäisyys ryhmän sisällä jne.
Mitä eroa on Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä?
Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä on merkittävä ero. Taylorin johtamisen periaatteet tarkastelevat työntekijöiden tehokkuutta, kun taas Fayolin johtamisteorian periaatteet tarkastelevat organisaation inhimillisiä ja käyttäytymiseen vaikuttavia tekijöitä.
Fayol-johtamisen periaatteet painottavat toimintaa, kuten suunnittelua ja valvontaa, kun taas Taylorin johtamisperiaatteet painottavat työn opiskelua ja työntekijöiden opiskeluaikaa. Lisäksi Fayol-periaatteet korostavat enemmän ylimmän johdon näkemystä ongelmien ratkaisemisessa, kun taas Taylor-periaatteet painottavat matalan tason johtamista organisaatiossa. Tämä on siis toinen ero Fayolin ja Taylorin johtamisperiaatteiden välillä.
Fayolin periaatteita voidaan kuitenkin soveltaa mihin tahansa organisaatioon; koska se on yleispätevä, mutta Taylorin periaatteita sovelletaan vain erikoistuneisiin organisaatioihin, kuten tuotantoon ja suunnitteluun.
Yhteenveto – Fayol vs Taylor johtamisperiaatteet
Vaikka molemmat johtamisteoriat muodostettiin edistämään positiivista työpaikkaa, näiden kahden teorian välillä on merkittäviä eroja. Keskeinen ero Taylorin johtamisperiaatteiden ja Fayolin johtamisperiaatteiden välillä on se, että Taylorin periaatteet huomioivat työnkulkuja ja operaattorin tehokkuustasoja organisaatiossa, kun taas Fayolin johtamisteorian periaatteet käsittelevät ylimmän johdon lähestymistapaa ongelmien ratkaisemiseen.
Kuva:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (julkinen verkkotunnus) Commons Wikimedian kautta
2. "Henri Fayol, 1900", kirjoittaja Unknown – 1800-luvun loppu, myös 1900-luvun alun kuva (julkinen verkkotunnus) Commons Wikimedian kautta
