Avainero – ennakoiva vs. reaktiivinen riskinhallinta
Ennen kuin luet ennakoivan ja reaktiivisen riskinhallinnan eroista, katsokaamme ensin, mitä riskienhallinnassa on. Virheet ovat yleisiä missä tahansa työympäristössä. Tällaiset virheet voivat johtua inhimillisistä virheistä, odottamattomista onnettomuuksista, luonnonkatastrofeista ja kolmannen osapuolen päätöksistä, jotka vaikuttavat organisaatioon. Tällaiset virheet voivat olla joko vältettäviä tai väistämättömiä. Suunnitelma tällaisten virheiden minimoimiseksi ja niiden vaikutusten lieventämiseksi tapahtuman aikana tunnetaan riskienhallinnana. Tämä sisältää riskien tunnistamisen, arvioinnin ja priorisoinnin. Riskienhallinnan tavoitteena on taittaa liiketoiminnan epävarmuuden vaikutuksia. Keskitytään nyt ennakoivaan ja reaktiiviseen riskienhallintaan. Vaikka molemmilla on sama tavoite, prosessi ja riskin tunnistaminen erottavat nämä kaksi riskinhallintatyyliä. Keskeinen ero ennakoivan ja reaktiivisen riskienhallinnan välillä on se, että reaktiivinen riskienhallinta on reagointiperusteinen riskienhallintatapa, joka on riippuvainen onnettomuuksien arvioinnista ja auditointiin perustuvista havainnoista, kun taas ennakoiva riskienhallinta on mukautuva, suljetun kierron palautteenhallintastrategia, joka perustuu mittauksiin. ja havainnointi.
Mitä on reaktiivinen riskinhallinta?
Reaktiivista riskinhallintaa verrataan usein palontorjuntaskenaarioon. Reaktiivinen riskienhallinta käynnistyy, kun onnettomuus tapahtuu tai ongelmat havaitaan auditoinnin jälkeen. Onnettomuus tutkitaan ja toimenpiteitä tehdään vastaavien tapahtumien välttämiseksi tulevaisuudessa. Lisäksi pyritään vähentämään kielteisiä vaikutuksia, joita tapahtuma voi aiheuttaa liiketoiminnan kannattavuuteen ja kestävyyteen.
Reaktiivinen riskienhallinta luetteloi kaikki aiemmat onnettomuudet ja dokumentoi ne löytääkseen onnettomuuteen johtaneet virheet. Enn altaehkäiseviä toimenpiteitä suositellaan ja ne toteutetaan reaktiivisella riskienhallintamenetelmällä. Tämä on aikaisempi riskienhallinnan malli. Reaktiivinen riskienhallinta voi aiheuttaa vakavia viivästyksiä työpaikalla valmistautumattomuuden vuoksi uusiin tapaturmiin. Valmistautumattomuus tekee ratkaisuprosessista monimutkaisen, koska onnettomuuden syyn tutkinta ja ratkaisu edellyttävät korkeita kustannuksia sekä laajoja muutoksia.
Mitä on ennakoiva riskinhallinta?
Toisin kuin reaktiivinen riskienhallinta, ennakoiva riskienhallinta pyrkii tunnistamaan kaikki merkitykselliset riskit aikaisemmin, ennen kuin tapaus tapahtuu. Nykyisen organisaation on kohdattava nopeiden ympäristömuutosten aikakausi, joka johtuu teknologisesta kehityksestä, sääntelyn purkamisesta, kovasta kilpailusta ja lisääntyvästä yleisestä huolesta. Joten menneisiin tapahtumiin perustuva riskinhallinta ei ole hyvä valinta millekään organisaatiolle. Siksi uusi ajattelu riskienhallinnassa oli tarpeen, mikä tasoitti tietä ennakoivalle riskienhallinnalle.
Ennakoiva riskienhallinta voidaan määritellä "adaptiiviseksi, suljetun silmukan palauteohjausstrategiaksi, joka perustuu mittaukseen, nykyisen turvallisuustason tarkkailuun ja suunniteltuun selkeään tavoiteturvallisuustasoon luovalla älykkyydellä". Määritelmä liittyy ihmisten joustavuuteen ja luovaan älylliseen voimaan, jolla on suuri turvallisuustuntemus. Vaikka ihmiset ovat virheiden lähde, he voivat olla myös erittäin tärkeä turvallisuuslähde ennakoivan riskinhallinnan kann alta. Lisäksi suljetun silmukan strategia viittaa rajojen asettamiseen, joiden sisällä toimia. Näiden rajojen katsotaan olevan turvallinen suoritustaso.
Onnettomuusanalyysi on osa ennakoivaa riskienhallintaa, jonka avulla rakennetaan onnettomuusskenaarioita ja tunnistetaan avainhenkilöt ja sidosryhmät, jotka voivat aiheuttaa onnettomuuden virheen. Joten menneet tapaturmat ovat tärkeitä myös ennakoivassa riskienhallinnassa.
Mitä eroa on ennakoivan ja reaktiivisen riskinhallinnan välillä?
Nyt tarkastelemme näiden kahden riskinhallintatavan eroja.
Ennakoivan ja reaktiivisen riskinhallinnan määritelmä
Reaktiivinen: "Vastauspohjainen riskinhallintatapa, joka on riippuvainen onnettomuuksien arvioinnista ja auditointiin perustuvista havainnoista."
Ennakoiva: "Adaptiivinen, suljetun silmukan palauteohjausstrategia, joka perustuu mittaukseen, nykyisen turvallisuustason tarkkailuun ja suunniteltuun selkeään tavoiteturvallisuustasoon luovalla älykkyydellä."
Ennakoivan ja reaktiivisen riskinhallinnan tarkoitus
Reaktiivinen riskinhallinta: Reaktiivinen riskienhallinta yrittää vähentää menneisyydessä tapahtuneiden samojen tai samank altaisten onnettomuuksien taipumusta toistua tulevaisuudessa.
Ennakoiva riskienhallinta: Ennakoiva riskienhallinta pyrkii vähentämään tulevien onnettomuuksien taipumusta tunnistamalla toimintojen rajat, joissa rajan rikkominen voi johtaa onnettomuuteen.
Ennakoivan ja reaktiivisen riskinhallinnan ominaisuudet
Aikakehys
Reaktiivinen riskinhallinta: Reaktiivinen riskinhallinta riippuu yksinomaan aiemmasta vahingossa tapahtuvasta analyysistä ja vastauksesta.
Ennakoiva riskienhallinta: Ennakoiva riskienhallinta yhdistää sekoitettu menetelmä menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden ennustamiseen ennen kuin löydetään ratkaisuja riskien välttämiseksi.
Joustavuus
Reaktiivinen riskinhallinta: Reaktiivinen riskienhallinta ei ota huomioon ihmisten ennakointia, luovuutta ja ongelmanratkaisukykyä lähestymistapassaan, mikä tekee siitä vähemmän joustavaa muutoksille ja haasteille.
Ennakoiva riskienhallinta: Ennakoiva riskienhallinta sisältää luovan ajattelun, ennustamisen. Lisäksi pääasiallisesti riippuu onnettomuuden lähteestä vähentää onnettomuutta, joka on ihmisen ominaisuus. Joten tämä mahdollistaa sen mukautuvan hyvin muuttuvaan ympäristöön.
Tässä olemme kuvailleet yksityiskohtaisesti ennakoivaa ja reaktiivista riskienhallintaa ja eroja näiden kahden riskinhallintatavan välillä. Ennakoiva riskienhallinta on suositeltavampaa, ja nykyiset organisaatiot mukauttavat sitä.
Image: "Risk Management Elements".(Public Domain) Wikimedia Commonsin kautta
